助理人力資源管理師之HR的特征
1、HR特征：能動性；增值性；戰(zhàn)略性；再生性；時效性；物質(zhì)性；可用性；有限性；磨損性。
2、HRM特點：以人為本；動態(tài)管理；人性化管理；戰(zhàn)術及戰(zhàn)略結(jié)合；決策層；主動開發(fā)型。傳統(tǒng)人事特點：以事為中心；靜態(tài)管理；制度化管理；戰(zhàn)術性管理；執(zhí)行層；被動反應型。
3、培訓開發(fā)工作特性：經(jīng)常性；超前性；培訓效果的后廷性。
4、信息調(diào)研具體要求：準確性；系統(tǒng)性；針對性；及時性；適用性；經(jīng)濟性。
5、信息處理要求：及時性；準確性；適用性；經(jīng)濟性。
6、入職培訓的特點：基礎性培訓；適應性培訓；非個性化培訓。
7、晉升培訓的特點：以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；培訓時間長，內(nèi)容廣；各種培訓方法并用。
8、職業(yè)發(fā)展計劃的特性：可行性；適時性；適應性；持續(xù)性。
9、績效的性質(zhì)特點：多因性；多維性；動態(tài)性。
10、績效考評的特點：關聯(lián)性；指向性；層次性與針對性；時限性；過程集合性；嚴肅性（正式性或非正式性）
HR的培訓原則
1、招聘廣告設計原則：引起讀者注意；激發(fā)讀者興趣；創(chuàng)造求職愿望；促使求職行動；真實、合法、簡潔。
2、組織機構實施要則：命令管理系統(tǒng)一元化；明確責任和權限；優(yōu)先組建管理機構和配備人員；分配職責。
3、組織設計要求七原則：目標、任務；分工、協(xié)作；統(tǒng)一領導、分級管理；統(tǒng)一指揮；權責相等；精干原則；有效管理幅度原則；
4、崗位設置的原則：因事設崗；崗位精簡；崗位有效配合；發(fā)揮積極效應；體現(xiàn)經(jīng)濟、合理、科學、系統(tǒng)化。
5、人員錄用原則：因事?lián)袢?；任人唯賢；用人不疑；嚴愛相濟。
6、人員甄選原則：因事?lián)袢?；德才兼?zhèn)?；用人所長；民主集中；回避原則。
7、招聘原則：效率優(yōu)先；雙向選擇；公平公正；確保質(zhì)量。
8、人員配置原理：要素有用；能位對應；互補增值；動態(tài)適應；彈性冗余。
9、培訓原則：戰(zhàn)略原則；長期性原則；按需施教、學以致用；全員教育、重點提高相結(jié)合；主動參與原則；嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則；投資效益原則。
10、培訓需求信息分析指導原則：審查一致性和準確性；使用所有相關信息、數(shù)據(jù)；保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密；盡量使用簡單的統(tǒng)計方法。
11、職業(yè)發(fā)展計劃原則：清晰性；挑戰(zhàn)性；變動性；一致性；激勵性；合作性；全程；具體；實際；可評量。
12、績效管理原則：公開與開放；反饋與修改；定期化與制度化；可靠性與正確性；可行性與實用性（限制因素分析；目標與效益分析；潛在問題分析）。
13、績效考核原則：客觀、公正、科學、簡便原則；注重實績；多途徑、分能級；階段性和連續(xù)性結(jié)合。
14、崗位評價原則：系統(tǒng)性；實用性；標準化；能級對應；優(yōu)化原則。
15、薪酬管理原則：對外具有競爭力；對內(nèi)具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制。
16、福利管理原則：合理性；必要性；計劃性；協(xié)調(diào)性。
17、訂立集體合同原則：內(nèi)容合法；平等合作、協(xié)商一致；兼顧所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益；維護正常的生產(chǎn)工作秩序。
1、HR特征：能動性；增值性；戰(zhàn)略性；再生性；時效性；物質(zhì)性；可用性；有限性；磨損性。
2、HRM特點：以人為本；動態(tài)管理；人性化管理；戰(zhàn)術及戰(zhàn)略結(jié)合；決策層；主動開發(fā)型。傳統(tǒng)人事特點：以事為中心；靜態(tài)管理；制度化管理；戰(zhàn)術性管理；執(zhí)行層；被動反應型。
3、培訓開發(fā)工作特性：經(jīng)常性；超前性；培訓效果的后廷性。
4、信息調(diào)研具體要求：準確性；系統(tǒng)性；針對性；及時性；適用性；經(jīng)濟性。
5、信息處理要求：及時性；準確性；適用性；經(jīng)濟性。
6、入職培訓的特點：基礎性培訓；適應性培訓；非個性化培訓。
7、晉升培訓的特點：以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；培訓時間長，內(nèi)容廣；各種培訓方法并用。
8、職業(yè)發(fā)展計劃的特性：可行性；適時性；適應性；持續(xù)性。
9、績效的性質(zhì)特點：多因性；多維性；動態(tài)性。
10、績效考評的特點：關聯(lián)性；指向性；層次性與針對性；時限性；過程集合性；嚴肅性（正式性或非正式性）
HR的培訓原則
1、招聘廣告設計原則：引起讀者注意；激發(fā)讀者興趣；創(chuàng)造求職愿望；促使求職行動；真實、合法、簡潔。
2、組織機構實施要則：命令管理系統(tǒng)一元化；明確責任和權限；優(yōu)先組建管理機構和配備人員；分配職責。
3、組織設計要求七原則：目標、任務；分工、協(xié)作；統(tǒng)一領導、分級管理；統(tǒng)一指揮；權責相等；精干原則；有效管理幅度原則；
4、崗位設置的原則：因事設崗；崗位精簡；崗位有效配合；發(fā)揮積極效應；體現(xiàn)經(jīng)濟、合理、科學、系統(tǒng)化。
5、人員錄用原則：因事?lián)袢?；任人唯賢；用人不疑；嚴愛相濟。
6、人員甄選原則：因事?lián)袢?；德才兼?zhèn)?；用人所長；民主集中；回避原則。
7、招聘原則：效率優(yōu)先；雙向選擇；公平公正；確保質(zhì)量。
8、人員配置原理：要素有用；能位對應；互補增值；動態(tài)適應；彈性冗余。
9、培訓原則：戰(zhàn)略原則；長期性原則；按需施教、學以致用；全員教育、重點提高相結(jié)合；主動參與原則；嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則；投資效益原則。
10、培訓需求信息分析指導原則：審查一致性和準確性；使用所有相關信息、數(shù)據(jù)；保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密；盡量使用簡單的統(tǒng)計方法。
11、職業(yè)發(fā)展計劃原則：清晰性；挑戰(zhàn)性；變動性；一致性；激勵性；合作性；全程；具體；實際；可評量。
12、績效管理原則：公開與開放；反饋與修改；定期化與制度化；可靠性與正確性；可行性與實用性（限制因素分析；目標與效益分析；潛在問題分析）。
13、績效考核原則：客觀、公正、科學、簡便原則；注重實績；多途徑、分能級；階段性和連續(xù)性結(jié)合。
14、崗位評價原則：系統(tǒng)性；實用性；標準化；能級對應；優(yōu)化原則。
15、薪酬管理原則：對外具有競爭力；對內(nèi)具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制。
16、福利管理原則：合理性；必要性；計劃性；協(xié)調(diào)性。
17、訂立集體合同原則：內(nèi)容合法；平等合作、協(xié)商一致；兼顧所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益；維護正常的生產(chǎn)工作秩序。