1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由（發(fā)包人）選擇。
2．在（發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意）情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。
3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（一般不參與具體工程的施工）。
4．施工總承包模式在費用控制方面的特點是（在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制）。
5．下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約）。
6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是（分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利）。
7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是（對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利）。
8．施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是（施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前）。
9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是（某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)）?！ ?BR> 10．下述有關施工總承包管理模式的表述中，正確的是（施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差）。
11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過（發(fā)包人招標）方式確定。
12．施工總承包管理合同的合同價一般包括（總承包管理費）。
13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同）。
14．平行發(fā)包，又稱為（分別發(fā)包）。
15．施工總承包管理模式與施工總承包模式（工作開展程序不同）。
16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是（投標人的投標報價一般以施工圖設計為基礎）。
17．下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是（業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利）。
18．施工總承包模式不太適合于（建設周期緊迫的項目）。
19．施工總承包模式的缺點是（由于要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設周期較長）。
20．施工總承包合同一般實行（總價合同）。
21．平行發(fā)包模式的致命弱點是（業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大）。
22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大）。
24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是（對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利）。
25．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標）。
26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是（符合"他人控制"的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利）?！ ?BR>
2．在（發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意）情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。
3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（一般不參與具體工程的施工）。
4．施工總承包模式在費用控制方面的特點是（在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制）。
5．下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是（一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約）。
6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是（分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利）。
7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是（對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利）。
8．施工總承包管理模式在進度控制方面的特點是（施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前）。
9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是（某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)）?！ ?BR> 10．下述有關施工總承包管理模式的表述中，正確的是（施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差）。
11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過（發(fā)包人招標）方式確定。
12．施工總承包管理合同的合同價一般包括（總承包管理費）。
13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同）。
14．平行發(fā)包，又稱為（分別發(fā)包）。
15．施工總承包管理模式與施工總承包模式（工作開展程序不同）。
16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是（投標人的投標報價一般以施工圖設計為基礎）。
17．下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是（業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利）。
18．施工總承包模式不太適合于（建設周期緊迫的項目）。
19．施工總承包模式的缺點是（由于要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設周期較長）。
20．施工總承包合同一般實行（總價合同）。
21．平行發(fā)包模式的致命弱點是（業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大）。
22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大）。
24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是（對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利）。
25．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標）。
26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是（符合"他人控制"的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利）?！ ?BR>