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施工方項目管理的任務
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進度控制;
(4)施工質(zhì)量控制;
(5)施工合同管理;
(6)施工信息管理;
(7)與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。
注意:
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
施工方項目管理的任務
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進度控制;
(4)施工質(zhì)量控制;
(5)施工合同管理;
(6)施工信息管理;
(7)與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。
注意:
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。