助理人力資源管理師之HR的特征
1、HR特征：能動性；增值性；戰(zhàn)略性；再生性；時效性；物質(zhì)性；可用性；有限性；磨損性。
2、HRM特點：以人為本；動態(tài)管理；人性化管理；戰(zhàn)術(shù)及戰(zhàn)略結(jié)合；決策層；主動開發(fā)型。傳統(tǒng)人事特點：以事為中心；靜態(tài)管理；制度化管理；戰(zhàn)術(shù)性管理；執(zhí)行層；被動反應(yīng)型。
3、培訓(xùn)開發(fā)工作特性：經(jīng)常性；超前性；培訓(xùn)效果的后廷性。
4、信息調(diào)研具體要求：準(zhǔn)確性；系統(tǒng)性；針對性；及時性；適用性；經(jīng)濟(jì)性。
5、信息處理要求：及時性；準(zhǔn)確性；適用性；經(jīng)濟(jì)性。
6、入職培訓(xùn)的特點：基礎(chǔ)性培訓(xùn)；適應(yīng)性培訓(xùn)；非個性化培訓(xùn)。
7、晉升培訓(xùn)的特點：以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；培訓(xùn)時間長，內(nèi)容廣；各種培訓(xùn)方法并用。
8、職業(yè)發(fā)展計劃的特性：可行性；適時性；適應(yīng)性；持續(xù)性。
9、績效的性質(zhì)特點：多因性；多維性；動態(tài)性。
10、績效考評的特點：關(guān)聯(lián)性；指向性；層次性與針對性；時限性；過程集合性；嚴(yán)肅性（正式性或非正式性）
HR的培訓(xùn)原則
1、招聘廣告設(shè)計原則：引起讀者注意；激發(fā)讀者興趣；創(chuàng)造求職愿望；促使求職行動；真實、合法、簡潔。
2、組織機(jī)構(gòu)實施要則：命令管理系統(tǒng)一元化；明確責(zé)任和權(quán)限；優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員；分配職責(zé)。
3、組織設(shè)計要求七原則：目標(biāo)、任務(wù)；分工、協(xié)作；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；統(tǒng)一指揮；權(quán)責(zé)相等；精干原則；有效管理幅度原則；
4、崗位設(shè)置的原則：因事設(shè)崗；崗位精簡；崗位有效配合；發(fā)揮積極效應(yīng)；體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化。
5、人員錄用原則：因事?lián)袢耍蝗稳宋ㄙt；用人不疑；嚴(yán)愛相濟(jì)。
6、人員甄選原則：因事?lián)袢?；德才兼?zhèn)?；用人所長；民主集中；回避原則。
7、招聘原則：效率優(yōu)先；雙向選擇；公平公正；確保質(zhì)量。
8、人員配置原理：要素有用；能位對應(yīng)；互補(bǔ)增值；動態(tài)適應(yīng)；彈性冗余。
9、培訓(xùn)原則：戰(zhàn)略原則；長期性原則；按需施教、學(xué)以致用；全員教育、重點提高相結(jié)合；主動參與原則；嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則；投資效益原則。
10、培訓(xùn)需求信息分析指導(dǎo)原則：審查一致性和準(zhǔn)確性；使用所有相關(guān)信息、數(shù)據(jù)；保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密；盡量使用簡單的統(tǒng)計方法。
11、職業(yè)發(fā)展計劃原則：清晰性；挑戰(zhàn)性；變動性；一致性；激勵性；合作性；全程；具體；實際；可評量。
12、績效管理原則：公開與開放；反饋與修改；定期化與制度化；可靠性與正確性；可行性與實用性（限制因素分析；目標(biāo)與效益分析；潛在問題分析）。
13、績效考核原則：客觀、公正、科學(xué)、簡便原則；注重實績；多途徑、分能級；階段性和連續(xù)性結(jié)合。
14、崗位評價原則：系統(tǒng)性；實用性；標(biāo)準(zhǔn)化；能級對應(yīng)；優(yōu)化原則。
15、薪酬管理原則：對外具有競爭力；對內(nèi)具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制。
16、福利管理原則：合理性；必要性；計劃性；協(xié)調(diào)性。
17、訂立集體合同原則：內(nèi)容合法；平等合作、協(xié)商一致；兼顧所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益；維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。
