學(xué)員提問：
1.在控制工作中，怎樣理解即需要編制又需要控制，“編制工程項目總進度計劃”為什么不需要控制？
2.設(shè)計階段工作計劃與階段性進度計劃，有什么區(qū)別？
3.“編制單位工程施工進度計劃”需要監(jiān)理做的話，那么施工單位做什么？第127頁為什么又說監(jiān)理只需要審核不需要編制？
教師解答：學(xué)員您好：
問題1：
（1）進度計劃只有編制出來，實施控制才有依據(jù)。如果只編制，不控制，那么就會引起工期和成本的增加。如果只控制、不編制，就沒有依據(jù)和整體把握，不能確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，進度計劃不僅要編制，還要控制。
（2）編制工程項目總進度計劃本身就是一項工作，可以作為一個任務(wù)來完成。編制工程項目總進度計劃是設(shè)計準(zhǔn)備階段的任務(wù)，在設(shè)計準(zhǔn)備階段是不能進行控制的，因為總進度計劃包括的很多工作還沒有開始實施，所以沒有控制對象。在這個階段，只能做設(shè)計準(zhǔn)備工作的進度控制，這只是總進度計劃的一部分內(nèi)容而已。設(shè)計階段和施工階段的進度計劃只在其所在的階段編制，因此在實施設(shè)計和施工的時候可以進行其所在階段的進度控制。
問題2：設(shè)計階段工作計劃是整個設(shè)計工作的計劃，階段性進度計劃是將整個設(shè)計工作分成幾個階段，針對其中的每個階段或者是某一個階段制定一份計劃。當(dāng)然，施工階段也可以有階段性計劃。
問題3：編制單位工程施工進度計劃需要監(jiān)理做，因為建設(shè)單位也要了解項目的進度，根據(jù)監(jiān)理編制的施工進度計劃進行招標(biāo)工作的開展。127頁教材中并沒有說監(jiān)理只能審核，標(biāo)題中明確指出“編制或?qū)徍耸┕みM度計劃”，后面也進行了相應(yīng)的解釋。當(dāng)工程分批發(fā)包又沒有總包或者平行發(fā)包時，需要監(jiān)理編制施工進度計劃。
祝您學(xué)習(xí)愉快！
1.在控制工作中，怎樣理解即需要編制又需要控制，“編制工程項目總進度計劃”為什么不需要控制？
2.設(shè)計階段工作計劃與階段性進度計劃，有什么區(qū)別？
3.“編制單位工程施工進度計劃”需要監(jiān)理做的話，那么施工單位做什么？第127頁為什么又說監(jiān)理只需要審核不需要編制？
教師解答：學(xué)員您好：
問題1：
（1）進度計劃只有編制出來，實施控制才有依據(jù)。如果只編制，不控制，那么就會引起工期和成本的增加。如果只控制、不編制，就沒有依據(jù)和整體把握，不能確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，進度計劃不僅要編制，還要控制。
（2）編制工程項目總進度計劃本身就是一項工作，可以作為一個任務(wù)來完成。編制工程項目總進度計劃是設(shè)計準(zhǔn)備階段的任務(wù)，在設(shè)計準(zhǔn)備階段是不能進行控制的，因為總進度計劃包括的很多工作還沒有開始實施，所以沒有控制對象。在這個階段，只能做設(shè)計準(zhǔn)備工作的進度控制，這只是總進度計劃的一部分內(nèi)容而已。設(shè)計階段和施工階段的進度計劃只在其所在的階段編制，因此在實施設(shè)計和施工的時候可以進行其所在階段的進度控制。
問題2：設(shè)計階段工作計劃是整個設(shè)計工作的計劃，階段性進度計劃是將整個設(shè)計工作分成幾個階段，針對其中的每個階段或者是某一個階段制定一份計劃。當(dāng)然，施工階段也可以有階段性計劃。
問題3：編制單位工程施工進度計劃需要監(jiān)理做，因為建設(shè)單位也要了解項目的進度，根據(jù)監(jiān)理編制的施工進度計劃進行招標(biāo)工作的開展。127頁教材中并沒有說監(jiān)理只能審核，標(biāo)題中明確指出“編制或?qū)徍耸┕みM度計劃”，后面也進行了相應(yīng)的解釋。當(dāng)工程分批發(fā)包又沒有總包或者平行發(fā)包時，需要監(jiān)理編制施工進度計劃。
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