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戰(zhàn)略決策審計仍沒有一個嚴格的定義，這部分地說明它作為一門學科仍處于初級發(fā)展階段。從審計學者的角度將戰(zhàn)略決策審計定義為：由獨立人士對各層次的戰(zhàn)略管理活動以及戰(zhàn)略管理的全過程所進行的分析、評價與監(jiān)督。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營管理的綱領，是企業(yè)長遠發(fā)展全局性的謀劃，它引導企業(yè)走正確的經(jīng)營路線，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都必須服從既定的戰(zhàn)略方針。實現(xiàn)企業(yè)價值的化,為企業(yè)內(nèi)部管理和增加價值服務，使企業(yè)立足于長遠發(fā)展，內(nèi)部審計必須將其內(nèi)涵延展到戰(zhàn)略決策審計層面。
基本簡介：
1.戰(zhàn)略決策審計的主體必須具備獨立性
即他們應相對獨立于戰(zhàn)略的制定和實施過程，與戰(zhàn)略決策管理過程沒有直接的利益聯(lián)系，也不承擔相應的責任。我們認為，沒有人能夠正確地評價自己的工作，審計活動喪失了獨立性就不能稱之為審計。盡管有的管理學者將管理者對于戰(zhàn)略的自我評價也稱為戰(zhàn)略審計，但我們認為那不是審計。只要符合獨立性方面的要求，由獨立董事組成的專門委員會、內(nèi)部審計部門、獨立審計人員、咨詢機構(gòu)等都可以成為戰(zhàn)略審計的主體。
2.戰(zhàn)略決策審計的對象是各層次的戰(zhàn)略管理活動和戰(zhàn)略管理的全過程
戰(zhàn)略一般劃分為三個層次；公司層次戰(zhàn)略、事業(yè)部層次戰(zhàn)略和職能部門層次戰(zhàn)略。戰(zhàn)略審計應能覆蓋各層次的戰(zhàn)略管理活動，特別是公司整體層次的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理過程一般劃分為確定公司使命和目標、明確戰(zhàn)略意圖、分析公司內(nèi)外環(huán)境以確定公司面臨的機會與威脅以及公司相對于這些機會和威脅的優(yōu)勢與劣勢（即所謂的SWOT分析）、制定并選擇戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略計劃與評估戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略決策審計應能深入戰(zhàn)略決策管理過程的每個環(huán)節(jié)，對于戰(zhàn)略選擇的合理性評價和對于戰(zhàn)略實施的有效性評價是戰(zhàn)略決策審計最能發(fā)揮作用的地方，應成為戰(zhàn)略決策審計的重點。
3.戰(zhàn)略決策審計的職能是分析、評價與監(jiān)督
評價與監(jiān)督是審計的基本職能，通過戰(zhàn)略決策審計，應能得出公司戰(zhàn)略選擇合理性和戰(zhàn)略實施有效性的評價結(jié)果，并監(jiān)督有關的責任人認真履行與戰(zhàn)略管理有關的受托責任。我們之所以將分析也列入戰(zhàn)略決策審計的職能是因為戰(zhàn)略分析對于戰(zhàn)略決策審計有著特殊的重要性，它是戰(zhàn)略決策審計的核心環(huán)節(jié)，準確地進行戰(zhàn)略分析是進行戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略監(jiān)督的前提。
存在問題：
1、對面臨的風險認識不清
決策層缺乏風險意識，沒有建立相應的風險管理過程，無法預測風險發(fā)生的可能性；戰(zhàn)略發(fā)展目標沒有認真分析企業(yè)面臨的風險，無法進行風險預警，不能及時識別、規(guī)避、轉(zhuǎn)移和化解風險；不了解企業(yè)能夠接受的風險水平，不能正確評估風險對實現(xiàn)企業(yè)目標產(chǎn)生影響的嚴重程度。
2、對外部環(huán)境了解不夠
制定戰(zhàn)略決策時沒有認真分析社會需求量和需求的變化趨勢，沒有建立相應的信息情報機構(gòu)，無法搜集主要競爭對手的相關信息，不能正確分析行業(yè)的資本收益率和行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化，不能對外部環(huán)境做出正確的估計。
3、對自身實力認識不清
企業(yè)的核心競爭力不明確，沒有認真分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，不了解企業(yè)的有效資本量、競爭能力、獲利能力以及發(fā)展?jié)摿?，制定的?zhàn)略決策定位不準確；決策過程缺乏對市場的充分了解，不能根據(jù)自身實力應對市場變化；戰(zhàn)略發(fā)展目標對自身存在的機遇缺乏識別能力，不能及時把握和利用各種機遇。
