表3-6項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃示例
xx項(xiàng)目管理部周工作計(jì)劃
2008年4月14日～4月20日
序號 工作內(nèi)容 起止時間 狀態(tài) 主辦人／參與人 備注
1 項(xiàng)口管理工作
1.1 向指揮部提交9月10口前必須完成工程范圍清單組織專題會討論定稿，下發(fā)有關(guān)單位 4.14-4.20 完成 項(xiàng)目管理部全體
1.2 建立各專業(yè)的五方專責(zé)小組通訊錄 4.15 完成 王
1.3 合同網(wǎng)絡(luò)圖送審稿提交指揮部審閱批準(zhǔn) 4.14-4.17 完成 王／王
1.4 組織專題會討論總控計(jì)劃 4.5 完成 高／王
1.5 管理部研討井修改總控計(jì)劃形成送審稿 4.17-4.18 完成 管理部／指揮部
1.6 指揮部批準(zhǔn)總控計(jì)劃 4.18-4.20 完成 管理部全體人員
1.7 落實(shí)保留拆遷范圍內(nèi)可利用建筑用為臨建用房事宜 4.15 完成 魏
1.8 落實(shí)臨界單位材料堆放場租地事宜 4.15 完成 魏
1.9 與指揮部總包監(jiān)理討論確定用地平面布局原則 4.16 完成 王
1.10 責(zé)成總包繪制新的平面圖 4.18 完成 李／王
1.11 調(diào)查取得已簽合同／已發(fā)標(biāo)工程的B類設(shè)備清單 4.16 完成 各專業(yè)工程師
1.12 確定需編制B類設(shè)備清單的其他工程范圍 4.17 完成 各專業(yè)工程師
1.13 編制B類設(shè)備清單及推薦廠家名錄 4.18 開始 各專業(yè)工程師
1.14 同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)商定招標(biāo)計(jì)劃及配合事宜 4.16 完成 王／王
2 專業(yè)分包招投標(biāo)／及設(shè)備材料供貨管理
2.1 一、二標(biāo)幕墻段幕墻工程簽訂合同 4.14-4.20 完成 指揮部／管理部
2.2 配合指揮部完成中央空調(diào)系統(tǒng)工程招標(biāo)工作，準(zhǔn)備合同文件 4.14-4.20 進(jìn)行 徐／李
2.3 跟進(jìn)落實(shí)空調(diào)系統(tǒng)圖紙及VRV系統(tǒng)出圖 4.14-4.20 進(jìn)行 李／徐
2.4 準(zhǔn)備合同網(wǎng)絡(luò)圖中材料設(shè)備招標(biāo)比選文件 4.14-4.20 進(jìn)行 李／徐
2.5 跟進(jìn)電梯、扶梯工程招標(biāo)進(jìn)展情況 4.14-4.20 進(jìn)行 梁／孫
2.6 督促設(shè)計(jì)院提交多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)工程方案設(shè)計(jì)圖 4.13-4.20 進(jìn)行 李／徐
2.7 柴油發(fā)電機(jī)供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作 4.14-4.20 進(jìn)行 梁／孫
2.8 配電箱柜供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作 4.14-4.20 進(jìn)行 梁／孫
2.9 變壓器供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作 4.14-4.20 進(jìn)行 梁／孫
2.10 弱電招標(biāo)事宜準(zhǔn)備，包括招標(biāo)文件初步確定，與標(biāo)辦聯(lián)系招標(biāo)準(zhǔn)備事宜 4.14-4.20 進(jìn)行 粱／孫
3 建安工程施工
3.1 鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度跟進(jìn) 4.14-4.20 完成 蘇
3.2 鋼結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，與一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包交接準(zhǔn)備 4.14-4.20 完成 蘇
3.3 樓層板供貨、安裝進(jìn)度質(zhì)量控制 4.14-4.20 完成 蘇
3.4 一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包進(jìn)場事宜協(xié)調(diào) 4.16-4.20 進(jìn)行 蘇
4 市政工程
4.1 繼續(xù)催辦市政綜合管網(wǎng)施工圖 4.14-4.18 進(jìn)行 劉
4.2 聯(lián)系自來水公司、熱力公司，解決接口事宜 4.18-4.20 進(jìn)行 劉
