2. 母子公司管理制度安排――掌握
(1) 戰(zhàn)略管理：其核心內容就是母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和一致性。(注意文中舉例：資本型或混合型的上市公司，其職能戰(zhàn)略由子公司制定，母公司審批;混合型的一般母子公司，職能戰(zhàn)略則由母公司統(tǒng)一制定)
(2) 資產管理：主要體現(xiàn)在出資者(母公司)資本收益率化、投資風險最小化、資產利用效率的高效化。主要以產權關系為紐帶，界定母子公司責權利關系。
(3) 人事管理：通過規(guī)范化和相互制衡的約束機制，規(guī)避子公司經(jīng)營者“逆向選擇”和道德風險，達到“人盡其才”。
(4) 財務管理：核心內容之一。以財務管理體制、管理模式、財務人員管理和控制為基礎，重點控制子公司的財務戰(zhàn)略、預算、籌資、現(xiàn)金等;
(5) 審計管理：主要針對董事會成員離職、離任、財經(jīng)紀律、社會經(jīng)濟責任、相關業(yè)務進行審計，使真正在“陽光下”工作，增強管理透明度。
(6) 信息管理：信息資源的管理與利用。
例題2-25 (多選，習題26)母子公司體制在管理制度的安排主要體現(xiàn)在( )。
A.戰(zhàn)略管理
B.生產管理
C.人事管理
D.財務管理
E.審計管理
答案：ACDE
解析：母子公司管理制度安排不包括生產管理(B選項)。
3. 母子公司的競爭優(yōu)勢――熟悉
(1) 可擴大母公司的資產規(guī)模和經(jīng)濟規(guī)模。
(2) 改善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)競爭能力。
(3) 提高母公司的商業(yè)知名度，取得企業(yè)經(jīng)營的延伸利益。
(4) 可以分散經(jīng)營風險，限制責任范圍。
(5) 可以降低母公司產品銷往他國時的關稅成本以及避開非關稅與其他貿易壁壘的限制(通過國際投資實現(xiàn))。
(6) 可促進子公司的經(jīng)濟發(fā)展水平。
(1) 戰(zhàn)略管理：其核心內容就是母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和一致性。(注意文中舉例：資本型或混合型的上市公司，其職能戰(zhàn)略由子公司制定，母公司審批;混合型的一般母子公司，職能戰(zhàn)略則由母公司統(tǒng)一制定)
(2) 資產管理：主要體現(xiàn)在出資者(母公司)資本收益率化、投資風險最小化、資產利用效率的高效化。主要以產權關系為紐帶，界定母子公司責權利關系。
(3) 人事管理：通過規(guī)范化和相互制衡的約束機制，規(guī)避子公司經(jīng)營者“逆向選擇”和道德風險，達到“人盡其才”。
(4) 財務管理：核心內容之一。以財務管理體制、管理模式、財務人員管理和控制為基礎，重點控制子公司的財務戰(zhàn)略、預算、籌資、現(xiàn)金等;
(5) 審計管理：主要針對董事會成員離職、離任、財經(jīng)紀律、社會經(jīng)濟責任、相關業(yè)務進行審計，使真正在“陽光下”工作，增強管理透明度。
(6) 信息管理：信息資源的管理與利用。
例題2-25 (多選，習題26)母子公司體制在管理制度的安排主要體現(xiàn)在( )。
A.戰(zhàn)略管理
B.生產管理
C.人事管理
D.財務管理
E.審計管理
答案：ACDE
解析：母子公司管理制度安排不包括生產管理(B選項)。
3. 母子公司的競爭優(yōu)勢――熟悉
(1) 可擴大母公司的資產規(guī)模和經(jīng)濟規(guī)模。
(2) 改善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)競爭能力。
(3) 提高母公司的商業(yè)知名度，取得企業(yè)經(jīng)營的延伸利益。
(4) 可以分散經(jīng)營風險，限制責任范圍。
(5) 可以降低母公司產品銷往他國時的關稅成本以及避開非關稅與其他貿易壁壘的限制(通過國際投資實現(xiàn))。
(6) 可促進子公司的經(jīng)濟發(fā)展水平。