三、判斷題
1、項目經(jīng)理是強有力的督導(dǎo)者，通過督導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)并處理管理的沖突，獲取支援，提高技能，使整個團(tuán)隊能夠更加積極有效地進(jìn)行工作。( )
解析：答案√，這句話是正確的，項目經(jīng)理應(yīng)該同時還是強有力的督導(dǎo)者。
2、業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導(dǎo)的主 要利益相關(guān)方，項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。( )
解析：答案√，這句話是正確的，這是項目屬性中的具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人屬性的詳細(xì)表述。
3、項目式組織的缺點是整個機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。( )
解析：答案×,這是職能式組織的缺點。
4、矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式。( )
解析：答案√，這句話正確，矩陣式組織可細(xì)分為強矩陣式組織與弱矩陣式組織。
5、弱矩陣方式適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊能力又較強的特殊情況。
解析：答案×，這是強矩陣方式的特點。
1、項目經(jīng)理是強有力的督導(dǎo)者，通過督導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)并處理管理的沖突，獲取支援，提高技能，使整個團(tuán)隊能夠更加積極有效地進(jìn)行工作。( )
解析：答案√，這句話是正確的，項目經(jīng)理應(yīng)該同時還是強有力的督導(dǎo)者。
2、業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導(dǎo)的主 要利益相關(guān)方，項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。( )
解析：答案√，這句話是正確的，這是項目屬性中的具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人屬性的詳細(xì)表述。
3、項目式組織的缺點是整個機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。( )
解析：答案×,這是職能式組織的缺點。
4、矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式。( )
解析：答案√，這句話正確，矩陣式組織可細(xì)分為強矩陣式組織與弱矩陣式組織。
5、弱矩陣方式適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊能力又較強的特殊情況。
解析：答案×，這是強矩陣方式的特點。