2010年初級(jí)工商管理輔導(dǎo):人力資源規(guī)劃與員工招聘(6)

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6.海外招聘:主要針對(duì)一些高級(jí)管理人員或從事尖端技術(shù)的專門人才。其好處是獲得更高質(zhì)量人才,可引進(jìn)多元化人才,提高企業(yè)員工質(zhì)量,同時(shí)也符合企業(yè)進(jìn)軍世界市場的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。但對(duì)各種證明的核實(shí)和背景調(diào)查比較困難。
    7.申請(qǐng)人自薦:
    08年考:由于有較大的選擇范圍,求職者在正式簽約之前,甚至在簽約之后都有可能毀約,因而降低了企業(yè)招聘工作的產(chǎn)出率是()的不足之處。
    A.媒體廣告招聘 B人才招聘會(huì)招聘 C校園招聘 D獵頭公司招聘
    專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的佳招聘形式是( )。
    A.媒體廣告招聘 B人才招聘會(huì)招聘 C校園招聘 D獵頭公司招聘
    對(duì)這兩種招聘渠道,大家除了掌握它們的概念和形式外,還需要掌握它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)各有哪些(P215、P217),但實(shí)際上這些優(yōu)缺點(diǎn)都是相對(duì)而言的,即是兩種渠道對(duì)比的結(jié)果。所以,掌握一種渠道的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)也就掌握了另一渠道的缺點(diǎn),要學(xué)會(huì)比較記憶。
    例如:
    內(nèi)部提升法的優(yōu)點(diǎn): 外部招聘的缺點(diǎn):
    企業(yè)與候選人相互了解,能降低錯(cuò)用率 招聘到不符要求的員工的風(fēng)險(xiǎn)大
    提高員工忠誠度,減少人才流失風(fēng)險(xiǎn) 需要較長時(shí)期才能熟悉、勝任工作
    能減少成本和企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用
    有助于提高員工積極性,安心工作 打擊內(nèi)部應(yīng)聘人員的積極性
    有助于培養(yǎng)各層次接班人
    內(nèi)部招聘的缺點(diǎn) 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)
    容易“近親繁殖” 能為企業(yè)注入新鮮血液
    不利于工作創(chuàng)新 可能招聘到更優(yōu)秀的人才
    會(huì)產(chǎn)生另一職位空缺、人才匱乏
    容易產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部矛盾 能快速招聘到所需要的人才
    協(xié)調(diào)不好會(huì)降低員工積極性
    六、員工招聘中常用的測試方法
    (一)心理測驗(yàn):測驗(yàn)內(nèi)容包括
    1)成就測驗(yàn):用來鑒定一個(gè)人在某一方面經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低。適用于專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實(shí)際能力的測驗(yàn)。一般采用筆試和現(xiàn)場操作方式進(jìn)行。
    2)傾向測驗(yàn):測驗(yàn)一個(gè)人的潛在能力。分為綜合傾向和特殊傾向測驗(yàn)。
    3)智力測驗(yàn):用來測驗(yàn)一個(gè)人的思維、學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境能力。
    4)人格測驗(yàn):主要對(duì)體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測驗(yàn)。主要方法有自陳量法和投射法(P218),投射法在使用時(shí)一般應(yīng)有心理學(xué)家在場。
    5)能力測驗(yàn):測驗(yàn)求職者某方面的能力,如順背數(shù)字測驗(yàn)求職者的記憶廣度,“數(shù)字配符號(hào)”測驗(yàn)記憶與動(dòng)作的協(xié)調(diào)能力。
    (二)知識(shí)考試
    通過筆試測驗(yàn)求職者的知識(shí)廣度、深度和結(jié)構(gòu),常見的有百科知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)考試。