2010年企業(yè)管理咨詢經典案例詳解(22)

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戰(zhàn)略的構想(2)
    
    咨詢人員幫助客戶分析確定其使命,要將上述影響企業(yè)使命的所有外部因素和內部因素綜合起來考慮,并通過利益相關者矩陣(見圖2—17所示)等分析方法找出關鍵影響因素,作為確定客戶使命的依據。
    (三)確定業(yè)務經營范圍
    1.業(yè)務經營范圍的含義
    2.確定企業(yè)業(yè)務經營范圍的主要考慮因素
    在實踐中,企業(yè)的業(yè)務經營范圍一般是由以下因素決定的。
    (1)公司的初始戰(zhàn)略
    (2)產品多元化的發(fā)展方向
    (3)產品市場的變化
    (4)政治、經濟形勢變化
    3.確定企業(yè)業(yè)務范圍的原則
    經營范圍是否合理,經營方向是否穩(wěn)定,都會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實施的效果。因此,為了正確地確定企業(yè)的業(yè)務經營范圍,應遵循以下原則。
    (1)集中優(yōu)勢的原則
    (2)相對穩(wěn)定的原則
    (3)合理性的原則