信息時代改變了人類的生產(chǎn)生活方式，從而改變了成本構(gòu)成項(xiàng)目和成本核算方法及成本管理觀念。成本管理是利用先進(jìn)的信息技術(shù)及管理方法，強(qiáng)化成本控制的戰(zhàn)略。即：在分析信息時代對成本影響的基礎(chǔ)上，尋求成本核算的方法，利用成本的有關(guān)資料，站在戰(zhàn)略視角來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
一、信息時代對成本的影響
（一）對成本構(gòu)成項(xiàng)目的影響
在過去相當(dāng)?shù)囊欢螘r間內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)還是處于以人工為主的加工方式，產(chǎn)品生產(chǎn)分為若干生產(chǎn)步聚或分散的不同的生產(chǎn)部門進(jìn)行。從成本項(xiàng)目看：有直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目，其中前兩項(xiàng)主要直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)活動，而且占成本絕大部分，制造費(fèi)用是指基本生產(chǎn)車間服務(wù)于產(chǎn)品活動而發(fā)生的折舊費(fèi)、工資費(fèi)、辦公費(fèi)等項(xiàng)目，占成本很小的一部分。從再生產(chǎn)過程上看：過去產(chǎn)品的成本主要發(fā)生在生產(chǎn)過程，生產(chǎn)成本就是成本，成為人們公認(rèn)的慣例。從成本計算方法上看：直接材料、直接人工按不同的成本計算對象直接歸于不同的產(chǎn)品。制造費(fèi)用所含的內(nèi)容先歸于不同的部門，然后再選擇一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，從而匯總計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。信息時代。生產(chǎn)的要素不再局限于資本和勞動力。對知識、信息、人才等智力資源的占有和投入決定一個企業(yè)乃至一個國家的競爭力，成本項(xiàng)目的多年一貫制，已嚴(yán)重影響成本計算的結(jié)果，導(dǎo)致成本信息的有用性受到質(zhì)疑。信息時代，成本中的直接材料費(fèi)在產(chǎn)品設(shè)計階段就已決定，不完全是生產(chǎn)過程的計算和管理所能控制，而且其占成本的比例越來越小。直接人工費(fèi)更因生產(chǎn)的自動化縮小甚至消失。相反，采用高新技術(shù)而支付的使用費(fèi)，采用先進(jìn)設(shè)備的折舊費(fèi)，因影響環(huán)境采取相應(yīng)措施應(yīng)支付的環(huán)境保護(hù)費(fèi)，因信息資源共享而支付的信息使用費(fèi)，因從事產(chǎn)品研究與開發(fā)而支付的人力資源費(fèi)等等。這些項(xiàng)目有的記入制造費(fèi)用，有的記入管理費(fèi)用。究竟在制造費(fèi)用還是管理費(fèi)用或者單列成本項(xiàng)目怎樣核算，是成本理論工作者急待研究的問題。
（二）對成本核算方法的影響
產(chǎn)品成本計算的基本方法有品種法、分步法、分批法。其中，品種法是指以各種產(chǎn)品為成本計算對象歸集費(fèi)用計算成本的一種方法；分步法是指以各種產(chǎn)品及各種產(chǎn)品所經(jīng)過的各步驟為成本計算對象歸集費(fèi)用計算成本的一種方法；分批法是指以各批產(chǎn)品為成本計算對象歸集費(fèi)用計算成本的一種方法。它們均受成本計算對象的制約，而成本計算對象取決于生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求。如今，隨著生產(chǎn)的逐步完全自動化，生產(chǎn)特點(diǎn)與過去
大不相同，產(chǎn)品頃刻間就可制造完成。分步驟、分批別計算成本已不十分重要，成本管理的重心應(yīng)向產(chǎn)品設(shè)計階段、存貨管理階段、銷售方面拓展，成本的計算方法受到強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。
首先，費(fèi)用要素的分配方法不合理。如直接人工、制造費(fèi)用一般按生產(chǎn)工時為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，有的部門屬于勞動密集型企業(yè)，有的屬于自動化程度高的企業(yè)，其費(fèi)用的發(fā)生與生產(chǎn)工時的相關(guān)性不一定很強(qiáng)。對于制造費(fèi)用，一方面包含的內(nèi)容繁雜，并且金額較大，依據(jù)重要性原則，單列成本項(xiàng)目核算較為妥當(dāng)。另一方面，費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)太具有主觀隨意性，顯失公允。
其次，成本核算方法過于復(fù)雜。如分步法，既涉及費(fèi)用要素在各產(chǎn)品、各步驟之間分配，也涉及產(chǎn)品的成本在步驟間的計價并轉(zhuǎn)移。存在的問題是：分配標(biāo)準(zhǔn)選擇難，計價標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，需要分配的環(huán)節(jié)多。最終導(dǎo)致成本核算人員難操作，信息使用者理解難。
（三）對成本管理觀念的影響
信息技術(shù)的迅速發(fā)展，對人們成本管理的觀念有很大影響。
