1. 獎金的作用
多勞多得、按勞取酬是激勵人及剌激生產(chǎn)率增長的辦法之一。盡管報酬通常由員工在工作上花費了多少時間來決定，但獎金卻是一種更加直接平衡報酬和業(yè)績的方法。
個人獎勵的基本方法及使用時可能出現(xiàn)的問題
常見的個人獎勵計劃有4種:計件制、管理激勵計劃、行為鼓勵計劃、推薦計劃。
個人獎勵計劃需要3個前提條件：
首先,員工的績效可以通過客觀的方法來考核。
其次,雇員有足夠的能力控制工作結(jié)果。
最后,實施獎勵計劃不會使工人之間出現(xiàn)不良競爭,最終降低產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 團隊獎勵計劃時的優(yōu)點和不足之處
在小組獎勵計劃中,企業(yè)在小組達成事先設定的績效標準之后,才給組內(nèi)的每個員工發(fā)放資金。組內(nèi)的員工不再只是服從主管的命令,他們必須為實現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標而制定計劃。
通常人力資源專家對小組獎勵的發(fā)放形式有如下三種主張:
(1)組員平均分配獎金。這種方法強調(diào)是合作,但容易造成吃"大鍋飯"的現(xiàn)象。
(2)根據(jù)個人績效來分配獎金。這種分配方法的不足之處在于組員對分配意見可能不一致,出現(xiàn)內(nèi)部不公,妨礙合作。
(3)按薪資比例區(qū)別獎勵。這種方法使組員的獎金數(shù)額和他們的基本薪資成比例,它的假設條件是基本薪資高的員工對公司的貢獻大。
整體獎勵計劃的三種主要方法的內(nèi)容
分紅制是將公司利潤按事先規(guī)定的百分比分配給員正的一種報酬計劃。分紅計劃有多種 衍生形式,當前計劃,延期計劃和聯(lián)合計劃是其三種基本形式。
職工股權計劃是指公司給予員工購買股票的權利。
斯坎倫計劃是一種把員工和公司業(yè)績緊密連在一起的利益分享計劃。
多勞多得、按勞取酬是激勵人及剌激生產(chǎn)率增長的辦法之一。盡管報酬通常由員工在工作上花費了多少時間來決定，但獎金卻是一種更加直接平衡報酬和業(yè)績的方法。
個人獎勵的基本方法及使用時可能出現(xiàn)的問題
常見的個人獎勵計劃有4種:計件制、管理激勵計劃、行為鼓勵計劃、推薦計劃。
個人獎勵計劃需要3個前提條件：
首先,員工的績效可以通過客觀的方法來考核。
其次,雇員有足夠的能力控制工作結(jié)果。
最后,實施獎勵計劃不會使工人之間出現(xiàn)不良競爭,最終降低產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 團隊獎勵計劃時的優(yōu)點和不足之處
在小組獎勵計劃中,企業(yè)在小組達成事先設定的績效標準之后,才給組內(nèi)的每個員工發(fā)放資金。組內(nèi)的員工不再只是服從主管的命令,他們必須為實現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標而制定計劃。
通常人力資源專家對小組獎勵的發(fā)放形式有如下三種主張:
(1)組員平均分配獎金。這種方法強調(diào)是合作,但容易造成吃"大鍋飯"的現(xiàn)象。
(2)根據(jù)個人績效來分配獎金。這種分配方法的不足之處在于組員對分配意見可能不一致,出現(xiàn)內(nèi)部不公,妨礙合作。
(3)按薪資比例區(qū)別獎勵。這種方法使組員的獎金數(shù)額和他們的基本薪資成比例,它的假設條件是基本薪資高的員工對公司的貢獻大。
整體獎勵計劃的三種主要方法的內(nèi)容
分紅制是將公司利潤按事先規(guī)定的百分比分配給員正的一種報酬計劃。分紅計劃有多種 衍生形式,當前計劃,延期計劃和聯(lián)合計劃是其三種基本形式。
職工股權計劃是指公司給予員工購買股票的權利。
斯坎倫計劃是一種把員工和公司業(yè)績緊密連在一起的利益分享計劃。