績效目標和評價時間的設定
(一)績效目標的設定
項目績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評價的標準。設定績效目標的要求是：
1.項目績效目標必須準確化、具體化、定量化
一方面，績效目標的設定要以工作分析為依據(jù)，而不能任意設定;另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量。
2.繢效目標的設定應當是合理的和可達到的
如果目標設定不合理或過高，將導致執(zhí)行不利;如果目標設定過低，執(zhí)行人員就會自滿于輕易的成功，從而也導致執(zhí)行不利。
3.繢效目標的設定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位對繢效管理的具體要求
為了及時了解項目實施情況，項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位往往對績效評價的時間、指標體系和報表規(guī)格提出許多具體要求，項目實施單位必須滿足這些要求。
(二)評價時間的設定
評價時間可按兩類設定：
1.階段性評價
是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價。
2.定期評價
是指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性作出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。
(一)績效目標的設定
項目績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評價的標準。設定績效目標的要求是：
1.項目績效目標必須準確化、具體化、定量化
一方面，績效目標的設定要以工作分析為依據(jù)，而不能任意設定;另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量。
2.繢效目標的設定應當是合理的和可達到的
如果目標設定不合理或過高，將導致執(zhí)行不利;如果目標設定過低，執(zhí)行人員就會自滿于輕易的成功，從而也導致執(zhí)行不利。
3.繢效目標的設定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位對繢效管理的具體要求
為了及時了解項目實施情況，項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位往往對績效評價的時間、指標體系和報表規(guī)格提出許多具體要求，項目實施單位必須滿足這些要求。
(二)評價時間的設定
評價時間可按兩類設定：
1.階段性評價
是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價。
2.定期評價
是指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性作出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。