第一，從企業(yè)內(nèi)部看：信息使用費(fèi)、信息管理費(fèi)增加，工資的調(diào)整、折舊率的提高，使各種顯性成本提高。從企業(yè)外部環(huán)境看：各種贊助費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、攤派費(fèi)等不利因素影響，使企業(yè)隱性成本增加，造成產(chǎn)品成本的扭曲現(xiàn)象，掩蓋了企業(yè)通過挖潛、增收節(jié)支和加強(qiáng)內(nèi)部管理所帶來的效益，使企業(yè)管理者心態(tài)失衡，管理情緒下降，管理機(jī)制削弱，對加強(qiáng)內(nèi)部管理信心不足，淡化了成本意識。
第二，企業(yè)籌資渠道增多，造成成本地位下降。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)利、經(jīng)營方式發(fā)生了新的變化。企業(yè)可以發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得各種借款，這種變化，使許多企業(yè)以“圈線”、“套錢”為目標(biāo)，不考慮償債后果，不顧及投資人、債權(quán)人的利益，不守信用，不計成本，放松成本管理，成本意識日漸淡化。
第三，管理重心轉(zhuǎn)移，成本觀念淡薄。由于企業(yè)盲目的籌資、投資，企業(yè)管理者的重心逐步由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向外部經(jīng)營，由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向流通，甚至把管理與流通、生產(chǎn)與流通對立起來，在這種情況下，成本意識難免不受影響。有的企業(yè)追求速度型效益，對于抓管理，特別是降低成本不屑一顧。
第四，環(huán)境變化迅速，成本管理者的自身素質(zhì)一時難以應(yīng)付。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)成本管理模式不斷地需要調(diào)整和創(chuàng)新。但是，由于企業(yè)管理者或是心理準(zhǔn)備不足，或是業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，或是思想保守僵化。導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平不能正確反映企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績和管理信息，嚴(yán)重制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展。
二、成本管理的對策
目前，我國成本管理的現(xiàn)狀與信息時代市場經(jīng)濟(jì)對成本管理的要求是很不相適應(yīng)的，必須加以改革和完善。改革和完善我國成本管理的對策可概括為：
（一）改革成本核算方法
成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，成本管理是以成本核算所提供的信息為主要依據(jù)所做的判斷，核算結(jié)果是否準(zhǔn)確直接影響成本管理水平。首先，由于生產(chǎn)電腦化、自動化，產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生了重大變化。一方面，直接人工成本所占比重下降，制造費(fèi)用所占比重上升，所以可以將直接人工與制造費(fèi)用項(xiàng)目合并設(shè)立加工費(fèi)用項(xiàng)目。另一方面，制造費(fèi)用中所占比重較大的項(xiàng)目可以單列項(xiàng)目核算，如固定資產(chǎn)折舊。制造費(fèi)用的變化是影響產(chǎn)品成本的重要因素，所以成本核算的重點(diǎn)應(yīng)集中在制造費(fèi)用的核算上。其次，企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)的品種法、分步法、分批法的基礎(chǔ)上研究和利用新的成本計算方法。
1.采用作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法是將企業(yè)各具特征的生產(chǎn)活動看成是一種作業(yè)，強(qiáng)調(diào)成本起因于各個作業(yè)活動，而將各作業(yè)成本按各自的標(biāo)準(zhǔn)分配于不同的產(chǎn)品，就形成了產(chǎn)品成本。其特征如下：（1）成本歸集按各個作業(yè)進(jìn)行。（2）分別選擇合理的作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)。（3）成本計算體系不再按各生產(chǎn)部門進(jìn)行，而是在整個企業(yè)范圍內(nèi)將各產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本再加上各作業(yè)分配而來的作業(yè)成本計算求得。
2.采用生產(chǎn)能量成本計算法。該方法與作業(yè)成本法的區(qū)別在于它所提供的信息是為滿足短期決策的需要。其特征是：（1）企業(yè)的生產(chǎn)能力得到程度的利用。（2）直接人工成本和制造費(fèi)用可以事先估計，便于利用預(yù)計分配率。（3）成本項(xiàng)目可分為直接材料與制造費(fèi)用兩類，這種分類不影響變動成本與固定成本的劃分。
3.采用定額成本法。定額成本法就是為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。其主要特點(diǎn)是：
（1）事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)，對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制。（2）在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時，將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對成本差異的日常核算、分析和控制。（3）月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。
