2010年經(jīng)濟師初級經(jīng)濟基礎(chǔ)輔導(dǎo):第二十六章節(jié)(1)

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領(lǐng)導(dǎo)職能
    一、領(lǐng)導(dǎo)工作概述
    (一)領(lǐng)導(dǎo)與(掌握)
    1.領(lǐng)導(dǎo):通過對組織及其成員施加影響,促進組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程。
    2.:組織中從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人員。
    【例題•單選題】(2004年)對組織及其成員施加影響,使組織成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的活動稱為管理的( )職能。
    A.計劃
    B.組織
    C.控制
    D.領(lǐng)導(dǎo)
    [答案]D
    (二)領(lǐng)導(dǎo)的作用(了解)
    指揮作用、激勵作用以及溝通作用
    (三)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
    1.職位權(quán)力和個人權(quán)力(掌握概念)
    (1)職位權(quán)力
    由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力,是一種外在權(quán)力。
    (2)個人權(quán)力
    由于自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力,是一種內(nèi)在權(quán)力。
    2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源
    (1)法定的權(quán)力。這種權(quán)力來自于在組織中擔(dān)任的職務(wù)和下屬習(xí)慣的觀念。
    (2)獎勵的權(quán)力。包括物質(zhì)獎賞和精神獎賞兩方面。
    (3)處罰的權(quán)力。包括物質(zhì)懲罰和精神懲罰兩方面。
    (4)感召的權(quán)力。這種權(quán)力主要來自于的個人魅力。
    (5)專長的權(quán)力。這種權(quán)力主要來自于的個人能力。
    在上述五種權(quán)力中,法定的權(quán)力、獎勵的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力;而感召的權(quán)力和專長的權(quán)力則構(gòu)成個人權(quán)力。
    【例題1•多選題】權(quán)力是對組織成員施加影響的基礎(chǔ)。的權(quán)力包括( )。
    A.職位權(quán)力
    B.個人權(quán)力
    C.直線權(quán)力
    D.職能權(quán)力
    E.參謀權(quán)力
    [答案]AB
    【例題2•多選題】( )構(gòu)成職位權(quán)力。
    A.法定的權(quán)力
    B.專長的權(quán)力
    C.獎勵的權(quán)力
    D.感召的權(quán)力
    E.處罰的權(quán)力
    [答案]ACE
    【例題3•單選題】(2007年)法定的權(quán)力、獎勵的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的( )。
    A.職位權(quán)力
    B.個人權(quán)力
    C.感召權(quán)力
    D.專長權(quán)力
    [答案]A