本章共分為八節(jié)：
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革基本內(nèi)涵
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的動因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革主要類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革方式
第六節(jié) 組織變革基本內(nèi)涵
第七節(jié) 成功變革的主要因素
第八節(jié) 變革中的阻礙因素
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革基本內(nèi)涵
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵，學(xué)者們對此有各自的理解與看法：
1、Henry Mintzberg &Frances Westley；
2、Rajagopalan E& Kelly J；
3、Charle W.L.Hill &Gareth R.Jones；
4、Hill & Jones；
5、項(xiàng)國鵬與陳傳明。
綜合幾位學(xué)者的定義，有一個共同之處：企業(yè)都試圖通過企業(yè)戰(zhàn)略變革，以不斷變化的行為方式來確保在市場競爭地位，并通過戰(zhàn)略變革為企業(yè)行為提供方向性的指導(dǎo)。
所謂“戰(zhàn)略變革”（Strategic Change）是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部及其外部環(huán)境的匹配方式正在或?qū)⒁l(fā)生變化時，圍繞企業(yè)的經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略內(nèi)涵的重新定義，而改變企業(yè)的戰(zhàn)略思維以及戰(zhàn)略方法的過程。
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的動因
一、環(huán)境動因
二、企業(yè)動因
三、使命或愿景動因
四、動因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
一、戰(zhàn)略先應(yīng)式
采用該范式的企業(yè)通常是行業(yè)的者，企業(yè)為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和地位，往往具有前瞻性地主動尋求變革。永續(xù)經(jīng)營的驅(qū)動力就是變，而且不是在不得不變的時候才變，而是提早變、在問題尚未發(fā)生時就變。
戰(zhàn)略先應(yīng)式企業(yè)的特點(diǎn)：
1、 搶占先機(jī)，成為先行者（First Mover）主導(dǎo)者；
2、 關(guān)注戰(zhàn)略定位。通過創(chuàng)新，建立新的經(jīng)營范圍；
3、 使命或愿景導(dǎo)向，愿景在戰(zhàn)略變革中發(fā)揮了導(dǎo)向作用；
4、 企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)，其目的是使企業(yè)的能力與不確定的環(huán)境相匹配，對于環(huán)境的潛在威脅和機(jī)會予以及時回應(yīng)。
二、戰(zhàn)略因應(yīng)式
采用該邏輯范式企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、 求勝心強(qiáng)；
2、 不是被動地等待，而是主動地期待變革時機(jī)的到來，變被動決策為主動決策；
3、 突出戰(zhàn)略變革的績效性。該范式注重的是建立在預(yù)測基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略對公司績效的影響，遵循的是“感知—試驗(yàn)或嘗試—學(xué)習(xí)”這一發(fā)展與變革路徑。
三、戰(zhàn)略反應(yīng)式
采用該邏輯范式企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、 該類企業(yè)大多是行業(yè)追隨者，隨者進(jìn)行有限的模仿和跟隨式的戰(zhàn)略變革；
2、 的好處是降低風(fēng)險。
四、戰(zhàn)略后應(yīng)式
特點(diǎn)：
1、 由危機(jī)事件所觸發(fā)，變革成本高；
2、 內(nèi)部變革阻力小。相信企業(yè)道路危機(jī)四伏、瀕臨破產(chǎn)的時候，包括管理層和員工應(yīng)當(dāng)不會有人拒絕進(jìn)行突變式的變革了。
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革主要類型
一、依據(jù)基礎(chǔ)選擇的戰(zhàn)略變革類型
二、依據(jù)方向選擇的戰(zhàn)略變革類型
安索夫1957年提出了“產(chǎn)品與市場配合”的概念，他認(rèn)為依據(jù)產(chǎn)品和市場的組合，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場、未來市場四項(xiàng)要素組成。
1、市場開發(fā)戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品，以圖擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。
3、多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略又稱為多樣化、多角化戰(zhàn)略，即通過開發(fā)新品或開展新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大產(chǎn)品品種或服務(wù)門類，以增加企業(yè)的生產(chǎn)量和銷售量，擴(kuò)張規(guī)模，提高盈利水平，在我國常稱為多品種生產(chǎn)、多種經(jīng)營。
三、依據(jù)力度選擇的戰(zhàn)略變革類型
從戰(zhàn)略發(fā)展的力度來考慮，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分為穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。
1、穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定型發(fā)展的風(fēng)險是相對較小的，企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。
