戰(zhàn)略的構想(2)
咨詢人員幫助客戶分析確定其使命，要將上述影響企業(yè)使命的所有外部因素和內部因素綜合起來考慮，并通過利益相關者矩陣(見圖2—17所示)等分析方法找出關鍵影響因素，作為確定客戶使命的依據。
(三)確定業(yè)務經營范圍
1.業(yè)務經營范圍的含義
2.確定企業(yè)業(yè)務經營范圍的主要考慮因素
在實踐中，企業(yè)的業(yè)務經營范圍一般是由以下因素決定的。
(1)公司的初始戰(zhàn)略
(2)產品多元化的發(fā)展方向
(3)產品市場的變化
(4)政治、經濟形勢變化
3.確定企業(yè)業(yè)務范圍的原則
經營范圍是否合理，經營方向是否穩(wěn)定，都會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實施的效果。因此，為了正確地確定企業(yè)的業(yè)務經營范圍，應遵循以下原則。
(1)集中優(yōu)勢的原則
(2)相對穩(wěn)定的原則
(3)合理性的原則
咨詢人員幫助客戶分析確定其使命，要將上述影響企業(yè)使命的所有外部因素和內部因素綜合起來考慮，并通過利益相關者矩陣(見圖2—17所示)等分析方法找出關鍵影響因素，作為確定客戶使命的依據。
(三)確定業(yè)務經營范圍
1.業(yè)務經營范圍的含義
2.確定企業(yè)業(yè)務經營范圍的主要考慮因素
在實踐中，企業(yè)的業(yè)務經營范圍一般是由以下因素決定的。
(1)公司的初始戰(zhàn)略
(2)產品多元化的發(fā)展方向
(3)產品市場的變化
(4)政治、經濟形勢變化
3.確定企業(yè)業(yè)務范圍的原則
經營范圍是否合理，經營方向是否穩(wěn)定，都會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實施的效果。因此，為了正確地確定企業(yè)的業(yè)務經營范圍，應遵循以下原則。
(1)集中優(yōu)勢的原則
(2)相對穩(wěn)定的原則
(3)合理性的原則