2010年咨詢工程師輔導(dǎo):非經(jīng)營性項目財務(wù)分析的要求

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非經(jīng)營性項目財務(wù)分析的要求
    (一)非經(jīng)營性項目財務(wù)分析的要求視項目具體情況有所不同
    1、對沒有營業(yè)收入的項目,不需進行盈利能力分析,其財務(wù)分析重在考察財務(wù)可持續(xù)性。
    2、對有營業(yè)收入的項目,財務(wù)分析應(yīng)根據(jù)收入抵補支出的不同程度,區(qū)別對待。
    通常營業(yè)收入補償費用的順序是:支付運營維護成本、繳納流轉(zhuǎn)稅、償還借款利息、計提折舊和償還借款本金。
    (1)有營業(yè)收入,但不足以補償運營維護成本的項目,應(yīng)估算收入和成本費用,通過兩者差額來估算運營期各年需要政府給予補貼的數(shù)額,進行財務(wù)生存能力分析,并分析政府長期提供財政補貼的可行性。
    注意:對有債務(wù)資金的項目,還應(yīng)結(jié)合借款償還要求進行財務(wù)生存能力分析。
    (2)有些項目在短期內(nèi)收入不足以補償全部運營維護成本,但隨著時間推移,通過價格(收費)水平的逐步提高,可以彌補甚至產(chǎn)生贏余。這時只需要進行償債能力分析(如有借款時)和財務(wù)生存能力分析,推算運營前期各年所需的財政補貼數(shù)額,分析政府在有間內(nèi)提供財政補貼的可行性。
    (3)營業(yè)收入在補償項目運營維護成本、提取折舊、償還借款本息后還有盈余,其財務(wù)分析內(nèi)容可與一般項目基本相同。
    (二)對收費項目應(yīng)合理確定提供服務(wù)的收費價格
    分析方法一般是將預(yù)測的服務(wù)收費價格與消費者承受能力和支付意愿以及政府發(fā)布的指導(dǎo)價格進行對比,也可與類似項目對比。
    有時需要在維持項目正常運營的前提下,采取倒推服務(wù)收費價格的方式,同時分析消費者支付能力。
    (三)效益難以貨幣化的非經(jīng)營性項目
    對效益難以貨幣化的非經(jīng)營性項目,可采用效果費用比或費用效果比來進行方案比選。具體方法參見第十章,與經(jīng)濟分析的主要不同在于分析目標(biāo)較為單一、采用的是財務(wù)數(shù)據(jù)。
    1、比選要求
    (1)遵循基本的方案比選原則和方法;
    (2)費用應(yīng)包含從項目投資開始到項目終結(jié)的整個期間內(nèi)所發(fā)生的全部費用,可按費用現(xiàn)值或費用年值計算;
    (3)效果的計量單位應(yīng)能切實度量項目目標(biāo)實現(xiàn)的程度,且便于計算;
    (4)在效果相同的條件下,應(yīng)選取費用最小的備選方案;
    (5)在費用相同的條件下,應(yīng)選取效果的備選方案;
    (6)備選方案效果和費用均不相同時,應(yīng)比較兩個備選方案之間的費用差額和效果差額,計算增量的效果費用比或費用效果比,分析獲得增量效果所付出的增量費用是否值得。
    2、實踐工作中常用的比選指標(biāo)
    往往采用單位功能(效果)費用指標(biāo),或者單位費用效果指標(biāo),包括投資指標(biāo)和成本指標(biāo),習(xí)慣上常采用前者。例如:
    (1)單位功能建設(shè)投資:提供一個單位的使用功能或提供單位服務(wù)所需要建設(shè)投資。
    單位功能建設(shè)投資=建設(shè)投資/設(shè)計服務(wù)能力或設(shè)施規(guī)模
    (2)單位功能運營費用:提供一個單位的使用功能或提供單位服務(wù)所需要運營費用。
    單位功能運營費用=年運營費用/設(shè)計服務(wù)能力或設(shè)施規(guī)模
    明顯的缺陷
    一是只分別計算了投資和成本,沒有全面進行比較;
    二是沒有考慮整個計算期的費用,未按資金時間價值計算。