31、反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系的是（ ）。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。
32、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
B．項(xiàng)目管理職能分工表
C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
答案：B
解析：項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
33、（ ?。┦侵笇?dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
答案：D
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
34、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（ ）方的項(xiàng)目管理的范疇。
A．設(shè)計(jì)
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
答案：D
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
35、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．設(shè)計(jì)方
C．施工方
D．總承包方
答案：A
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
36、我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（ ?。┑姆绞竭x擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A．設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B．設(shè)計(jì)招標(biāo)
C．直接委托
D．行政指令
答案：B
解析：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
37、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（ ?。?BR> A．設(shè)計(jì)施工-總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：A
解析：“設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003 ]30號(hào)）。
38、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（ ?。?BR> A．設(shè)計(jì)施工總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：B
解析：“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003 ]30號(hào)）。
39、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ?。?。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
B．項(xiàng)目目標(biāo)的分解
C．巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
答案：A
解析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
40、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（ ?。?。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
答案：C
解析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。
32、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
B．項(xiàng)目管理職能分工表
C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
答案：B
解析：項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
33、（ ?。┦侵笇?dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
答案：D
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
34、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（ ）方的項(xiàng)目管理的范疇。
A．設(shè)計(jì)
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
答案：D
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
35、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．設(shè)計(jì)方
C．施工方
D．總承包方
答案：A
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
36、我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（ ?。┑姆绞竭x擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A．設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B．設(shè)計(jì)招標(biāo)
C．直接委托
D．行政指令
答案：B
解析：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
37、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（ ?。?BR> A．設(shè)計(jì)施工-總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：A
解析：“設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003 ]30號(hào)）。
38、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（ ?。?BR> A．設(shè)計(jì)施工總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：B
解析：“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003 ]30號(hào)）。
39、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ?。?。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
B．項(xiàng)目目標(biāo)的分解
C．巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
答案：A
解析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
40、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（ ?。?。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
答案：C
解析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。