① 長(zhǎng)期計(jì)劃
Ø 一般指計(jì)劃期限在 5 年以上的計(jì)劃。
Ø 長(zhǎng)期計(jì)劃具有方向性。
② 中期計(jì)劃
Ø 一般指計(jì)劃期限在 5 年以下至 1 年的計(jì)劃。
Ø 中期計(jì)劃是根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃制定的，較長(zhǎng)期計(jì)劃具體。
③ 短期計(jì)劃
Ø 一般指計(jì)劃期限在 1 年以內(nèi)的計(jì)劃。
Ø 短期計(jì)劃是根據(jù)中期計(jì)劃制定的，較中期計(jì)劃更為具體、詳細(xì)。
(4)根據(jù)計(jì)劃的職能標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可以分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃等。
① 業(yè)務(wù)計(jì)劃：對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體籌劃和具體安排的計(jì)劃。
② 人事計(jì)劃：為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)人力資源做出籌劃、安排的計(jì)劃。
③ 財(cái)務(wù)計(jì)劃：為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)資金做出籌劃、安排的計(jì)劃。
5、計(jì)劃工作的程序
(1) 分析當(dāng)前情況
Ø 對(duì)組織當(dāng)前的狀況進(jìn)行分析是制定計(jì)劃的前提。
Ø 其主要內(nèi)容是：研究、分析、判斷外部環(huán)境給組織提供的機(jī)會(huì)和帶來(lái)的威脅，以及針對(duì)這些機(jī)會(huì)和威脅，組織自身?yè)碛袃?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
(2) 確定組織目標(biāo)
Ø 在分析組織當(dāng)前情況的基礎(chǔ)上，確定組織的目標(biāo)，即指明組織在一定時(shí)期內(nèi)要取得的具體成果和工作重點(diǎn)。
(3)擬定可選擇方案
Ø 根據(jù)組織的目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)掘出各種可供選擇的方案。
(4)評(píng)價(jià)可選擇方案
Ø 根據(jù)各種方案的收益和代價(jià)，對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行利弊分析。
(5)選定方案
Ø 在評(píng)價(jià)可選擇方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，確定在實(shí)際工作中采取哪一種方案。
(6)擬訂派生方案
Ø 在組織總計(jì)劃的指導(dǎo)下，將組織目標(biāo)和組織任務(wù)分解為各部門的分目標(biāo)、分任務(wù)，并確定各部門為保證組織總體方案實(shí)施的派生方案。
(7)行動(dòng)部署
Ø 把方案變成可操作的行動(dòng)計(jì)劃。
(8)編制預(yù)算
確定各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的數(shù)量。
Ø 一般指計(jì)劃期限在 5 年以上的計(jì)劃。
Ø 長(zhǎng)期計(jì)劃具有方向性。
② 中期計(jì)劃
Ø 一般指計(jì)劃期限在 5 年以下至 1 年的計(jì)劃。
Ø 中期計(jì)劃是根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃制定的，較長(zhǎng)期計(jì)劃具體。
③ 短期計(jì)劃
Ø 一般指計(jì)劃期限在 1 年以內(nèi)的計(jì)劃。
Ø 短期計(jì)劃是根據(jù)中期計(jì)劃制定的，較中期計(jì)劃更為具體、詳細(xì)。
(4)根據(jù)計(jì)劃的職能標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可以分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃等。
① 業(yè)務(wù)計(jì)劃：對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體籌劃和具體安排的計(jì)劃。
② 人事計(jì)劃：為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)人力資源做出籌劃、安排的計(jì)劃。
③ 財(cái)務(wù)計(jì)劃：為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)資金做出籌劃、安排的計(jì)劃。
5、計(jì)劃工作的程序
(1) 分析當(dāng)前情況
Ø 對(duì)組織當(dāng)前的狀況進(jìn)行分析是制定計(jì)劃的前提。
Ø 其主要內(nèi)容是：研究、分析、判斷外部環(huán)境給組織提供的機(jī)會(huì)和帶來(lái)的威脅，以及針對(duì)這些機(jī)會(huì)和威脅，組織自身?yè)碛袃?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
(2) 確定組織目標(biāo)
Ø 在分析組織當(dāng)前情況的基礎(chǔ)上，確定組織的目標(biāo)，即指明組織在一定時(shí)期內(nèi)要取得的具體成果和工作重點(diǎn)。
(3)擬定可選擇方案
Ø 根據(jù)組織的目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)掘出各種可供選擇的方案。
(4)評(píng)價(jià)可選擇方案
Ø 根據(jù)各種方案的收益和代價(jià)，對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行利弊分析。
(5)選定方案
Ø 在評(píng)價(jià)可選擇方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，確定在實(shí)際工作中采取哪一種方案。
(6)擬訂派生方案
Ø 在組織總計(jì)劃的指導(dǎo)下，將組織目標(biāo)和組織任務(wù)分解為各部門的分目標(biāo)、分任務(wù)，并確定各部門為保證組織總體方案實(shí)施的派生方案。
(7)行動(dòng)部署
Ø 把方案變成可操作的行動(dòng)計(jì)劃。
(8)編制預(yù)算
確定各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的數(shù)量。