(三)人力資源管理階段
1.人事管理的性質(zhì)改變
近30年來,在發(fā)達國家的企業(yè)組織中發(fā)生了一系列的變化,人事管理的性質(zhì)隨之發(fā)生了質(zhì)的變化,具體表觀為:
(1)“以人為本”的人本管理思潮出現(xiàn);
(2)組織的高管理層親自過問有關(guān)人的管理工作,并有高管理層的成員被指定處理這方面的工作;
(3)組織對有關(guān)人的管理工作方面的投資在絕對值和分配比重上,都有顯著增加,而且這一趨勢是持續(xù)的;
(4)組織對人事管理人員的素質(zhì)、能力等的要求不斷提高;
(5)組織越來越重視對管理者的培訓,而有關(guān)人的管理則成為培訓的首選內(nèi)容;
(6)人力資源管理被提高到組織的戰(zhàn)略角度來考慮,遠期人力資源規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略成為組織管理的重要工作;
(7)出現(xiàn)了對人力資源會計的理論與實踐上的探索。
2.促成人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的因素
促成人事管理向人力資源管理階段轉(zhuǎn)化的因素可以分為兩類:內(nèi)部因素,即個人性因素;外部因素,即環(huán)境性因素。內(nèi)部因素包括:雇員群體文化結(jié)構(gòu)的變化,雇員平均受教育程度顯著提高,其期望與價值觀與20世紀中葉以前的人相比,有著極大的差別;雇員群體的白領(lǐng)化和工會化程度上升。外部因素包括:
①科學技術(shù)的發(fā)展使技術(shù)更新的速度大大加快,這使得組織對員工培訓的要求上升,同時也使企業(yè)組織對白領(lǐng)員工的依賴加重了;
②在經(jīng)濟方面,世界市場的形成,資金、技術(shù)、人力的跨國流動,對人力資源及其管理提出了新的要求;
③文化、政治、法律方面,出現(xiàn)了民權(quán)運動,對人性、人的價值的尊重得到普遍倡導,平等就業(yè)以及各種反歧視法案出臺,組織的法律環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,對有關(guān)勞動力的使用等方面的法律約束日益加強
1.人事管理的性質(zhì)改變
近30年來,在發(fā)達國家的企業(yè)組織中發(fā)生了一系列的變化,人事管理的性質(zhì)隨之發(fā)生了質(zhì)的變化,具體表觀為:
(1)“以人為本”的人本管理思潮出現(xiàn);
(2)組織的高管理層親自過問有關(guān)人的管理工作,并有高管理層的成員被指定處理這方面的工作;
(3)組織對有關(guān)人的管理工作方面的投資在絕對值和分配比重上,都有顯著增加,而且這一趨勢是持續(xù)的;
(4)組織對人事管理人員的素質(zhì)、能力等的要求不斷提高;
(5)組織越來越重視對管理者的培訓,而有關(guān)人的管理則成為培訓的首選內(nèi)容;
(6)人力資源管理被提高到組織的戰(zhàn)略角度來考慮,遠期人力資源規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略成為組織管理的重要工作;
(7)出現(xiàn)了對人力資源會計的理論與實踐上的探索。
2.促成人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的因素
促成人事管理向人力資源管理階段轉(zhuǎn)化的因素可以分為兩類:內(nèi)部因素,即個人性因素;外部因素,即環(huán)境性因素。內(nèi)部因素包括:雇員群體文化結(jié)構(gòu)的變化,雇員平均受教育程度顯著提高,其期望與價值觀與20世紀中葉以前的人相比,有著極大的差別;雇員群體的白領(lǐng)化和工會化程度上升。外部因素包括:
①科學技術(shù)的發(fā)展使技術(shù)更新的速度大大加快,這使得組織對員工培訓的要求上升,同時也使企業(yè)組織對白領(lǐng)員工的依賴加重了;
②在經(jīng)濟方面,世界市場的形成,資金、技術(shù)、人力的跨國流動,對人力資源及其管理提出了新的要求;
③文化、政治、法律方面,出現(xiàn)了民權(quán)運動,對人性、人的價值的尊重得到普遍倡導,平等就業(yè)以及各種反歧視法案出臺,組織的法律環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,對有關(guān)勞動力的使用等方面的法律約束日益加強