（1）員工偏好
計(jì)時(shí)工資：以勞動(dòng)者在實(shí)際工作過(guò)程中所費(fèi)的時(shí)間為依據(jù)計(jì)算工資的工資支付形式。
計(jì)件工資：以完成工作的數(shù)量或產(chǎn)品件數(shù)為依據(jù)來(lái)計(jì)算工資的工資支付形式。
員工的偏好
如果員工被告知，他們?cè)谝怨r(shí)為基礎(chǔ)的工資體系下和在以產(chǎn)出為基礎(chǔ)的工資方案下所獲得的平均收入是相同的，那么，他們會(huì)偏好按時(shí)間支付工資。因?yàn)?，建立在產(chǎn)出基礎(chǔ)上的工資方案很明顯地會(huì)使員工的收入隨著工資計(jì)算基礎(chǔ)的產(chǎn)出指標(biāo)變化和發(fā)生波動(dòng)，影響個(gè)人或群體產(chǎn)出的許多因素都取決于外部環(huán)境，而不僅僅取決于單個(gè)員工在工作中的精力狀況。假設(shè)員工是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性的人，所以，在其他條件相同的情況下，員工們更為偏好以工時(shí)為基礎(chǔ)的工資所具有的確定性。而那些能夠接受計(jì)件工資的員工是那些在這計(jì)劃下比在以時(shí)間為基礎(chǔ)的工資方案收入更好的人。
（2）企業(yè)的偏好
企業(yè)是否會(huì)為了吸引員工接受計(jì)件工資方案而愿意付出額外的獎(jiǎng)勵(lì)，取決于獎(jiǎng)勵(lì)工資方案給他帶來(lái)的成本和收益的對(duì)比情況。
從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō) , 實(shí)行計(jì)件工資時(shí) , 低生產(chǎn)率的后果由雇員自己來(lái)承擔(dān) , 企業(yè)可以花較少的時(shí)間和費(fèi)用來(lái)篩選和監(jiān)督職工 , 但企業(yè)承擔(dān)的監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和制定定額的費(fèi)用較大 , 因而這部分管理成本較高。在實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí) , 生產(chǎn)效率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)承擔(dān)。不過(guò)，即使有一部分雇員工作效率低 , 但總會(huì)有另一部分人工作效率高 ,所以 , 總的來(lái)說(shuō) , 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)減少的。
（3）企業(yè)經(jīng)常使用的三種激勵(lì)計(jì)劃
以產(chǎn)出定工資：個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃
這種激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是：它誘使員工接受與其企業(yè)目標(biāo)相一致的一系列工作目標(biāo)。員工們受到更快地完成工作的激勵(lì)，同時(shí)不需要監(jiān)督成本。
這種激勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是：產(chǎn)品質(zhì)量的維持、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、機(jī)器設(shè)備的合理使用、工資率的確定以及產(chǎn)出衡量等等。
以產(chǎn)出定工資：集體激勵(lì)計(jì)劃
這種激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是：當(dāng)個(gè)人的產(chǎn)出是難以監(jiān)督的時(shí)候，當(dāng)個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃有損于產(chǎn)出質(zhì)量的時(shí)候，或者當(dāng)產(chǎn)出是由相互依賴的員工們一起創(chuàng)造出來(lái)的時(shí)候，集體激勵(lì)方案可以將企業(yè)利益和員工利益聯(lián)系在一起。
這種激勵(lì)方式的缺點(diǎn)是：容易出現(xiàn)“搭便車的現(xiàn)象”
計(jì)時(shí)工資：以勞動(dòng)者在實(shí)際工作過(guò)程中所費(fèi)的時(shí)間為依據(jù)計(jì)算工資的工資支付形式。
計(jì)件工資：以完成工作的數(shù)量或產(chǎn)品件數(shù)為依據(jù)來(lái)計(jì)算工資的工資支付形式。
員工的偏好
如果員工被告知，他們?cè)谝怨r(shí)為基礎(chǔ)的工資體系下和在以產(chǎn)出為基礎(chǔ)的工資方案下所獲得的平均收入是相同的，那么，他們會(huì)偏好按時(shí)間支付工資。因?yàn)?，建立在產(chǎn)出基礎(chǔ)上的工資方案很明顯地會(huì)使員工的收入隨著工資計(jì)算基礎(chǔ)的產(chǎn)出指標(biāo)變化和發(fā)生波動(dòng)，影響個(gè)人或群體產(chǎn)出的許多因素都取決于外部環(huán)境，而不僅僅取決于單個(gè)員工在工作中的精力狀況。假設(shè)員工是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性的人，所以，在其他條件相同的情況下，員工們更為偏好以工時(shí)為基礎(chǔ)的工資所具有的確定性。而那些能夠接受計(jì)件工資的員工是那些在這計(jì)劃下比在以時(shí)間為基礎(chǔ)的工資方案收入更好的人。
（2）企業(yè)的偏好
企業(yè)是否會(huì)為了吸引員工接受計(jì)件工資方案而愿意付出額外的獎(jiǎng)勵(lì)，取決于獎(jiǎng)勵(lì)工資方案給他帶來(lái)的成本和收益的對(duì)比情況。
從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō) , 實(shí)行計(jì)件工資時(shí) , 低生產(chǎn)率的后果由雇員自己來(lái)承擔(dān) , 企業(yè)可以花較少的時(shí)間和費(fèi)用來(lái)篩選和監(jiān)督職工 , 但企業(yè)承擔(dān)的監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和制定定額的費(fèi)用較大 , 因而這部分管理成本較高。在實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí) , 生產(chǎn)效率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)承擔(dān)。不過(guò)，即使有一部分雇員工作效率低 , 但總會(huì)有另一部分人工作效率高 ,所以 , 總的來(lái)說(shuō) , 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)減少的。
（3）企業(yè)經(jīng)常使用的三種激勵(lì)計(jì)劃
以產(chǎn)出定工資：個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃
這種激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是：它誘使員工接受與其企業(yè)目標(biāo)相一致的一系列工作目標(biāo)。員工們受到更快地完成工作的激勵(lì)，同時(shí)不需要監(jiān)督成本。
這種激勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是：產(chǎn)品質(zhì)量的維持、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、機(jī)器設(shè)備的合理使用、工資率的確定以及產(chǎn)出衡量等等。
以產(chǎn)出定工資：集體激勵(lì)計(jì)劃
這種激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是：當(dāng)個(gè)人的產(chǎn)出是難以監(jiān)督的時(shí)候，當(dāng)個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃有損于產(chǎn)出質(zhì)量的時(shí)候，或者當(dāng)產(chǎn)出是由相互依賴的員工們一起創(chuàng)造出來(lái)的時(shí)候，集體激勵(lì)方案可以將企業(yè)利益和員工利益聯(lián)系在一起。
這種激勵(lì)方式的缺點(diǎn)是：容易出現(xiàn)“搭便車的現(xiàn)象”