薪酬滿意度調(diào)查表
所在的部門年齡性別本專業(yè)/領(lǐng)域工作年限
企業(yè)工齡職務(wù)學(xué)歷現(xiàn)在的年收入（元）
（1）我對(duì)目前獲得的收入感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（2）我的收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比我感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（3）我認(rèn)為企業(yè)的獎(jiǎng)金分配很公平
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（4）我對(duì)企業(yè)提供的福利、補(bǔ)貼感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（5）我的收入充分地反映了我的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（6）我的收入充分地反映了我的崗位職責(zé)
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（7）我的收入充分反映了我的工作能力
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（8）我的收入各項(xiàng)目之間的比例是合理的
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（9）我認(rèn)為我的年收入應(yīng)該是 元。
（10）我認(rèn)為在總收入中浮動(dòng)工資部分應(yīng)占 %.
回收的調(diào)查問卷要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以利用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，如頻率分析、排序分析、相關(guān)關(guān)系分析等。
2、崗位分析與評(píng)價(jià)。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù)，是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。
3、明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。
4、明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。
5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。
6、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。
7、掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。
8、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。
9、制定薪酬管理的原則。
所在的部門年齡性別本專業(yè)/領(lǐng)域工作年限
企業(yè)工齡職務(wù)學(xué)歷現(xiàn)在的年收入（元）
（1）我對(duì)目前獲得的收入感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（2）我的收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比我感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（3）我認(rèn)為企業(yè)的獎(jiǎng)金分配很公平
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（4）我對(duì)企業(yè)提供的福利、補(bǔ)貼感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（5）我的收入充分地反映了我的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（6）我的收入充分地反映了我的崗位職責(zé)
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（7）我的收入充分反映了我的工作能力
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（8）我的收入各項(xiàng)目之間的比例是合理的
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
（9）我認(rèn)為我的年收入應(yīng)該是 元。
（10）我認(rèn)為在總收入中浮動(dòng)工資部分應(yīng)占 %.
回收的調(diào)查問卷要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以利用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，如頻率分析、排序分析、相關(guān)關(guān)系分析等。
2、崗位分析與評(píng)價(jià)。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù)，是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。
3、明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。
4、明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。
5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。
6、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。
7、掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。
8、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。
9、制定薪酬管理的原則。