【產(chǎn)品介紹】
上海久隆信息工程有限公司開發(fā)的JAT Safety安全管理平臺2006，是一個統(tǒng)一的安全管理工作平臺和信息發(fā)布平臺，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)化、安全信息快速反應(yīng)及“在線管理、閉環(huán)控制”的要求，全方位地提升各基層單位安監(jiān)部門的安全管理水平和安全管理效率，加強(qiáng)安監(jiān)部門對各基層單位安監(jiān)管理工作的監(jiān)督力度，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息閉環(huán)，使安全管理可控在控。
安全性評價2006是JAT Safety安全管理平臺中的重要組成成員，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，遵循持續(xù)改進(jìn)的PDCA運(yùn)作模式，以國家電網(wǎng)公司最新發(fā)布的《電力生產(chǎn)安全性評價工作管理方法》、《電力生產(chǎn)安全性評價工作實(shí)施方法》以及《安全性評價查評依據(jù)》等為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的“自查、自檢、自改”與專家查評相結(jié)合的安全性評價體系，形成評價任務(wù)從上而下層層分配，查評問題從下而上層層上報、整改問題的處理層層落實(shí)的管理機(jī)制。并且，將安全性評價工作納入企業(yè)的統(tǒng)一管理與工作中，通過與生產(chǎn)任務(wù)和例行工作的有機(jī)結(jié)合，從而節(jié)省人力、物力與財力，緩解安全性評價工作與生產(chǎn)工作間的矛盾。
通過安全性評價工作開展和系統(tǒng)實(shí)施，電力企業(yè)可以定期、客觀的評價設(shè)備的健康狀況、作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)情況、安全措施的落實(shí)情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，從而達(dá)到保證電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的目的，促使安全生產(chǎn)步入持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，使得電力企業(yè)安全管理逐步向制度化、規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化、科學(xué)化邁進(jìn)。
【產(chǎn)品框架】
【客戶介紹】
上海市區(qū)供電公司，國家大型企業(yè)，承擔(dān)著上海中心城區(qū)253萬客戶的供用電業(yè)務(wù)，供電區(qū)域系上海政治、文化、信息、金融、貿(mào)易中心，供電規(guī)模在全國列居前茅，供電區(qū)域居住人口約850萬，平均人口密度約1.412萬人/K?m2。該供電公司通過下屬的五個供電分公司，對轄區(qū)內(nèi)供配電網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，為各類客戶提供配電、售電服務(wù)。
【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】
·安全性評價業(yè)務(wù)復(fù)雜，采用傳統(tǒng)手工的方式導(dǎo)致工作量巨大，而且過程難以得到有效的監(jiān)督和控制，容易因?yàn)槿说氖韬龆斐稍u價和整改的質(zhì)量下降；
·每次開展的安全性評價工作周期長、跨度大，未與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來，不能真正鼓勵發(fā)現(xiàn)問題與問題整改，難以起到應(yīng)有的預(yù)防效果；
·安全性評價與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化等其他安全管理系統(tǒng)彼此獨(dú)立，無法進(jìn)行信息溝通，無法與現(xiàn)代安全管理方法相互融合。
【解決方案】
·遵循國電公司最新頒布的安全評價管理規(guī)程，建立“自查、自檢、自改”與專家查評相結(jié)合的安全性評價全過程管理：包括制定安全性評價計(jì)劃、查評任務(wù)分配、班組查評、整改方案制定、整改任務(wù)的分配與執(zhí)行、專家小組查評、總結(jié)分析等；
·根據(jù)下屬五個供電分公司的實(shí)際安全性評價業(yè)務(wù)，進(jìn)行靈活的定制：定制組織結(jié)構(gòu)、添加供電企業(yè)評價條目和依據(jù)，擴(kuò)充問題和整改措施庫，使系統(tǒng)更加貼合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際；
·為了滿足不同層次的管理要求，提供多級查詢、圖形化報表等功能，實(shí)現(xiàn)易用的安全性評價管理；
·實(shí)現(xiàn)了安全性評價系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備臺帳共享，實(shí)現(xiàn)了查評對象的自動獲取，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入工作。
