命題點178 機電工程項目與設計部門協(xié)調(diào)
(1)如果任何必須的圖紙或指示未能在合理的特定時間內(nèi)發(fā)至承包商，以致工程可能延誤或中斷時，承包商應通知監(jiān)理工程師。
(2)如果因為監(jiān)理工程師未能在合理的、并在承包商附有細節(jié)的通知中要求的時間內(nèi)發(fā)出圖紙和指示，使承包商遭受延誤和(或)招致增加費用，承包商應再次通知監(jiān)理工程師，并根據(jù)合同中承包商的索賠規(guī)定，有權(quán)要求工期延長和費用的增加
命題點179 機電工程項目與采購部門協(xié)調(diào)
(1)外部采購部門要將設備、材料的供貨進度計劃，提前交給項目現(xiàn)場材料管理組，明確設備、材料的到貨時間及數(shù)量，以及進庫的時間要求等。
(2)設備、材料運抵現(xiàn)場后，采購部門駐現(xiàn)場人員要及時與現(xiàn)場材料管理組的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查，并詳細做好檢驗紀錄。
命題點180 機電工程項目與費用控制部門的協(xié)調(diào)管理
(1)現(xiàn)場施工管理部門根據(jù)施工進度計劃，按期將“材料費用控制計劃”、“生產(chǎn)設備費用控制計劃”、“施工機具費用控制計劃”、“勞務費用控制計劃”、“臨時工程費用控制計劃”、“管理費用控制計劃”、“施工變更”等提交給業(yè)主的工程費用控制部門。
(2)如果分期付款額不是參照工程實施達到的實際進度確定，且發(fā)現(xiàn)實際進度比付款計劃表依據(jù)的進度落后時，監(jiān)理工程師可按照合同規(guī)定的具體情況進行商定或確定來修改分期付款額，這種修改應考慮實際進度落后于該分期付款額原來依據(jù)的進度的程度。
(3)如果合同中沒有付款計劃表，承包商應在每季度，提交其他預計應付的無約束性估算付款額；第一份估算應在開工日期后42d內(nèi)提交，直到頒發(fā)工程接收證書前，每季度間隔應提交修正的估算。
因此，與費用控制部門的協(xié)調(diào)主要是向業(yè)主的工程費用控制部門提交費用需求計劃和催要工程款。
命題點181 機電工程項目與主管部門和監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)管理
(1)與道路交通部門的溝通與協(xié)調(diào)；確保貨物進場路線的通暢。
(2)與安全、環(huán)境、衛(wèi)生部門的溝通與協(xié)調(diào)，做好施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作。
(3)與當?shù)貏趧硬块T溝通與聯(lián)系，在招募當?shù)毓と藦氖率┕どa(chǎn)時減少勞務糾紛。
(4)與水電部門溝通與聯(lián)系，確保施工水電正常供應。
(5)與稅務部門的溝通與協(xié)調(diào)，按法律規(guī)定繳納各種稅金。
(6)與保險公司的溝通與聯(lián)系，辦理施工保險(工程保險、人身事故保險、第三者責任險)和貨物運輸險，當發(fā)生因自然或人為非故意行為原因造成不可抗力事件或其他事故時，及時辦理理賠手續(xù)。
(7)與金融機構(gòu)建立聯(lián)系和信任，確保資金及時到位，并根據(jù)需要辦理貸款、信貸或租貸。
(8)與海關(guān)的聯(lián)系與溝通，確保貨物清關(guān)順暢。
綜上所述，與當?shù)卣嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)主要確保施工的交通、水、電、安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及勞動用工的保險、糾紛等。
命題點182 機電工程項目承包商將工程分包施工的優(yōu)點
(1)承包商可以把施工風險大的部分轉(zhuǎn)移給分包商，相應減輕了自己的風險負擔。
(2)分包商擁有自己的施工設備，使承包商免于在開工初期大量購置這些設備，從而減少了承包商的資金壓力。
