項目管理的過程
項目管理具有明顯的過程性。項目管理是貫穿于一個項目始終的，是隨著項目進(jìn)程而“時時響應(yīng)”的，項目管理的“響應(yīng)特性”對于一個項目的進(jìn)程及成果是至關(guān)重要的。所以，項目管理應(yīng)當(dāng)是一個“動態(tài)響應(yīng)特性”很好的、全過程適應(yīng)項目需求的“全天候”系統(tǒng)，即具有適應(yīng)項目過程狀態(tài)變化需求的能力。
項目管理的過程主要包括：
(1)識別需求，啟動項目管理活動；
(2)明確目標(biāo)，策劃項目管理策略；
(3)實施管理，實現(xiàn)項目目標(biāo)；
(4)評價成效，優(yōu)化項目成果；
(5)結(jié)束項目，總結(jié)與提升項目管理活動。
項目管理具有明顯的過程性。項目管理是貫穿于一個項目始終的，是隨著項目進(jìn)程而“時時響應(yīng)”的，項目管理的“響應(yīng)特性”對于一個項目的進(jìn)程及成果是至關(guān)重要的。所以，項目管理應(yīng)當(dāng)是一個“動態(tài)響應(yīng)特性”很好的、全過程適應(yīng)項目需求的“全天候”系統(tǒng)，即具有適應(yīng)項目過程狀態(tài)變化需求的能力。
項目管理的過程主要包括：
(1)識別需求，啟動項目管理活動；
(2)明確目標(biāo)，策劃項目管理策略；
(3)實施管理，實現(xiàn)項目目標(biāo)；
(4)評價成效，優(yōu)化項目成果；
(5)結(jié)束項目，總結(jié)與提升項目管理活動。