戰(zhàn)略決策審計仍沒有一個嚴格的定義，這部分地說明它作為一門學科仍處于初級發(fā)展階段。從審計學者的角度將戰(zhàn)略決策審計定義為：由獨立人士對各層次的戰(zhàn)略管理活動以及戰(zhàn)略管理的全過程所進行的分析、評價與監(jiān)督。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營管理的綱領，是企業(yè)長遠發(fā)展全局性的謀劃，它引導企業(yè)走正確的經(jīng)營路線，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都必須服從既定的戰(zhàn)略方針。實現(xiàn)企業(yè)價值的化,為企業(yè)內(nèi)部管理和增加價值服務，使企業(yè)立足于長遠發(fā)展，內(nèi)部審計必須將其內(nèi)涵延展到戰(zhàn)略決策審計層面。
基本簡介：
1.戰(zhàn)略決策審計的主體必須具備獨立性
即他們應相對獨立于戰(zhàn)略的制定和實施過程，與戰(zhàn)略決策管理過程沒有直接的利益聯(lián)系，也不承擔相應的責任。我們認為，沒有人能夠正確地評價自己的工作，審計活動喪失了獨立性就不能稱之為審計。盡管有的管理學者將管理者對于戰(zhàn)略的自我評價也稱為戰(zhàn)略審計，但我們認為那不是審計。只要符合獨立性方面的要求，由獨立董事組成的專門委員會、內(nèi)部審計部門、獨立審計人員、咨詢機構(gòu)等都可以成為戰(zhàn)略審計的主體。
2.戰(zhàn)略決策審計的對象是各層次的戰(zhàn)略管理活動和戰(zhàn)略管理的全過程
戰(zhàn)略一般劃分為三個層次；公司層次戰(zhàn)略、事業(yè)部層次戰(zhàn)略和職能部門層次戰(zhàn)略。戰(zhàn)略審計應能覆蓋各層次的戰(zhàn)略管理活動，特別是公司整體層次的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理過程一般劃分為確定公司使命和目標、明確戰(zhàn)略意圖、分析公司內(nèi)外環(huán)境以確定公司面臨的機會與威脅以及公司相對于這些機會和威脅的優(yōu)勢與劣勢（即所謂的SWOT分析）、制定并選擇戰(zhàn)略計劃、實施戰(zhàn)略計劃與評估戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略決策審計應能深入戰(zhàn)略決策管理過程的每個環(huán)節(jié)，對于戰(zhàn)略選擇的合理性評價和對于戰(zhàn)略實施的有效性評價是戰(zhàn)略決策審計最能發(fā)揮作用的地方，應成為戰(zhàn)略決策審計的重點。
3.戰(zhàn)略決策審計的職能是分析、評價與監(jiān)督
評價與監(jiān)督是審計的基本職能，通過戰(zhàn)略決策審計，應能得出公司戰(zhàn)略選擇合理性和戰(zhàn)略實施有效性的評價結(jié)果，并監(jiān)督有關的責任人認真履行與戰(zhàn)略管理有關的受托責任。我們之所以將分析也列入戰(zhàn)略決策審計的職能是因為戰(zhàn)略分析對于戰(zhàn)略決策審計有著特殊的重要性，它是戰(zhàn)略決策審計的核心環(huán)節(jié)，準確地進行戰(zhàn)略分析是進行戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略監(jiān)督的前提。
存在問題：
1、對面臨的風險認識不清
決策層缺乏風險意識，沒有建立相應的風險管理過程，無法預測風險發(fā)生的可能性；戰(zhàn)略發(fā)展目標沒有認真分析企業(yè)面臨的風險，無法進行風險預警，不能及時識別、規(guī)避、轉(zhuǎn)移和化解風險；不了解企業(yè)能夠接受的風險水平，不能正確評估風險對實現(xiàn)企業(yè)目標產(chǎn)生影響的嚴重程度。
2、對外部環(huán)境了解不夠
制定戰(zhàn)略決策時沒有認真分析社會需求量和需求的變化趨勢，沒有建立相應的信息情報機構(gòu)，無法搜集主要競爭對手的相關信息，不能正確分析行業(yè)的資本收益率和行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化，不能對外部環(huán)境做出正確的估計。
3、對自身實力認識不清
企業(yè)的核心競爭力不明確，沒有認真分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，不了解企業(yè)的有效資本量、競爭能力、獲利能力以及發(fā)展?jié)摿?，制定的?zhàn)略決策定位不準確；決策過程缺乏對市場的充分了解，不能根據(jù)自身實力應對市場變化；戰(zhàn)略發(fā)展目標對自身存在的機遇缺乏識別能力，不能及時把握和利用各種機遇。