2、擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略。擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。實(shí)施擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)由于發(fā)展速度較快、，這些企業(yè)往往更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤率。
3、緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略同擴(kuò)張型戰(zhàn)略剛好對應(yīng)，在外部環(huán)境對企業(yè)不利的情況下，企業(yè)不得不采用向后退卻的戰(zhàn)略。通過減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利的下降。其有時候也被稱為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或重組戰(zhàn)略。
四、依據(jù)途徑選擇的戰(zhàn)略變革類型
1、并購；2、合作；
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革方式
一、戰(zhàn)略漸變式
它是指企業(yè)在相當(dāng)長的時期內(nèi)，小幅度、循序漸進(jìn)地實(shí)施戰(zhàn)略變革。
二、戰(zhàn)略突變式
這是一種企業(yè)在短期的迅速地、大幅度地推進(jìn)戰(zhàn)略變革的方式，它是一種無法事前計劃、不可確定的劇烈的變革。其本質(zhì)，實(shí)際上就是從量變到質(zhì)變的快速裂變及連續(xù)性的過程。
三、戰(zhàn)略連變式
該變革方式認(rèn)為企業(yè)在相當(dāng)長的時期內(nèi)，以大小不等的規(guī)模、幅度和頻率，采用連續(xù)的實(shí)驗(yàn)，試錯和調(diào)適，快速進(jìn)行戰(zhàn)略變革。
四、戰(zhàn)略跳變式
這是一種非常規(guī)地、不連續(xù)的戰(zhàn)略變革，該方式又可稱為跳躍均衡變革方式或動態(tài)均衡變革方式。“跳變”一般指企業(yè)內(nèi)在的深層結(jié)構(gòu)與環(huán)境嚴(yán)重不匹配所致，并由一些內(nèi)外動因或事件所觸發(fā)。
第六節(jié) 組織變革基本內(nèi)涵
第七節(jié) 成功變革的主要因素
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
二、樹立危機(jī)意識
三、建立一支強(qiáng)有力的領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)
四、識別變革需求
五、注重變革的藝術(shù)
六、通過價值創(chuàng)新來進(jìn)行變革
第八節(jié) 變革中的阻礙因素
一、企業(yè)家認(rèn)知剛性
二、對未來的不可預(yù)見性
三、組織惰性
四、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，變革方式設(shè)計不合理
五、企業(yè)文化
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革基本內(nèi)涵
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的動因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革主要類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革方式
第六節(jié) 組織變革基本內(nèi)涵
第七節(jié) 成功變革的主要因素
第八節(jié) 變革中的阻礙因素
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革基本內(nèi)涵
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵，學(xué)者們對此有各自的理解與看法：
1、Henry Mintzberg &Frances Westley；
2、Rajagopalan E& Kelly J；
3、Charle W.L.Hill &Gareth R.Jones；
4、Hill & Jones；
5、項(xiàng)國鵬與陳傳明。
綜合幾位學(xué)者的定義，有一個共同之處：企業(yè)都試圖通過企業(yè)戰(zhàn)略變革，以不斷變化的行為方式來確保在市場競爭地位，并通過戰(zhàn)略變革為企業(yè)行為提供方向性的指導(dǎo)。
所謂“戰(zhàn)略變革”（Strategic Change）是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部及其外部環(huán)境的匹配方式正在或?qū)⒁l(fā)生變化時，圍繞企業(yè)的經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略內(nèi)涵的重新定義，而改變企業(yè)的戰(zhàn)略思維以及戰(zhàn)略方法的過程。
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的動因
一、環(huán)境動因
二、企業(yè)動因
三、使命或愿景動因
四、動因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
一、戰(zhàn)略先應(yīng)式
采用該范式的企業(yè)通常是行業(yè)的者，企業(yè)為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和地位，往往具有前瞻性地主動尋求變革。永續(xù)經(jīng)營的驅(qū)動力就是變，而且不是在不得不變的時候才變，而是提早變、在問題尚未發(fā)生時就變。
戰(zhàn)略先應(yīng)式企業(yè)的特點(diǎn)：
1、 搶占先機(jī)，成為先行者（First Mover）主導(dǎo)者；
2、 關(guān)注戰(zhàn)略定位。通過創(chuàng)新，建立新的經(jīng)營范圍；
3、 使命或愿景導(dǎo)向，愿景在戰(zhàn)略變革中發(fā)揮了導(dǎo)向作用；
4、 企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)，其目的是使企業(yè)的能力與不確定的環(huán)境相匹配，對于環(huán)境的潛在威脅和機(jī)會予以及時回應(yīng)。