（二）樹立成本管理的戰(zhàn)略觀念
成本管理觀念決定企業(yè)成本管理的基本思路和行動方向。其主要觀念可以概括為：
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。成本管理措施的執(zhí)行關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，成本管理就能落到實(shí)處，否則只是空談。
第二，全員成本管理觀念。將成本管理意識作為企業(yè)文化的一部分，使全體員工懂得加強(qiáng)成本管理是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是提高企業(yè)效益和競爭力的有效途徑，是每個員工的重要責(zé)任。不僅要提高企業(yè)管理人員和的成本管理觀念，而且要提高全員的成本管理觀念。
第三，全過程的成本管理觀念。企業(yè)的價值增值過程是由研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)連綴而成，企業(yè)成本的管理是全過程的管理。過去許多人認(rèn)為成本管理就是生產(chǎn)管理，而忽視其他環(huán)節(jié)的管理，只注意降低材料成本，而不顧及產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致更大的浪費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全面成本管理意識，追求整個價值鏈成本的最小化。
第四，動態(tài)成本管理的觀念。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外部環(huán)境不斷地變化，信息技術(shù)使信息瞬間傳遍全球，市場經(jīng)濟(jì)面向整個世界，世界風(fēng)云的變化不時地影響企業(yè)的成本管理，反映企業(yè)成本管理信息的新模式、新方法應(yīng)不斷地創(chuàng)新和調(diào)試。
第五，成本效益觀念。傳統(tǒng)的觀念是以企業(yè)節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。信息時代是以成本效益看待成本管理的，不僅要節(jié)省或減少成本支出，而且要運(yùn)用成本效益觀念，指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計，改進(jìn)老產(chǎn)品不足。產(chǎn)品增加了新功能，成本自然會相應(yīng)增加，但企業(yè)效益增加會更大。
第六，成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的觀念。
總之，時代不同了，成本的核算與管理不同程度地發(fā)生了變化，廣大理論工作者要跟上時代的腳步，不斷研究和探索新的成本管理方法。
一、信息時代對成本的影響
（一）對成本構(gòu)成項(xiàng)目的影響
在過去相當(dāng)?shù)囊欢螘r間內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)還是處于以人工為主的加工方式，產(chǎn)品生產(chǎn)分為若干生產(chǎn)步聚或分散的不同的生產(chǎn)部門進(jìn)行。從成本項(xiàng)目看：有直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目，其中前兩項(xiàng)主要直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)活動，而且占成本絕大部分，制造費(fèi)用是指基本生產(chǎn)車間服務(wù)于產(chǎn)品活動而發(fā)生的折舊費(fèi)、工資費(fèi)、辦公費(fèi)等項(xiàng)目，占成本很小的一部分。從再生產(chǎn)過程上看：過去產(chǎn)品的成本主要發(fā)生在生產(chǎn)過程，生產(chǎn)成本就是成本，成為人們公認(rèn)的慣例。從成本計算方法上看：直接材料、直接人工按不同的成本計算對象直接歸于不同的產(chǎn)品。制造費(fèi)用所含的內(nèi)容先歸于不同的部門，然后再選擇一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，從而匯總計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。信息時代。生產(chǎn)的要素不再局限于資本和勞動力。對知識、信息、人才等智力資源的占有和投入決定一個企業(yè)乃至一個國家的競爭力，成本項(xiàng)目的多年一貫制，已嚴(yán)重影響成本計算的結(jié)果，導(dǎo)致成本信息的有用性受到質(zhì)疑。信息時代，成本中的直接材料費(fèi)在產(chǎn)品設(shè)計階段就已決定，不完全是生產(chǎn)過程的計算和管理所能控制，而且其占成本的比例越來越小。直接人工費(fèi)更因生產(chǎn)的自動化縮小甚至消失。相反，采用高新技術(shù)而支付的使用費(fèi)，采用先進(jìn)設(shè)備的折舊費(fèi)，因影響環(huán)境采取相應(yīng)措施應(yīng)支付的環(huán)境保護(hù)費(fèi)，因信息資源共享而支付的信息使用費(fèi)，因從事產(chǎn)品研究與開發(fā)而支付的人力資源費(fèi)等等。這些項(xiàng)目有的記入制造費(fèi)用，有的記入管理費(fèi)用。究竟在制造費(fèi)用還是管理費(fèi)用或者單列成本項(xiàng)目怎樣核算，是成本理論工作者急待研究的問題。
