績(jī)效考核的主要方法
評(píng)價(jià)尺度表法:最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)之一。他列舉出一些績(jī)效構(gòu)成要素和范圍很寬的工作績(jī)效等級(jí)，考核是針對(duì)每一位下屬?gòu)拿恳豁?xiàng)要素中找出最能符合其績(jī)效狀況的分?jǐn)?shù)。
交替排序法
根據(jù)某些工作績(jī)效評(píng)價(jià)要素把員工們從績(jī)效的人到績(jī)效最差的人進(jìn)行排序
配對(duì)比較法
所有員工兩兩逐對(duì)按照所有的評(píng)價(jià)要素進(jìn)行比較。
關(guān)鍵事件法
主管人員將每一個(gè)下屬在工作活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的非同尋常的好行為和非同尋常的壞行為記錄下來(lái)。
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
通過(guò)一種等級(jí)評(píng)價(jià)表，監(jiān)管與特別優(yōu)良或特別劣等績(jī)效行為的描述加以等級(jí)性量化。
各種方法使用時(shí)的注意要點(diǎn)。
選用考評(píng)方法時(shí)要依據(jù)企業(yè)具體情況以及所評(píng)崗位的特征。
綜合運(yùn)用多種方法進(jìn)行考評(píng)。
注意各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。
例題（單選）列舉出一些績(jī)效構(gòu)成要素和范圍很寬的工作績(jī)效等級(jí)，考核是針對(duì)每一位下屬?gòu)拿恳豁?xiàng)要素中找出最能符合其績(jī)效狀況的分?jǐn)?shù)。然后加總的績(jī)效考核方法是（ ）
A.配對(duì)比較法
B. 交替排序法
C. 評(píng)價(jià)尺度法
D. 行為錨定法
答案：C
例題（單選）通常作為其他績(jī)效評(píng)價(jià)方法的一種很好的補(bǔ)充績(jī)效考評(píng)方法的是（ ）
A.配對(duì)比較法
B. 關(guān)鍵事件法
C. 評(píng)價(jià)尺度法
D. 行為錨定法
答案：B
評(píng)價(jià)尺度表法:最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)之一。他列舉出一些績(jī)效構(gòu)成要素和范圍很寬的工作績(jī)效等級(jí)，考核是針對(duì)每一位下屬?gòu)拿恳豁?xiàng)要素中找出最能符合其績(jī)效狀況的分?jǐn)?shù)。
交替排序法
根據(jù)某些工作績(jī)效評(píng)價(jià)要素把員工們從績(jī)效的人到績(jī)效最差的人進(jìn)行排序
配對(duì)比較法
所有員工兩兩逐對(duì)按照所有的評(píng)價(jià)要素進(jìn)行比較。
關(guān)鍵事件法
主管人員將每一個(gè)下屬在工作活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的非同尋常的好行為和非同尋常的壞行為記錄下來(lái)。
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
通過(guò)一種等級(jí)評(píng)價(jià)表，監(jiān)管與特別優(yōu)良或特別劣等績(jī)效行為的描述加以等級(jí)性量化。
各種方法使用時(shí)的注意要點(diǎn)。
選用考評(píng)方法時(shí)要依據(jù)企業(yè)具體情況以及所評(píng)崗位的特征。
綜合運(yùn)用多種方法進(jìn)行考評(píng)。
注意各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。
例題（單選）列舉出一些績(jī)效構(gòu)成要素和范圍很寬的工作績(jī)效等級(jí)，考核是針對(duì)每一位下屬?gòu)拿恳豁?xiàng)要素中找出最能符合其績(jī)效狀況的分?jǐn)?shù)。然后加總的績(jī)效考核方法是（ ）
A.配對(duì)比較法
B. 交替排序法
C. 評(píng)價(jià)尺度法
D. 行為錨定法
答案：C
例題（單選）通常作為其他績(jī)效評(píng)價(jià)方法的一種很好的補(bǔ)充績(jī)效考評(píng)方法的是（ ）
A.配對(duì)比較法
B. 關(guān)鍵事件法
C. 評(píng)價(jià)尺度法
D. 行為錨定法
答案：B