二、戰(zhàn)略因應(yīng)式
采用該邏輯范式企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、 求勝心強(qiáng)；
2、 不是被動地等待，而是主動地期待變革時機(jī)的到來，變被動決策為主動決策；
3、 突出戰(zhàn)略變革的績效性。該范式注重的是建立在預(yù)測基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略對公司績效的影響，遵循的是“感知—試驗(yàn)或嘗試—學(xué)習(xí)”這一發(fā)展與變革路徑。
三、戰(zhàn)略反應(yīng)式
采用該邏輯范式企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、 該類企業(yè)大多是行業(yè)追隨者，隨者進(jìn)行有限的模仿和跟隨式的戰(zhàn)略變革；
2、 的好處是降低風(fēng)險。
四、戰(zhàn)略后應(yīng)式
特點(diǎn)：
1、 由危機(jī)事件所觸發(fā)，變革成本高；
2、 內(nèi)部變革阻力小。相信企業(yè)道路危機(jī)四伏、瀕臨破產(chǎn)的時候，包括管理層和員工應(yīng)當(dāng)不會有人拒絕進(jìn)行突變式的變革了。
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革主要類型
一、依據(jù)基礎(chǔ)選擇的戰(zhàn)略變革類型
二、依據(jù)方向選擇的戰(zhàn)略變革類型
安索夫1957年提出了“產(chǎn)品與市場配合”的概念，他認(rèn)為依據(jù)產(chǎn)品和市場的組合，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場、未來市場四項(xiàng)要素組成。
1、市場開發(fā)戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品，以圖擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。
3、多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略又稱為多樣化、多角化戰(zhàn)略，即通過開發(fā)新品或開展新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大產(chǎn)品品種或服務(wù)門類，以增加企業(yè)的生產(chǎn)量和銷售量，擴(kuò)張規(guī)模，提高盈利水平，在我國常稱為多品種生產(chǎn)、多種經(jīng)營。
三、依據(jù)力度選擇的戰(zhàn)略變革類型
從戰(zhàn)略發(fā)展的力度來考慮，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分為穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。
1、穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定型發(fā)展的風(fēng)險是相對較小的，企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。
2、擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略。擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。實(shí)施擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)由于發(fā)展速度較快、，這些企業(yè)往往更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤率。
3、緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略同擴(kuò)張型戰(zhàn)略剛好對應(yīng)，在外部環(huán)境對企業(yè)不利的情況下，企業(yè)不得不采用向后退卻的戰(zhàn)略。通過減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利的下降。其有時候也被稱為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或重組戰(zhàn)略。
四、依據(jù)途徑選擇的戰(zhàn)略變革類型
1、并購；2、合作；
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革方式
一、戰(zhàn)略漸變式
它是指企業(yè)在相當(dāng)長的時期內(nèi)，小幅度、循序漸進(jìn)地實(shí)施戰(zhàn)略變革。
二、戰(zhàn)略突變式
這是一種企業(yè)在短期的迅速地、大幅度地推進(jìn)戰(zhàn)略變革的方式，它是一種無法事前計劃、不可確定的劇烈的變革。其本質(zhì)，實(shí)際上就是從量變到質(zhì)變的快速裂變及連續(xù)性的過程。
三、戰(zhàn)略連變式
該變革方式認(rèn)為企業(yè)在相當(dāng)長的時期內(nèi)，以大小不等的規(guī)模、幅度和頻率，采用連續(xù)的實(shí)驗(yàn)，試錯和調(diào)適，快速進(jìn)行戰(zhàn)略變革。
四、戰(zhàn)略跳變式
這是一種非常規(guī)地、不連續(xù)的戰(zhàn)略變革，該方式又可稱為跳躍均衡變革方式或動態(tài)均衡變革方式。“跳變”一般指企業(yè)內(nèi)在的深層結(jié)構(gòu)與環(huán)境嚴(yán)重不匹配所致，并由一些內(nèi)外動因或事件所觸發(fā)。
第六節(jié) 組織變革基本內(nèi)涵
第七節(jié) 成功變革的主要因素
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
二、樹立危機(jī)意識
三、建立一支強(qiáng)有力的領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)
四、識別變革需求
五、注重變革的藝術(shù)
六、通過價值創(chuàng)新來進(jìn)行變革
第八節(jié) 變革中的阻礙因素
一、企業(yè)家認(rèn)知剛性
二、對未來的不可預(yù)見性
三、組織惰性
四、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，變革方式設(shè)計不合理
五、企業(yè)文化