工程項目目標
L工程項目目標的確定
工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。確定了工程項目目標，實際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。因此項目的投資者和執(zhí)行者，都必須重視并加強對工程項目目標的探索和目標系統(tǒng)的建立。
2.工程項目目標確定應(yīng)滿足的條件
工程項目目標的確定應(yīng)滿足如下條件：
(1)目標應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊;
(2)目標應(yīng)與上級組織目標一致;
(3)在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等;
(4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;
(5)目標是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情;
(6)目標應(yīng)具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到;
(7)目標是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險;
(8)目標的可授權(quán)性，即每個目標都可授權(quán)給具體的人來負責(zé)。
3.工程項目目標的特點
(1)多目標性。工程項目是一個多目標系統(tǒng)，而且不同目標之間可能相互沖突，因此必須在多個目標之間找到平衡點。實現(xiàn)工程項目的過程就是多個目標協(xié)調(diào)一致的過程，這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個目標之間的橫向協(xié)調(diào)，總目標與子目標之間的縱向協(xié)調(diào)，以及工程項目目標與組織目標之間的協(xié)調(diào)等。工程項目目標可以表現(xiàn)為：時間、費用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和費用內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項目。
費用、時間和質(zhì)量三大目標之間是對立統(tǒng)一的，如圖1—3所示。
L工程項目目標的確定
工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。確定了工程項目目標，實際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。因此項目的投資者和執(zhí)行者，都必須重視并加強對工程項目目標的探索和目標系統(tǒng)的建立。
2.工程項目目標確定應(yīng)滿足的條件
工程項目目標的確定應(yīng)滿足如下條件：
(1)目標應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊;
(2)目標應(yīng)與上級組織目標一致;
(3)在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等;
(4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;
(5)目標是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情;
(6)目標應(yīng)具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到;
(7)目標是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險;
(8)目標的可授權(quán)性，即每個目標都可授權(quán)給具體的人來負責(zé)。
3.工程項目目標的特點
(1)多目標性。工程項目是一個多目標系統(tǒng)，而且不同目標之間可能相互沖突，因此必須在多個目標之間找到平衡點。實現(xiàn)工程項目的過程就是多個目標協(xié)調(diào)一致的過程，這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個目標之間的橫向協(xié)調(diào)，總目標與子目標之間的縱向協(xié)調(diào)，以及工程項目目標與組織目標之間的協(xié)調(diào)等。工程項目目標可以表現(xiàn)為：時間、費用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和費用內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項目。
費用、時間和質(zhì)量三大目標之間是對立統(tǒng)一的，如圖1—3所示。