4.3 園林景觀招標(biāo)準(zhǔn)備工作 4.14-4.20 進(jìn)行 劉
4.4 繼續(xù)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟还懿块T落實(shí)主路與會展中心道路銜接事宜 4.14-4.20 進(jìn)行 劉
4.5 了解專業(yè)燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位與當(dāng)?shù)厝細(xì)夤?yīng)氣源事宜 4.4 進(jìn)行 劉
5 設(shè)計(jì)管理
5.1 督促設(shè)計(jì)院出圖計(jì)劃回函 4.15 完成 王
5.2 跟進(jìn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況 4.14-4.20 跟進(jìn) 王
5.3 跟進(jìn)園林景觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況 4.14-4.20 跟進(jìn) 劉／工
6 政府手續(xù)辦理
6.1 施工許可證辦理 4.14-4.20 完成 指揮部
6.2 進(jìn)行辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算審查手續(xù) 4.14-4.20 進(jìn)行 指揮部／總部
主任經(jīng)濟(jì)師
7 總部支持
7.1 按正式合同網(wǎng)絡(luò)圖組團(tuán)情況準(zhǔn)備招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同商務(wù)條款、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條款 4.14-4.19 完成 公司總部
7.2 提供鋼結(jié)構(gòu)防火涂料咨詢意見 4.16 完成 公司總部
7.3 總控計(jì)劃最后定稿的技術(shù)處理、打印 4.14-4.19 完成 公司總部
進(jìn)度
形象
說明 1.完成：應(yīng)該或必須完成；2.力爭完成：防止非關(guān)鍵路線工作轉(zhuǎn)成關(guān)鍵工作；3.進(jìn)行：在本期內(nèi)開始開展的工作；4.繼續(xù)進(jìn)行：前期已進(jìn)行，本期仍需進(jìn)行的工作；5.跟進(jìn)：已基本完成但未取得成果文件
xx項(xiàng)目管理部周工作計(jì)劃
2008年4月14日～4月20日
序號 工作內(nèi)容 起止時間 狀態(tài) 主辦人／參與人 備注
1 項(xiàng)口管理工作
1.1 向指揮部提交9月10口前必須完成工程范圍清單組織專題會討論定稿，下發(fā)有關(guān)單位 4.14-4.20 完成 項(xiàng)目管理部全體
1.2 建立各專業(yè)的五方專責(zé)小組通訊錄 4.15 完成 王
1.3 合同網(wǎng)絡(luò)圖送審稿提交指揮部審閱批準(zhǔn) 4.14-4.17 完成 王／王
1.4 組織專題會討論總控計(jì)劃 4.5 完成 高／王
1.5 管理部研討井修改總控計(jì)劃形成送審稿 4.17-4.18 完成 管理部／指揮部
1.6 指揮部批準(zhǔn)總控計(jì)劃 4.18-4.20 完成 管理部全體人員
1.7 落實(shí)保留拆遷范圍內(nèi)可利用建筑用為臨建用房事宜 4.15 完成 魏
1.8 落實(shí)臨界單位材料堆放場租地事宜 4.15 完成 魏
1.9 與指揮部總包監(jiān)理討論確定用地平面布局原則 4.16 完成 王
1.10 責(zé)成總包繪制新的平面圖 4.18 完成 李／王
1.11 調(diào)查取得已簽合同／已發(fā)標(biāo)工程的B類設(shè)備清單 4.16 完成 各專業(yè)工程師
1.12 確定需編制B類設(shè)備清單的其他工程范圍 4.17 完成 各專業(yè)工程師
1.13 編制B類設(shè)備清單及推薦廠家名錄 4.18 開始 各專業(yè)工程師
1.14 同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)商定招標(biāo)計(jì)劃及配合事宜 4.16 完成 王／王
2 專業(yè)分包招投標(biāo)／及設(shè)備材料供貨管理
2.1 一、二標(biāo)幕墻段幕墻工程簽訂合同 4.14-4.20 完成 指揮部／管理部
2.2 配合指揮部完成中央空調(diào)系統(tǒng)工程招標(biāo)工作，準(zhǔn)備合同文件 4.14-4.20 進(jìn)行 徐／李
2.3 跟進(jìn)落實(shí)空調(diào)系統(tǒng)圖紙及VRV系統(tǒng)出圖 4.14-4.20 進(jìn)行 李／徐