1、HR特征：能動性；增值性；戰(zhàn)略性；再生性；時效性；物質(zhì)性；可用性；有限性；磨損性。
2、HRM特點：以人為本；動態(tài)管理；人性化管理；戰(zhàn)術(shù)及戰(zhàn)略結(jié)合；決策層；主動開發(fā)型。傳統(tǒng)人事特點：以事為中心；靜態(tài)管理；制度化管理；戰(zhàn)術(shù)性管理；執(zhí)行層；被動反應(yīng)型。
3、培訓(xùn)開發(fā)工作特性：經(jīng)常性；超前性；培訓(xùn)效果的后廷性。
4、信息調(diào)研具體要求：準(zhǔn)確性；系統(tǒng)性；針對性；及時性；適用性；經(jīng)濟(jì)性。
5、信息處理要求：及時性；準(zhǔn)確性；適用性；經(jīng)濟(jì)性。
6、入職培訓(xùn)的特點：基礎(chǔ)性培訓(xùn)；適應(yīng)性培訓(xùn)；非個性化培訓(xùn)。
7、晉升培訓(xùn)的特點：以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；培訓(xùn)時間長，內(nèi)容廣；各種培訓(xùn)方法并用。
8、職業(yè)發(fā)展計劃的特性：可行性；適時性；適應(yīng)性；持續(xù)性。
9、績效的性質(zhì)特點：多因性；多維性；動態(tài)性。
10、績效考評的特點：關(guān)聯(lián)性；指向性；層次性與針對性；時限性；過程集合性；嚴(yán)肅性（正式性或非正式性）
HR的培訓(xùn)原則
1、招聘廣告設(shè)計原則：引起讀者注意；激發(fā)讀者興趣；創(chuàng)造求職愿望；促使求職行動；真實、合法、簡潔。
2、組織機(jī)構(gòu)實施要則：命令管理系統(tǒng)一元化；明確責(zé)任和權(quán)限；優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員；分配職責(zé)。
3、組織設(shè)計要求七原則：目標(biāo)、任務(wù)；分工、協(xié)作；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；統(tǒng)一指揮；權(quán)責(zé)相等；精干原則；有效管理幅度原則；
4、崗位設(shè)置的原則：因事設(shè)崗；崗位精簡；崗位有效配合；發(fā)揮積極效應(yīng)；體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化。
5、人員錄用原則：因事?lián)袢耍蝗稳宋ㄙt；用人不疑；嚴(yán)愛相濟(jì)。
6、人員甄選原則：因事?lián)袢?；德才兼?zhèn)?；用人所長；民主集中；回避原則。
7、招聘原則：效率優(yōu)先；雙向選擇；公平公正；確保質(zhì)量。
8、人員配置原理：要素有用；能位對應(yīng)；互補(bǔ)增值；動態(tài)適應(yīng)；彈性冗余。
9、培訓(xùn)原則：戰(zhàn)略原則；長期性原則；按需施教、學(xué)以致用；全員教育、重點提高相結(jié)合；主動參與原則；嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則；投資效益原則。
10、培訓(xùn)需求信息分析指導(dǎo)原則：審查一致性和準(zhǔn)確性；使用所有相關(guān)信息、數(shù)據(jù)；保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密；盡量使用簡單的統(tǒng)計方法。
11、職業(yè)發(fā)展計劃原則：清晰性；挑戰(zhàn)性；變動性；一致性；激勵性；合作性；全程；具體；實際；可評量。
12、績效管理原則：公開與開放；反饋與修改；定期化與制度化；可靠性與正確性；可行性與實用性（限制因素分析；目標(biāo)與效益分析；潛在問題分析）。
13、績效考核原則：客觀、公正、科學(xué)、簡便原則；注重實績；多途徑、分能級；階段性和連續(xù)性結(jié)合。
14、崗位評價原則：系統(tǒng)性；實用性；標(biāo)準(zhǔn)化；能級對應(yīng)；優(yōu)化原則。
15、薪酬管理原則：對外具有競爭力；對內(nèi)具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制。
16、福利管理原則：合理性；必要性；計劃性；協(xié)調(diào)性。
17、訂立集體合同原則：內(nèi)容合法；平等合作、協(xié)商一致；兼顧所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益；維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。