2H320122掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本控制P190
一、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
以項(xiàng)目施工成本形成過(guò)程作為控制對(duì)象、以項(xiàng)目施工的職能部門、作業(yè)隊(duì)組作為成本控制對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象
二、項(xiàng)目成本控制的方法
——人、機(jī)、物三個(gè)對(duì)象為主體的控制
項(xiàng)目施工成本控制的方法有很多，針對(duì)具體的工程要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。
以施工圖控制成本預(yù)算支出的方法，可按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是項(xiàng)目施工成本控制中的方法之一。具體的處理方法如下：
1.人工費(fèi)的控制
考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。
人工費(fèi)應(yīng)留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。
2.材料費(fèi)的控制
在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息；主干材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。
3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。
一、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
以項(xiàng)目施工成本形成過(guò)程作為控制對(duì)象、以項(xiàng)目施工的職能部門、作業(yè)隊(duì)組作為成本控制對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象
二、項(xiàng)目成本控制的方法
——人、機(jī)、物三個(gè)對(duì)象為主體的控制
項(xiàng)目施工成本控制的方法有很多，針對(duì)具體的工程要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。
以施工圖控制成本預(yù)算支出的方法，可按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是項(xiàng)目施工成本控制中的方法之一。具體的處理方法如下：
1.人工費(fèi)的控制
考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。
人工費(fèi)應(yīng)留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。
2.材料費(fèi)的控制
在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息；主干材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。
3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。