（二）對成本核算方法的影響
產(chǎn)品成本計算的基本方法有品種法、分步法、分批法。其中，品種法是指以各種產(chǎn)品為成本計算對象歸集費(fèi)用計算成本的一種方法；分步法是指以各種產(chǎn)品及各種產(chǎn)品所經(jīng)過的各步驟為成本計算對象歸集費(fèi)用計算成本的一種方法；分批法是指以各批產(chǎn)品為成本計算對象歸集費(fèi)用計算成本的一種方法。它們均受成本計算對象的制約，而成本計算對象取決于生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求。如今，隨著生產(chǎn)的逐步完全自動化，生產(chǎn)特點(diǎn)與過去
大不相同，產(chǎn)品頃刻間就可制造完成。分步驟、分批別計算成本已不十分重要，成本管理的重心應(yīng)向產(chǎn)品設(shè)計階段、存貨管理階段、銷售方面拓展，成本的計算方法受到強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。
首先，費(fèi)用要素的分配方法不合理。如直接人工、制造費(fèi)用一般按生產(chǎn)工時為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，有的部門屬于勞動密集型企業(yè)，有的屬于自動化程度高的企業(yè)，其費(fèi)用的發(fā)生與生產(chǎn)工時的相關(guān)性不一定很強(qiáng)。對于制造費(fèi)用，一方面包含的內(nèi)容繁雜，并且金額較大，依據(jù)重要性原則，單列成本項(xiàng)目核算較為妥當(dāng)。另一方面，費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)太具有主觀隨意性，顯失公允。
其次，成本核算方法過于復(fù)雜。如分步法，既涉及費(fèi)用要素在各產(chǎn)品、各步驟之間分配，也涉及產(chǎn)品的成本在步驟間的計價并轉(zhuǎn)移。存在的問題是：分配標(biāo)準(zhǔn)選擇難，計價標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，需要分配的環(huán)節(jié)多。最終導(dǎo)致成本核算人員難操作，信息使用者理解難。
（三）對成本管理觀念的影響
信息技術(shù)的迅速發(fā)展，對人們成本管理的觀念有很大影響。
第一，從企業(yè)內(nèi)部看：信息使用費(fèi)、信息管理費(fèi)增加，工資的調(diào)整、折舊率的提高，使各種顯性成本提高。從企業(yè)外部環(huán)境看：各種贊助費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、攤派費(fèi)等不利因素影響，使企業(yè)隱性成本增加，造成產(chǎn)品成本的扭曲現(xiàn)象，掩蓋了企業(yè)通過挖潛、增收節(jié)支和加強(qiáng)內(nèi)部管理所帶來的效益，使企業(yè)管理者心態(tài)失衡，管理情緒下降，管理機(jī)制削弱，對加強(qiáng)內(nèi)部管理信心不足，淡化了成本意識。
第二，企業(yè)籌資渠道增多，造成成本地位下降。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)利、經(jīng)營方式發(fā)生了新的變化。企業(yè)可以發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得各種借款，這種變化，使許多企業(yè)以“圈線”、“套錢”為目標(biāo)，不考慮償債后果，不顧及投資人、債權(quán)人的利益，不守信用，不計成本，放松成本管理，成本意識日漸淡化。
第三，管理重心轉(zhuǎn)移，成本觀念淡薄。由于企業(yè)盲目的籌資、投資，企業(yè)管理者的重心逐步由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向外部經(jīng)營，由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向流通，甚至把管理與流通、生產(chǎn)與流通對立起來，在這種情況下，成本意識難免不受影響。有的企業(yè)追求速度型效益，對于抓管理，特別是降低成本不屑一顧。
第四，環(huán)境變化迅速，成本管理者的自身素質(zhì)一時難以應(yīng)付。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)成本管理模式不斷地需要調(diào)整和創(chuàng)新。但是，由于企業(yè)管理者或是心理準(zhǔn)備不足，或是業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，或是思想保守僵化。導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平不能正確反映企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績和管理信息，嚴(yán)重制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展。
二、成本管理的對策
目前，我國成本管理的現(xiàn)狀與信息時代市場經(jīng)濟(jì)對成本管理的要求是很不相適應(yīng)的，必須加以改革和完善。改革和完善我國成本管理的對策可概括為：
（一）改革成本核算方法
