2Z103000 施工進(jìn)度控制
2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)
一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：
（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；
（2）設(shè)計工作進(jìn)度；
（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；
（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；
（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；
（6）工程物資采購工作進(jìn)度；
（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
建設(shè)工程項目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。
在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：
（1）項目實施的總體部署；
（2）總進(jìn)度規(guī)劃；
（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；
（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；
（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
（1）調(diào)查研究和收集資料；
（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；
（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
（4）確定項目的工作編碼；
（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；
（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；
（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。
由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：
（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；
（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；
（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；
（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；
（2）年度、季度、月度和旬計劃等。
在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：
（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；
（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；
（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。
2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。
供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?BR>
2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)
一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：
（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；
（2）設(shè)計工作進(jìn)度；
（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；
（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；
（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；
（6）工程物資采購工作進(jìn)度；
（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
建設(shè)工程項目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。
在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：
（1）項目實施的總體部署；
（2）總進(jìn)度規(guī)劃；
（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；
（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；
（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
（1）調(diào)查研究和收集資料；
（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；
（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
（4）確定項目的工作編碼；
（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；
（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；
（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。
由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：
（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；
（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；
（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；
（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；
（2）年度、季度、月度和旬計劃等。
在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：
（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；
（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；
（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。
2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。
供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?BR>