房地產(chǎn)開發(fā)項目風險具有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和多樣性的特點。在處理項目風險時，必須對各種風險因素進行認真分析，綜合評價，采取相應(yīng)防范和控制措施。
(1)風險回避
對風險大的項目主動放棄，中斷風險源，遏制風險事件發(fā)生。風險回避是一種消極的風險防范策略，在回避風險的同時，也放棄了獲利的可能，因此不宜普遍采用。一般來說，只有在面臨災(zāi)害性風險、風險程度特別高或風險程度雖不算太高，但獲利也不太理想的情況下，才使用風險回避策略。比如在污染企業(yè)附近開發(fā)住宅項目會冒很大風險，應(yīng)放棄該項目或?qū)嵤┢渌娲桨浮?BR> (2)風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移不放棄或中止帶有風險的開發(fā)活動，但將風險可能導(dǎo)致的損失和法律責任轉(zhuǎn)嫁他人承擔，從而達到降低自身損失程度的目的。風險轉(zhuǎn)移分為三種類型：一是契約合同形式的風險轉(zhuǎn)移，將風險轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人。二是財務(wù)責任形式的風險轉(zhuǎn)移。通過發(fā)行股票、尋找投資伙伴等尋找外部資金支持的形式，將一部分投資收益連同財務(wù)責任、風險損失轉(zhuǎn)移給他人。三是保險形式的風險轉(zhuǎn)移，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。
(3)風險控制
首先要建立一支高素質(zhì)、多學(xué)科的開發(fā)隊伍，懂工程善管理，能夠較準確地把握宏觀政策和經(jīng)濟趨勢;二是制定盡可能周密、科學(xué)、詳細的計劃，并盡可能嚴格按照計劃實施;三是加強風險損失資料的搜集整理和分析，建立風險預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭;五是一旦風險事件發(fā)生，在積極搶險的同時，注意保護現(xiàn)場，收集事故的有關(guān)證據(jù)，為有關(guān)各方索賠和反索賠準備充足的資料。風險控制是一種積極的風險管理措施，成本低效果好，應(yīng)優(yōu)先采用。
(4)風險分散
風險分散是從證券投資風險分散原理發(fā)展起來的理論。在項目開發(fā)時，可以通過調(diào)整開發(fā)結(jié)構(gòu)，通過開發(fā)類型多元化、開發(fā)區(qū)域多元化、開發(fā)時間差異化來分散風險。需要指出的是，通過投資組合的方式只能分散非系統(tǒng)風險，而不能分散系統(tǒng)風險。
(1)風險回避
對風險大的項目主動放棄，中斷風險源，遏制風險事件發(fā)生。風險回避是一種消極的風險防范策略，在回避風險的同時，也放棄了獲利的可能，因此不宜普遍采用。一般來說，只有在面臨災(zāi)害性風險、風險程度特別高或風險程度雖不算太高，但獲利也不太理想的情況下，才使用風險回避策略。比如在污染企業(yè)附近開發(fā)住宅項目會冒很大風險，應(yīng)放棄該項目或?qū)嵤┢渌娲桨浮?BR> (2)風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移不放棄或中止帶有風險的開發(fā)活動，但將風險可能導(dǎo)致的損失和法律責任轉(zhuǎn)嫁他人承擔，從而達到降低自身損失程度的目的。風險轉(zhuǎn)移分為三種類型：一是契約合同形式的風險轉(zhuǎn)移，將風險轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人。二是財務(wù)責任形式的風險轉(zhuǎn)移。通過發(fā)行股票、尋找投資伙伴等尋找外部資金支持的形式，將一部分投資收益連同財務(wù)責任、風險損失轉(zhuǎn)移給他人。三是保險形式的風險轉(zhuǎn)移，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。
(3)風險控制
首先要建立一支高素質(zhì)、多學(xué)科的開發(fā)隊伍，懂工程善管理，能夠較準確地把握宏觀政策和經(jīng)濟趨勢;二是制定盡可能周密、科學(xué)、詳細的計劃，并盡可能嚴格按照計劃實施;三是加強風險損失資料的搜集整理和分析，建立風險預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭;五是一旦風險事件發(fā)生，在積極搶險的同時，注意保護現(xiàn)場，收集事故的有關(guān)證據(jù)，為有關(guān)各方索賠和反索賠準備充足的資料。風險控制是一種積極的風險管理措施，成本低效果好，應(yīng)優(yōu)先采用。
(4)風險分散
風險分散是從證券投資風險分散原理發(fā)展起來的理論。在項目開發(fā)時，可以通過調(diào)整開發(fā)結(jié)構(gòu)，通過開發(fā)類型多元化、開發(fā)區(qū)域多元化、開發(fā)時間差異化來分散風險。需要指出的是，通過投資組合的方式只能分散非系統(tǒng)風險，而不能分散系統(tǒng)風險。