1、質(zhì)量管理原則中的()提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實施系統(tǒng)管理。
A 基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法
B 過程方法
C 管理的系統(tǒng)方法
D 全員參加
答案：C
解析：在質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系實施管理。
2. 供貨方作為項目建設(shè)一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。
A. 施工
B. 設(shè)計準(zhǔn)備
C. 設(shè)計
D. 動用前準(zhǔn)備
答案：A
解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。
3、施工項目管理規(guī)劃由()編制。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.監(jiān)理方
答案：C
解析：建設(shè)項目的參與單位如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位，為進(jìn)行項目管理需要編制項目管理規(guī)劃，但只涉及到項目實施的一個方面，分別稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
4、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。
A.組織實施方式
B.組織運(yùn)行方式
C.組織結(jié)構(gòu)方式
D.組織管理方式
答案：A
解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。
5、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。
A.組織實施方式
B.組織運(yùn)行方式
C.組織結(jié)構(gòu)方式
D.組織管理方式
答案：A
解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。
A 基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法
B 過程方法
C 管理的系統(tǒng)方法
D 全員參加
答案：C
解析：在質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系實施管理。
2. 供貨方作為項目建設(shè)一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。
A. 施工
B. 設(shè)計準(zhǔn)備
C. 設(shè)計
D. 動用前準(zhǔn)備
答案：A
解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。
3、施工項目管理規(guī)劃由()編制。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.監(jiān)理方
答案：C
解析：建設(shè)項目的參與單位如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位，為進(jìn)行項目管理需要編制項目管理規(guī)劃，但只涉及到項目實施的一個方面，分別稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
4、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。
A.組織實施方式
B.組織運(yùn)行方式
C.組織結(jié)構(gòu)方式
D.組織管理方式
答案：A
解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。
5、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。
A.組織實施方式
B.組織運(yùn)行方式
C.組織結(jié)構(gòu)方式
D.組織管理方式
答案：A
解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。