成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，成本管理是以成本核算所提供的信息為主要依據(jù)所做的判斷，核算結(jié)果是否準(zhǔn)確直接影響成本管理水平。首先，由于生產(chǎn)電腦化、自動化，產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生了重大變化。一方面，直接人工成本所占比重下降，制造費(fèi)用所占比重上升，所以可以將直接人工與制造費(fèi)用項(xiàng)目合并設(shè)立加工費(fèi)用項(xiàng)目。另一方面，制造費(fèi)用中所占比重較大的項(xiàng)目可以單列項(xiàng)目核算，如固定資產(chǎn)折舊。制造費(fèi)用的變化是影響產(chǎn)品成本的重要因素，所以成本核算的重點(diǎn)應(yīng)集中在制造費(fèi)用的核算上。其次，企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)的品種法、分步法、分批法的基礎(chǔ)上研究和利用新的成本計算方法。
1.采用作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法是將企業(yè)各具特征的生產(chǎn)活動看成是一種作業(yè)，強(qiáng)調(diào)成本起因于各個作業(yè)活動，而將各作業(yè)成本按各自的標(biāo)準(zhǔn)分配于不同的產(chǎn)品，就形成了產(chǎn)品成本。其特征如下：（1）成本歸集按各個作業(yè)進(jìn)行。（2）分別選擇合理的作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)。（3）成本計算體系不再按各生產(chǎn)部門進(jìn)行，而是在整個企業(yè)范圍內(nèi)將各產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本再加上各作業(yè)分配而來的作業(yè)成本計算求得。
2.采用生產(chǎn)能量成本計算法。該方法與作業(yè)成本法的區(qū)別在于它所提供的信息是為滿足短期決策的需要。其特征是：（1）企業(yè)的生產(chǎn)能力得到程度的利用。（2）直接人工成本和制造費(fèi)用可以事先估計，便于利用預(yù)計分配率。（3）成本項(xiàng)目可分為直接材料與制造費(fèi)用兩類，這種分類不影響變動成本與固定成本的劃分。
3.采用定額成本法。定額成本法就是為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。其主要特點(diǎn)是：
（1）事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)，對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制。（2）在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時，將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對成本差異的日常核算、分析和控制。（3）月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。
（二）樹立成本管理的戰(zhàn)略觀念
成本管理觀念決定企業(yè)成本管理的基本思路和行動方向。其主要觀念可以概括為：
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。成本管理措施的執(zhí)行關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，成本管理就能落到實(shí)處，否則只是空談。
第二，全員成本管理觀念。將成本管理意識作為企業(yè)文化的一部分，使全體員工懂得加強(qiáng)成本管理是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是提高企業(yè)效益和競爭力的有效途徑，是每個員工的重要責(zé)任。不僅要提高企業(yè)管理人員和的成本管理觀念，而且要提高全員的成本管理觀念。
第三，全過程的成本管理觀念。企業(yè)的價值增值過程是由研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)連綴而成，企業(yè)成本的管理是全過程的管理。過去許多人認(rèn)為成本管理就是生產(chǎn)管理，而忽視其他環(huán)節(jié)的管理，只注意降低材料成本，而不顧及產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致更大的浪費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全面成本管理意識，追求整個價值鏈成本的最小化。
第四，動態(tài)成本管理的觀念。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外部環(huán)境不斷地變化，信息技術(shù)使信息瞬間傳遍全球，市場經(jīng)濟(jì)面向整個世界，世界風(fēng)云的變化不時地影響企業(yè)的成本管理，反映企業(yè)成本管理信息的新模式、新方法應(yīng)不斷地創(chuàng)新和調(diào)試。
第五，成本效益觀念。傳統(tǒng)的觀念是以企業(yè)節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。信息時代是以成本效益看待成本管理的，不僅要節(jié)省或減少成本支出，而且要運(yùn)用成本效益觀念，指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計，改進(jìn)老產(chǎn)品不足。產(chǎn)品增加了新功能，成本自然會相應(yīng)增加，但企業(yè)效益增加會更大。
第六，成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的觀念。
總之，時代不同了，成本的核算與管理不同程度地發(fā)生了變化，廣大理論工作者要跟上時代的腳步，不斷研究和探索新的成本管理方法。