2010年資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）每日一練（12月6日）

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    在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有( )三種。
    A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
    B．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理
    C．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理
    D．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
    E．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司管理，但業(yè)主方的人員也參與管理
    標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d, e
    解析：在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種(圖3—17)：
    ①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡(jiǎn)稱A模式)；
    ②業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理(以下簡(jiǎn)稱B模式)；
    ③業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡(jiǎn)稱C模式)。