(3)分包商具有某種專業(yè)領(lǐng)域的施工經(jīng)驗，町以保證分包工程的施工質(zhì)量和工期，為整個工程項目的按時保質(zhì)地建成奠定基礎(chǔ)。
(4)對于遠離主要工程的邊遠小型工程，工地分散，工程量小，且往往涉及當?shù)鼐用竦睦﹃P(guān)系，這些工程對當?shù)氐姆职潭?，卻是駕輕就熟。
命題點183 機電工程項目承包商分包工程必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的事先同意
(1)主要是避免不合格的分包商給工程帶來的損害。
(2)監(jiān)理工程師是否批準分包商，主要審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍，以及從事分包工程的分包商資格、業(yè)績和能力(包括專職管理人員、特種作業(yè)人員、技術(shù)、設備及材料的供應能力等)能否按照合同規(guī)定要求完成分包工程。
(3)承包商在選擇材料供應商或向合同中已指明的分包商進行分包時，無需取得監(jiān)理工程師的同意。
命題點184 機電工程項目業(yè)主指定的分包商必須聽取承包商的意見并得到批準
(1)主要避免由于指定分包商未能履行職責，給承包商和業(yè)主帶來損失。
(2)承包商要為整個工程的質(zhì)量和工期負責，因此承包商可以要求業(yè)主或監(jiān)理工程師取消有理由反對的指定，而建議增加承包商信任的分包商，當然這種取消或增加也要得到業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。
(3)除非業(yè)主保證承包商不承擔由其指定分包商產(chǎn)生的一切后果，否則不能強迫承包商雇用指定分包商。
命題點185 機電工程項目分包商選擇方面的區(qū)別
(1)承包商選定的分包商稱為一般分包商，由承包商提出和選擇，經(jīng)業(yè)主(或監(jiān)理工程師)同意，施工中對分包商承擔一切合同義務。
(2)業(yè)主指定的分包商稱為指定分包商，由業(yè)主或監(jiān)理工程師指定，征求承包商意見同意后，進行合同中有關(guān)工程的施工或提供任何貨物、材料、設備或服務等。
(1)如果任何必須的圖紙或指示未能在合理的特定時間內(nèi)發(fā)至承包商，以致工程可能延誤或中斷時，承包商應通知監(jiān)理工程師。
(2)如果因為監(jiān)理工程師未能在合理的、并在承包商附有細節(jié)的通知中要求的時間內(nèi)發(fā)出圖紙和指示，使承包商遭受延誤和(或)招致增加費用，承包商應再次通知監(jiān)理工程師，并根據(jù)合同中承包商的索賠規(guī)定，有權(quán)要求工期延長和費用的增加
命題點179 機電工程項目與采購部門協(xié)調(diào)
(1)外部采購部門要將設備、材料的供貨進度計劃，提前交給項目現(xiàn)場材料管理組，明確設備、材料的到貨時間及數(shù)量，以及進庫的時間要求等。
(2)設備、材料運抵現(xiàn)場后，采購部門駐現(xiàn)場人員要及時與現(xiàn)場材料管理組的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查，并詳細做好檢驗紀錄。
命題點180 機電工程項目與費用控制部門的協(xié)調(diào)管理
(1)現(xiàn)場施工管理部門根據(jù)施工進度計劃，按期將“材料費用控制計劃”、“生產(chǎn)設備費用控制計劃”、“施工機具費用控制計劃”、“勞務費用控制計劃”、“臨時工程費用控制計劃”、“管理費用控制計劃”、“施工變更”等提交給業(yè)主的工程費用控制部門。
(2)如果分期付款額不是參照工程實施達到的實際進度確定，且發(fā)現(xiàn)實際進度比付款計劃表依據(jù)的進度落后時，監(jiān)理工程師可按照合同規(guī)定的具體情況進行商定或確定來修改分期付款額，這種修改應考慮實際進度落后于該分期付款額原來依據(jù)的進度的程度。
(3)如果合同中沒有付款計劃表，承包商應在每季度，提交其他預計應付的無約束性估算付款額；第一份估算應在開工日期后42d內(nèi)提交，直到頒發(fā)工程接收證書前，每季度間隔應提交修正的估算。
因此，與費用控制部門的協(xié)調(diào)主要是向業(yè)主的工程費用控制部門提交費用需求計劃和催要工程款。