2.4 準(zhǔn)備合同網(wǎng)絡(luò)圖中材料設(shè)備招標(biāo)比選文件 4.14-4.20 進(jìn)行 李／徐
2.5 跟進(jìn)電梯、扶梯工程招標(biāo)進(jìn)展情況 4.14-4.20 進(jìn)行 梁／孫
2.6 督促設(shè)計(jì)院提交多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)工程方案設(shè)計(jì)圖 4.13-4.20 進(jìn)行 李／徐
2.7 柴油發(fā)電機(jī)供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作 4.14-4.20 進(jìn)行 梁／孫
2.8 配電箱柜供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作 4.14-4.20 進(jìn)行 梁／孫
2.9 變壓器供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作 4.14-4.20 進(jìn)行 梁／孫
2.10 弱電招標(biāo)事宜準(zhǔn)備，包括招標(biāo)文件初步確定，與標(biāo)辦聯(lián)系招標(biāo)準(zhǔn)備事宜 4.14-4.20 進(jìn)行 粱／孫
3 建安工程施工
3.1 鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度跟進(jìn) 4.14-4.20 完成 蘇
3.2 鋼結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，與一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包交接準(zhǔn)備 4.14-4.20 完成 蘇
3.3 樓層板供貨、安裝進(jìn)度質(zhì)量控制 4.14-4.20 完成 蘇
3.4 一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包進(jìn)場事宜協(xié)調(diào) 4.16-4.20 進(jìn)行 蘇
4 市政工程
4.1 繼續(xù)催辦市政綜合管網(wǎng)施工圖 4.14-4.18 進(jìn)行 劉
4.2 聯(lián)系自來水公司、熱力公司，解決接口事宜 4.18-4.20 進(jìn)行 劉
4.3 園林景觀招標(biāo)準(zhǔn)備工作 4.14-4.20 進(jìn)行 劉
4.4 繼續(xù)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟还懿块T落實(shí)主路與會展中心道路銜接事宜 4.14-4.20 進(jìn)行 劉
4.5 了解專業(yè)燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位與當(dāng)?shù)厝細(xì)夤?yīng)氣源事宜 4.4 進(jìn)行 劉
5 設(shè)計(jì)管理
5.1 督促設(shè)計(jì)院出圖計(jì)劃回函 4.15 完成 王
5.2 跟進(jìn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況 4.14-4.20 跟進(jìn) 王
5.3 跟進(jìn)園林景觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況 4.14-4.20 跟進(jìn) 劉／工
6 政府手續(xù)辦理
6.1 施工許可證辦理 4.14-4.20 完成 指揮部
6.2 進(jìn)行辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算審查手續(xù) 4.14-4.20 進(jìn)行 指揮部／總部
主任經(jīng)濟(jì)師
7 總部支持
7.1 按正式合同網(wǎng)絡(luò)圖組團(tuán)情況準(zhǔn)備招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同商務(wù)條款、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條款 4.14-4.19 完成 公司總部
7.2 提供鋼結(jié)構(gòu)防火涂料咨詢意見 4.16 完成 公司總部
7.3 總控計(jì)劃最后定稿的技術(shù)處理、打印 4.14-4.19 完成 公司總部
進(jìn)度
形象
說明 1.完成：應(yīng)該或必須完成；2.力爭完成：防止非關(guān)鍵路線工作轉(zhuǎn)成關(guān)鍵工作；3.進(jìn)行：在本期內(nèi)開始開展的工作；4.繼續(xù)進(jìn)行：前期已進(jìn)行，本期仍需進(jìn)行的工作；5.跟進(jìn)：已基本完成但未取得成果文件