現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組織形式
由工程承包公司建立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置和人員配備要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式、施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的任務(wù)。在一般的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)工程技術(shù)組、采購(gòu)供應(yīng)組、合同管理組、財(cái)務(wù)管理組、行政事務(wù)組等幾個(gè)小組，對(duì)作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務(wù)雙重職能。
為保證高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。
由工程承包公司建立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置和人員配備要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式、施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的任務(wù)。在一般的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)工程技術(shù)組、采購(gòu)供應(yīng)組、合同管理組、財(cái)務(wù)管理組、行政事務(wù)組等幾個(gè)小組，對(duì)作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務(wù)雙重職能。
為保證高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。