命題點181 機電工程項目與主管部門和監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)管理
(1)與道路交通部門的溝通與協(xié)調(diào)；確保貨物進場路線的通暢。
(2)與安全、環(huán)境、衛(wèi)生部門的溝通與協(xié)調(diào)，做好施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作。
(3)與當?shù)貏趧硬块T溝通與聯(lián)系，在招募當?shù)毓と藦氖率┕どa(chǎn)時減少勞務糾紛。
(4)與水電部門溝通與聯(lián)系，確保施工水電正常供應。
(5)與稅務部門的溝通與協(xié)調(diào)，按法律規(guī)定繳納各種稅金。
(6)與保險公司的溝通與聯(lián)系，辦理施工保險(工程保險、人身事故保險、第三者責任險)和貨物運輸險，當發(fā)生因自然或人為非故意行為原因造成不可抗力事件或其他事故時，及時辦理理賠手續(xù)。
(7)與金融機構(gòu)建立聯(lián)系和信任，確保資金及時到位，并根據(jù)需要辦理貸款、信貸或租貸。
(8)與海關(guān)的聯(lián)系與溝通，確保貨物清關(guān)順暢。
綜上所述，與當?shù)卣嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)主要確保施工的交通、水、電、安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及勞動用工的保險、糾紛等。
命題點182 機電工程項目承包商將工程分包施工的優(yōu)點
(1)承包商可以把施工風險大的部分轉(zhuǎn)移給分包商，相應減輕了自己的風險負擔。
(2)分包商擁有自己的施工設備，使承包商免于在開工初期大量購置這些設備，從而減少了承包商的資金壓力。
(3)分包商具有某種專業(yè)領(lǐng)域的施工經(jīng)驗，町以保證分包工程的施工質(zhì)量和工期，為整個工程項目的按時保質(zhì)地建成奠定基礎(chǔ)。
(4)對于遠離主要工程的邊遠小型工程，工地分散，工程量小，且往往涉及當?shù)鼐用竦睦﹃P(guān)系，這些工程對當?shù)氐姆职潭?，卻是駕輕就熟。
命題點183 機電工程項目承包商分包工程必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的事先同意
(1)主要是避免不合格的分包商給工程帶來的損害。
(2)監(jiān)理工程師是否批準分包商，主要審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍，以及從事分包工程的分包商資格、業(yè)績和能力(包括專職管理人員、特種作業(yè)人員、技術(shù)、設備及材料的供應能力等)能否按照合同規(guī)定要求完成分包工程。
(3)承包商在選擇材料供應商或向合同中已指明的分包商進行分包時，無需取得監(jiān)理工程師的同意。
命題點184 機電工程項目業(yè)主指定的分包商必須聽取承包商的意見并得到批準
(1)主要避免由于指定分包商未能履行職責，給承包商和業(yè)主帶來損失。
(2)承包商要為整個工程的質(zhì)量和工期負責，因此承包商可以要求業(yè)主或監(jiān)理工程師取消有理由反對的指定，而建議增加承包商信任的分包商，當然這種取消或增加也要得到業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。
(3)除非業(yè)主保證承包商不承擔由其指定分包商產(chǎn)生的一切后果，否則不能強迫承包商雇用指定分包商。
命題點185 機電工程項目分包商選擇方面的區(qū)別
(1)承包商選定的分包商稱為一般分包商，由承包商提出和選擇，經(jīng)業(yè)主(或監(jiān)理工程師)同意，施工中對分包商承擔一切合同義務。
(2)業(yè)主指定的分包商稱為指定分包商，由業(yè)主或監(jiān)理工程師指定，征求承包商意見同意后，進行合同中有關(guān)工程的施工或提供任何貨物、材料、設備或服務等。