上海久隆信息工程有限公司開發(fā)的JAT Safety安全管理平臺2006，是一個統(tǒng)一的安全管理工作平臺和信息發(fā)布平臺，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)化、安全信息快速反應(yīng)及“在線管理、閉環(huán)控制”的要求，全方位地提升各基層單位安監(jiān)部門的安全管理水平和安全管理效率，加強(qiáng)安監(jiān)部門對各基層單位安監(jiān)管理工作的監(jiān)督力度，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息閉環(huán)，使安全管理可控在控。
安全性評價2006是JAT Safety安全管理平臺中的重要組成成員，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，遵循持續(xù)改進(jìn)的PDCA運(yùn)作模式，以國家電網(wǎng)公司最新發(fā)布的《電力生產(chǎn)安全性評價工作管理方法》、《電力生產(chǎn)安全性評價工作實(shí)施方法》以及《安全性評價查評依據(jù)》等為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的“自查、自檢、自改”與專家查評相結(jié)合的安全性評價體系，形成評價任務(wù)從上而下層層分配，查評問題從下而上層層上報、整改問題的處理層層落實(shí)的管理機(jī)制。并且，將安全性評價工作納入企業(yè)的統(tǒng)一管理與工作中，通過與生產(chǎn)任務(wù)和例行工作的有機(jī)結(jié)合，從而節(jié)省人力、物力與財力，緩解安全性評價工作與生產(chǎn)工作間的矛盾。
通過安全性評價工作開展和系統(tǒng)實(shí)施，電力企業(yè)可以定期、客觀的評價設(shè)備的健康狀況、作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)情況、安全措施的落實(shí)情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，從而達(dá)到保證電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的目的，促使安全生產(chǎn)步入持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，使得電力企業(yè)安全管理逐步向制度化、規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化、科學(xué)化邁進(jìn)。
【產(chǎn)品框架】
【客戶介紹】
上海市區(qū)供電公司，國家大型企業(yè)，承擔(dān)著上海中心城區(qū)253萬客戶的供用電業(yè)務(wù)，供電區(qū)域系上海政治、文化、信息、金融、貿(mào)易中心，供電規(guī)模在全國列居前茅，供電區(qū)域居住人口約850萬，平均人口密度約1.412萬人/K?m2。該供電公司通過下屬的五個供電分公司，對轄區(qū)內(nèi)供配電網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，為各類客戶提供配電、售電服務(wù)。
【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】
·安全性評價業(yè)務(wù)復(fù)雜，采用傳統(tǒng)手工的方式導(dǎo)致工作量巨大，而且過程難以得到有效的監(jiān)督和控制，容易因?yàn)槿说氖韬龆斐稍u價和整改的質(zhì)量下降；
·每次開展的安全性評價工作周期長、跨度大，未與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來，不能真正鼓勵發(fā)現(xiàn)問題與問題整改，難以起到應(yīng)有的預(yù)防效果；
·安全性評價與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化等其他安全管理系統(tǒng)彼此獨(dú)立，無法進(jìn)行信息溝通，無法與現(xiàn)代安全管理方法相互融合。
【解決方案】
·遵循國電公司最新頒布的安全評價管理規(guī)程，建立“自查、自檢、自改”與專家查評相結(jié)合的安全性評價全過程管理：包括制定安全性評價計(jì)劃、查評任務(wù)分配、班組查評、整改方案制定、整改任務(wù)的分配與執(zhí)行、專家小組查評、總結(jié)分析等；
·根據(jù)下屬五個供電分公司的實(shí)際安全性評價業(yè)務(wù)，進(jìn)行靈活的定制：定制組織結(jié)構(gòu)、添加供電企業(yè)評價條目和依據(jù)，擴(kuò)充問題和整改措施庫，使系統(tǒng)更加貼合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際；
·為了滿足不同層次的管理要求，提供多級查詢、圖形化報表等功能，實(shí)現(xiàn)易用的安全性評價管理；
·實(shí)現(xiàn)了安全性評價系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備臺帳共享，實(shí)現(xiàn)了查評對象的自動獲取，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入工作。