2010年經(jīng)濟(jì)師初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)輔導(dǎo):第二十六章節(jié)(3)

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三、領(lǐng)導(dǎo)理論
    (一)領(lǐng)導(dǎo)特性理論(了解)
    領(lǐng)導(dǎo)特性理論旨在揭示應(yīng)具備的品質(zhì)和能力,據(jù)此來培養(yǎng)、選拔和考核。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為所具有的素質(zhì)和能力是天生的,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特性理論認(rèn)為的素質(zhì)和能力是在實踐中形成的,是可以通過教育、訓(xùn)練獲得的。
    (二)領(lǐng)導(dǎo)方式理論
    (掌握)主要的領(lǐng)導(dǎo)方式理論:勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論、利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論、管理方格理論。
    1.勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論
    心理學(xué)家勒溫認(rèn)為存在著三種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式,即專制式領(lǐng)導(dǎo)、民主式領(lǐng)導(dǎo)和放任式領(lǐng)導(dǎo)。
    勒溫通過試驗發(fā)現(xiàn):
    (1)專制式領(lǐng)導(dǎo)的工作效率較高,但組織氣氛壓抑,組織成員之間的關(guān)系緊張;
    (2)放任式領(lǐng)導(dǎo)的工作效率最低,但人們心情舒暢、組織成員之間的關(guān)系融洽;
    (3)民主式領(lǐng)導(dǎo)的工作效率,組織成員關(guān)系融洽,工作積極主動,有創(chuàng)造性。
    2.利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論
    專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、開明式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)和參與式民主領(lǐng)導(dǎo)。
    利克特經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),參與式民主領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率,專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)效率最低。
    3.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論
    (1)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論認(rèn)為判別領(lǐng)導(dǎo)行為特征的因素是“工作組織”和“體貼人員”。
    (2)這兩類因素可以相互組合形成:高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式。
    4.管理方格理論
    美國學(xué)者布萊克和穆頓在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論的基礎(chǔ)上,提出了管理方格理論。該理論將“關(guān)心人”和“關(guān)心生產(chǎn)”兩類因素的程度分為9個等級,組成了81種領(lǐng)導(dǎo)方式,并在管理方格圖中列出了5種典型領(lǐng)導(dǎo)方式。
    ①(1-1)為貧乏型管理,用最少的努力完成任務(wù)和維持人際關(guān)系,對人員、對生產(chǎn)都不關(guān)心。
    ②(1-9)為俱樂部型管理,非常注意搞好人際關(guān)系,創(chuàng)造和諧的組織氛圍,但不關(guān)心生產(chǎn)。
    ③(9-1)為任務(wù)型管理,高度重視生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)效率的提高,但不關(guān)心人。
    ④(9-9)為團(tuán)隊型管理,對生產(chǎn)和人都極為關(guān)心,努力使下級齊心協(xié)力、高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
    ⑤(5-5)中間型管理,對人和生產(chǎn)都有適度的關(guān)心,追求正常的效率和一定的士氣。
    【例題1•單選題】(2005年)心理學(xué)家勒溫通過試驗發(fā)現(xiàn),工作效率的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
    A.開明式
    B.放任式
    C.民主式
    D.專制式
    [答案]C
    【例題2•多選題】美國學(xué)者利克特提出的四種基本領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
    A.專制式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
    B.放任式分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
    C.協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)
    D.參與式民主領(lǐng)導(dǎo)
    E.開明式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
    [答案]ACDE
    【例題3•多選題】(2005年)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論認(rèn)為,判別領(lǐng)導(dǎo)行為特征的因素有( )。
    A.工作組織
    B.性格特征
    C.集權(quán)程度
    D.體貼人員
    E.分權(quán)程度
    [答案]AD
    【例題4•多選題】(2006年)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)方式有( )。
    A.高體貼與高組織
    B.高體貼與低組織
    C.中體貼與中組織
    D.低體貼與高組織
    E.低體貼與低組織
    [答案]ABDE
    【例題5•單選題】(2004年、2007年)根據(jù)管理方格理論,對生產(chǎn)的關(guān)心和對個人的關(guān)心都達(dá)到水平,能使組織的目標(biāo)和個人的需求地結(jié)合起來的管理方式是( )。
    A.1-1型
    B.1-9型
    C.9-1型
    D.9-9型
    [答案]D
    (三)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
    領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本觀點(diǎn):不存在一種適用于所有情況的、的領(lǐng)導(dǎo)方式,應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式。
    1.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論
    由美國學(xué)者坦南鮑姆和施米特提出。以領(lǐng)導(dǎo)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式是*,以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式是民主,在這兩種極端的領(lǐng)導(dǎo)方式之間還存在著多種過渡型的領(lǐng)導(dǎo)方式,這些領(lǐng)導(dǎo)方式構(gòu)成了一個連續(xù)的統(tǒng)一體。
    坦南鮑姆和施米特認(rèn)為,沒有哪種領(lǐng)導(dǎo)方式是絕對正確的,也沒有哪種領(lǐng)導(dǎo)方式是絕對錯誤的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,選擇對自己有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。
    2.費(fèi)德勒模型
    (1)影響領(lǐng)導(dǎo)方式的情境因素
    費(fèi)德勒認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性有三個關(guān)鍵的情境因素:上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力。
    (2)任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
    費(fèi)德勒用一種“你最不喜歡的同事”(LPC)的問卷,測定的領(lǐng)導(dǎo)方式。費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式分為任務(wù)型導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)兩種。
    (3)領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
    費(fèi)德勒將3個情境因素組合為8種情況,提出了在不同情況下應(yīng)當(dāng)選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式——領(lǐng)導(dǎo)處于有利的情景(第1、2、3種)和處于最不利的情景(第8種)時,應(yīng)采用任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式;處于中間狀態(tài)(第4、5、6、7種),應(yīng)采用關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式。
    3.途徑——目標(biāo)理論
    途徑——目標(biāo)理論是豪斯在期望理論和領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論的基礎(chǔ)上提出的。該理論的主要內(nèi)容:
    (1)選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的標(biāo)準(zhǔn)
    一是能激勵下級實現(xiàn)組織目標(biāo),二是能使下級在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中和完成目標(biāo)后得到滿足。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)方式的分類
    “高工作”和“高關(guān)系”兩種
    (3)領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
    當(dāng)工作任務(wù)和工作方法不明確時,應(yīng)采用“高工作”的領(lǐng)導(dǎo)方式;當(dāng)下級已經(jīng)明確工作任務(wù),掌握工作方法后,下級希望領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同情和贊揚(yáng)他們的工作,此時,應(yīng)采用“高關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)方式。
    【例題1•單選題】(2004年)根據(jù)費(fèi)德勒模型,在上下級關(guān)系好、任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確、職位權(quán)力弱的情況下,有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
    A.集權(quán)型
    B.分權(quán)型
    C.關(guān)系導(dǎo)向型
    D.任務(wù)導(dǎo)向型
    [答案]C
    【例題2•單選題】根據(jù)費(fèi)德勒模型,當(dāng)處于最不利的情景時,應(yīng)采用( )領(lǐng)導(dǎo)方式
    A.集權(quán)型
    B.分權(quán)型
    C.關(guān)系導(dǎo)向型
    D.任務(wù)導(dǎo)向型
    [答案]D
    【例題3•單選題】(2005年、2007、2008年)當(dāng)工作任務(wù)和工作方法不明確時,途徑——目標(biāo)理論認(rèn)為應(yīng)采用( )領(lǐng)導(dǎo)方式。
    A.“高關(guān)系”
    B.“低關(guān)系”
    C.“低工作”
    D.“高工作”
    [答案]D