項目計劃系統(tǒng)
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識(如不同子項目);對不同工作標識(如設(shè)計、招標和施工工作等)。
質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。
質(zhì)量管理：確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。
質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。
建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性
工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。
項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設(shè)計因素;材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。
施工技術(shù)方案
總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性
施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。
施工程序：先準備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝
施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。
PDCA循環(huán)原理：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)
Do環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目標。
Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面：是否嚴格執(zhí)行了計劃行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。
三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。
全面質(zhì)量控制
事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。
事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的
事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。
三全控制管理：全面、全過程、全員參與
全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。
全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標管理。
工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制(目的不同);涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體(范圍不同);控制目標是工程項目的質(zhì)量標準(目標不同);是一次性的，并非永久性的(時效不同);有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證(評價方式不同)。
項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容：勘察設(shè)計;材料設(shè)備;施工安裝;竣工驗收。實施的主體：建設(shè)單位;工程項目總承包企業(yè);勘察設(shè)計單位;施工企業(yè)(分包商);工程監(jiān)理企業(yè)?？刂圃恚河媱澫到y(tǒng);網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面);措施系統(tǒng)(技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排);信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。
項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃;總目標分解;質(zhì)量責(zé)任制;系統(tǒng)有效性的原則。
項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。
項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識(如不同子項目);對不同工作標識(如設(shè)計、招標和施工工作等)。
質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。
質(zhì)量管理：確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。
質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。
建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性
工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。
項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設(shè)計因素;材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。
施工技術(shù)方案
總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性
施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。
施工程序：先準備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝
施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。
PDCA循環(huán)原理：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)
Do環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目標。
Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面：是否嚴格執(zhí)行了計劃行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。
三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。
全面質(zhì)量控制
事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。
事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的
事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。
三全控制管理：全面、全過程、全員參與
全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。
全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標管理。
工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制(目的不同);涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體(范圍不同);控制目標是工程項目的質(zhì)量標準(目標不同);是一次性的，并非永久性的(時效不同);有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證(評價方式不同)。
項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容：勘察設(shè)計;材料設(shè)備;施工安裝;竣工驗收。實施的主體：建設(shè)單位;工程項目總承包企業(yè);勘察設(shè)計單位;施工企業(yè)(分包商);工程監(jiān)理企業(yè)?？刂圃恚河媱澫到y(tǒng);網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面);措施系統(tǒng)(技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排);信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。
項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃;總目標分解;質(zhì)量責(zé)任制;系統(tǒng)有效性的原則。
項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。
項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。