建設(shè)項目進(jìn)度控制的基本方法(二)
7.3.2(熟悉)建設(shè)項目進(jìn)度控制的基本措施
包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和信息措施。
(1)進(jìn)度控制的組織措施
1)健全組織體系。
2)設(shè)置專職部門。
3)明確管理職能。
4)確定工作流程和相應(yīng)的工作制度。
(2)進(jìn)度控制的管理措施
1)必須體現(xiàn)計劃系統(tǒng)的觀念，樹立動態(tài)控制的觀念，建立科學(xué)的比較和選優(yōu)的觀念
2)招標(biāo)和承發(fā)包模式、分標(biāo)和合同結(jié)構(gòu)等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析。
3進(jìn)度管理和控制的同時，應(yīng)建立風(fēng)險管理制度，對影響建設(shè)項目進(jìn)度的干擾和其他風(fēng)險因素進(jìn)行分析預(yù)測，以減少風(fēng)險。
(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
1)包括為實現(xiàn)進(jìn)度計劃所需要的資金保障計劃、資金供應(yīng)條件、在合同中需要明確的對建設(shè)項目參與方的激勵措施等。
2)應(yīng)該編制與總進(jìn)度計劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計劃。
(4)進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1) 包括對實現(xiàn)項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)有利的工程設(shè)計技術(shù)、工程施工技術(shù)和招標(biāo)方案的選用；
2)充分重視設(shè)計方案、工程設(shè)計技術(shù)對項目建設(shè)總進(jìn)度的關(guān)系的分析比較。
3)招標(biāo)文件的設(shè)計和選擇。
(5)進(jìn)度控制的信息管理
1)指報告、數(shù)據(jù)、計劃、安排、會議等與項目實施有直接或間接關(guān)系的各種信息；
2)需要對建設(shè)項目信息進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；
3)專業(yè)人員收集和分析全部有效信息后，形成項目建設(shè)進(jìn)度報告
7.3.3(熟悉)建設(shè)項目進(jìn)度控制的方法
(1)規(guī)劃是建設(shè)項目進(jìn)度控制的重要方法和基礎(chǔ)
(2)控制是建設(shè)項目實施階段實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)的主要方法
(3)協(xié)調(diào)是建設(shè)項目業(yè)主在項目管理上極為重要的任務(wù)
7.3.2(熟悉)建設(shè)項目進(jìn)度控制的基本措施
包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和信息措施。
(1)進(jìn)度控制的組織措施
1)健全組織體系。
2)設(shè)置專職部門。
3)明確管理職能。
4)確定工作流程和相應(yīng)的工作制度。
(2)進(jìn)度控制的管理措施
1)必須體現(xiàn)計劃系統(tǒng)的觀念，樹立動態(tài)控制的觀念，建立科學(xué)的比較和選優(yōu)的觀念
2)招標(biāo)和承發(fā)包模式、分標(biāo)和合同結(jié)構(gòu)等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析。
3進(jìn)度管理和控制的同時，應(yīng)建立風(fēng)險管理制度，對影響建設(shè)項目進(jìn)度的干擾和其他風(fēng)險因素進(jìn)行分析預(yù)測，以減少風(fēng)險。
(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
1)包括為實現(xiàn)進(jìn)度計劃所需要的資金保障計劃、資金供應(yīng)條件、在合同中需要明確的對建設(shè)項目參與方的激勵措施等。
2)應(yīng)該編制與總進(jìn)度計劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計劃。
(4)進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1) 包括對實現(xiàn)項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)有利的工程設(shè)計技術(shù)、工程施工技術(shù)和招標(biāo)方案的選用；
2)充分重視設(shè)計方案、工程設(shè)計技術(shù)對項目建設(shè)總進(jìn)度的關(guān)系的分析比較。
3)招標(biāo)文件的設(shè)計和選擇。
(5)進(jìn)度控制的信息管理
1)指報告、數(shù)據(jù)、計劃、安排、會議等與項目實施有直接或間接關(guān)系的各種信息；
2)需要對建設(shè)項目信息進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；
3)專業(yè)人員收集和分析全部有效信息后，形成項目建設(shè)進(jìn)度報告
7.3.3(熟悉)建設(shè)項目進(jìn)度控制的方法
(1)規(guī)劃是建設(shè)項目進(jìn)度控制的重要方法和基礎(chǔ)
(2)控制是建設(shè)項目實施階段實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)的主要方法
(3)協(xié)調(diào)是建設(shè)項目業(yè)主在項目管理上極為重要的任務(wù)