動態(tài)控制原理在進度管理中的應(yīng)用
2.2.2動態(tài)控制原理在進度管理中的應(yīng)用(掌握)
進度的計劃值指里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的分項工作的進度目標(biāo)值，進度的實際值指對應(yīng)于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。
工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行。其形成的成果是進度跟蹤和控制報告。
作為業(yè)主方的項目管理，進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進度跟蹤和控制報告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系。
為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作是：
①準(zhǔn)備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)；
②進度計劃系統(tǒng)的分解、綜合；
③編制進度計劃；
④協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題；
⑤采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)；
⑥定期進行進度計劃值和實際值的比較；
⑦如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃。
2.2.3 動態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用(掌握)
建設(shè)項目投資目標(biāo)的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。在項目決策期，形成投資估算；在項目實施準(zhǔn)備階段，項目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計概算、修正概算和施工圖預(yù)算；在實施階段，投資逐步實現(xiàn)，形成施工合同價、工程結(jié)算價和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修正前者。投資估算是項目的總投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)的設(shè)計概算是項目投資控制總目標(biāo)，項目竣工決算是項目實際投資。
投資目標(biāo)分解的方式有：
⑴按建設(shè)投資的費用組成
⑵按年度、季度和月度
⑶按項目實施的不同階段
⑷按項目結(jié)構(gòu)組成。
經(jīng)過分解形成的投資子項(投資塊)要適應(yīng)于投資目標(biāo)值的比較。
在項目實施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括：
①設(shè)計概算和投資估算的比較；
②修正概算和設(shè)計概算的比較；
③施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較。
在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括；
①施工合同價和設(shè)計概算的比較；
②招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較；
③施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
④工程結(jié)算和施工合同價的比較；
⑤工程結(jié)算價和資金使用計劃(月／季／年)或(切塊)的比較；
⑥資金使用計劃(月／季／年)或(切塊)和設(shè)計概算的比較；
⑦工程竣工決算價和設(shè)計概算的比較。
在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是：
①確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊，
②確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)，
③采集、匯總、分析投資切塊的實際值；
④進行投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較；
⑤根據(jù)投資控制報告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計劃值。
2.2.4 動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(掌握)
質(zhì)量控制工作貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目。
在實施準(zhǔn)備階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括：
①初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較；
②技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較；
③施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較。
在實施階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括：
①施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較；
②材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較；
③設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較。
工程竣工驗收時對工程總體質(zhì)量的確認應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標(biāo)，其驗收標(biāo)準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工程設(shè)計文件、施工合同和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較，需要對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，形成可比較的子項。質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。
質(zhì)量目標(biāo)控制的對象可能是工程設(shè)計過程、一個單位工程、一個分部分項工程或者是一批材料。以一個分部分項工程為例，動態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個方面：
①確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求；
②確定所采取的檢驗方法和檢驗手段；
③進行質(zhì)量檢驗，
④分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因，
⑤采取糾偏措施。
例題
在項目實施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括________。
A、 施工合同價和設(shè)計概算的比較
B、 施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較
C、 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較
D、 施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
答案：B
例題
為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作是________。
A、 進行質(zhì)量檢驗
B、 準(zhǔn)備編制計劃的原始數(shù)據(jù)
C、 協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中的問題
D、 定期進行計劃值和實際值的比較
E、 確定所采取的檢驗方法和檢驗手段
答案：B、C、D
2.2.2動態(tài)控制原理在進度管理中的應(yīng)用(掌握)
進度的計劃值指里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的分項工作的進度目標(biāo)值，進度的實際值指對應(yīng)于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。
工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行。其形成的成果是進度跟蹤和控制報告。
作為業(yè)主方的項目管理，進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進度跟蹤和控制報告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系。
為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作是：
①準(zhǔn)備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)；
②進度計劃系統(tǒng)的分解、綜合；
③編制進度計劃；
④協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題；
⑤采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)；
⑥定期進行進度計劃值和實際值的比較；
⑦如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃。
2.2.3 動態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用(掌握)
建設(shè)項目投資目標(biāo)的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。在項目決策期，形成投資估算；在項目實施準(zhǔn)備階段，項目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計概算、修正概算和施工圖預(yù)算；在實施階段，投資逐步實現(xiàn)，形成施工合同價、工程結(jié)算價和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修正前者。投資估算是項目的總投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)的設(shè)計概算是項目投資控制總目標(biāo)，項目竣工決算是項目實際投資。
投資目標(biāo)分解的方式有：
⑴按建設(shè)投資的費用組成
⑵按年度、季度和月度
⑶按項目實施的不同階段
⑷按項目結(jié)構(gòu)組成。
經(jīng)過分解形成的投資子項(投資塊)要適應(yīng)于投資目標(biāo)值的比較。
在項目實施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括：
①設(shè)計概算和投資估算的比較；
②修正概算和設(shè)計概算的比較；
③施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較。
在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括；
①施工合同價和設(shè)計概算的比較；
②招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較；
③施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
④工程結(jié)算和施工合同價的比較；
⑤工程結(jié)算價和資金使用計劃(月／季／年)或(切塊)的比較；
⑥資金使用計劃(月／季／年)或(切塊)和設(shè)計概算的比較；
⑦工程竣工決算價和設(shè)計概算的比較。
在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是：
①確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊，
②確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)，
③采集、匯總、分析投資切塊的實際值；
④進行投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較；
⑤根據(jù)投資控制報告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計劃值。
2.2.4 動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(掌握)
質(zhì)量控制工作貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目。
在實施準(zhǔn)備階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括：
①初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較；
②技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較；
③施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較。
在實施階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括：
①施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較；
②材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較；
③設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較。
工程竣工驗收時對工程總體質(zhì)量的確認應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標(biāo)，其驗收標(biāo)準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工程設(shè)計文件、施工合同和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較，需要對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，形成可比較的子項。質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。
質(zhì)量目標(biāo)控制的對象可能是工程設(shè)計過程、一個單位工程、一個分部分項工程或者是一批材料。以一個分部分項工程為例，動態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個方面：
①確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求；
②確定所采取的檢驗方法和檢驗手段；
③進行質(zhì)量檢驗，
④分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因，
⑤采取糾偏措施。
例題
在項目實施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括________。
A、 施工合同價和設(shè)計概算的比較
B、 施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較
C、 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較
D、 施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較；
答案：B
例題
為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作是________。
A、 進行質(zhì)量檢驗
B、 準(zhǔn)備編制計劃的原始數(shù)據(jù)
C、 協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中的問題
D、 定期進行計劃值和實際值的比較
E、 確定所采取的檢驗方法和檢驗手段
答案：B、C、D