問：在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有哪些？
人力資源管理師答：
（1）決策影響的時間。某項決策的后果，僅影響當(dāng)前一個較短時間，則可放給較下層的層次或某個具體部門。
（2）決策對各職能的影響面。如僅涉及某一職能，由最低層次決策；如影響到多項職能，應(yīng)由能全面照顧各方面的較高層次來決策。
（3）決策者所需具備的能力。作決策的層次要同決策者所需的知識面、經(jīng)驗、信息資料和分析問題的能力等相適應(yīng)。復(fù)雜的和戰(zhàn)略性決策，需放在較高的層次。
（4）決策的性質(zhì)。常規(guī)性、重復(fù)性決策，可交給較低層次去決定：“例外性”、非程序性決策，則應(yīng)由較高層次來決定。
人力資源管理師答：
（1）決策影響的時間。某項決策的后果，僅影響當(dāng)前一個較短時間，則可放給較下層的層次或某個具體部門。
（2）決策對各職能的影響面。如僅涉及某一職能，由最低層次決策；如影響到多項職能，應(yīng)由能全面照顧各方面的較高層次來決策。
（3）決策者所需具備的能力。作決策的層次要同決策者所需的知識面、經(jīng)驗、信息資料和分析問題的能力等相適應(yīng)。復(fù)雜的和戰(zhàn)略性決策，需放在較高的層次。
（4）決策的性質(zhì)。常規(guī)性、重復(fù)性決策，可交給較低層次去決定：“例外性”、非程序性決策，則應(yīng)由較高層次來決定。