影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外（圖3-2），還有：
①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；
②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
圖3—2影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
結(jié)合建設(shè)項目的特點而言，人的因素應(yīng)包括：建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。方法與工具應(yīng)包括：建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具；所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）。
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織。而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng)，則其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理組織的重要性。
控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。這都說明組織的重要性。
①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；
②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
圖3—2影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
結(jié)合建設(shè)項目的特點而言，人的因素應(yīng)包括：建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。方法與工具應(yīng)包括：建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具；所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）。
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織。而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng)，則其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理組織的重要性。
控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。這都說明組織的重要性。