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1、管理過程學(xué)派
以亨利·法約爾、厄威克、古利克、孔茨、奧唐奈等為代表。
該學(xué)派致力于研究和說明管理人員應(yīng)做什么和如何去做，更側(cè)重于管理工作的實(shí)務(wù)。
觀點(diǎn)：將管理學(xué)說和管理人員的職能聯(lián)系起來。認(rèn)為管理的職能是共同的。法約爾認(rèn)為管理的職能有五個(gè)，即計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制。
2、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派
代表人物是德魯克和戴爾。
經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候是對(duì)任務(wù)的管理，而不是對(duì)職能的管理。在這個(gè)過程中，企業(yè)過去的做法或企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)未來的工作產(chǎn)生作用。該學(xué)派的觀點(diǎn)是通過分析經(jīng)驗(yàn)（即指案例）來研究管理學(xué)問題。
3、系統(tǒng)管理學(xué)派
主要代表人物是卡斯特和洛森茨。
觀點(diǎn)：認(rèn)為必須以整個(gè)組織系統(tǒng)為研究管理的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該綜合運(yùn)用各個(gè)學(xué)派的知識(shí)，研究一切主要的分系統(tǒng)及其相互關(guān)系。
4、決策理論學(xué)派
主要代表人物是曾獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的赫伯特·西蒙。
觀點(diǎn)：認(rèn)為管理就是決策。西蒙將決策分為程序性決策和非程序性決策。
5、管理科學(xué)學(xué)派
觀點(diǎn)：主張運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式進(jìn)行計(jì)劃決策和解決管理中的問題，求出方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
6、權(quán)變理論學(xué)派
觀點(diǎn)：認(rèn)為由于組織內(nèi)部各個(gè)部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對(duì)正確的方法，也不存在普遍適用的理論，采用哪種理論和方法，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。
1、管理過程學(xué)派
以亨利·法約爾、厄威克、古利克、孔茨、奧唐奈等為代表。
該學(xué)派致力于研究和說明管理人員應(yīng)做什么和如何去做，更側(cè)重于管理工作的實(shí)務(wù)。
觀點(diǎn)：將管理學(xué)說和管理人員的職能聯(lián)系起來。認(rèn)為管理的職能是共同的。法約爾認(rèn)為管理的職能有五個(gè)，即計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制。
2、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派
代表人物是德魯克和戴爾。
經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候是對(duì)任務(wù)的管理，而不是對(duì)職能的管理。在這個(gè)過程中，企業(yè)過去的做法或企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)未來的工作產(chǎn)生作用。該學(xué)派的觀點(diǎn)是通過分析經(jīng)驗(yàn)（即指案例）來研究管理學(xué)問題。
3、系統(tǒng)管理學(xué)派
主要代表人物是卡斯特和洛森茨。
觀點(diǎn)：認(rèn)為必須以整個(gè)組織系統(tǒng)為研究管理的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該綜合運(yùn)用各個(gè)學(xué)派的知識(shí)，研究一切主要的分系統(tǒng)及其相互關(guān)系。
4、決策理論學(xué)派
主要代表人物是曾獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的赫伯特·西蒙。
觀點(diǎn)：認(rèn)為管理就是決策。西蒙將決策分為程序性決策和非程序性決策。
5、管理科學(xué)學(xué)派
觀點(diǎn)：主張運(yùn)用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式進(jìn)行計(jì)劃決策和解決管理中的問題，求出方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
6、權(quán)變理論學(xué)派
觀點(diǎn)：認(rèn)為由于組織內(nèi)部各個(gè)部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對(duì)正確的方法，也不存在普遍適用的理論，采用哪種理論和方法，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。