一、公司法人治理結構
（狹義）公司法人治理結構――有關公司董事會的功能、結構和股東的權利等方面的制度安排；
（廣義）公司法人治理結構――有關企業(yè)控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度安排，包括人力資源管理、收益分配和激勵機制、財務制度、內部制度和管理等等。
健全的法人治理機制的具體體現：
1．規(guī)范的股權結構
規(guī)范的股權結構包括三層含義：
（1）降低股權集中度，改變“一股獨大”局面；
（2）流通股股權適度集中，發(fā)展機構投資者、戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮他們在公司治理中的積極作用；
（3）股權的普遍流通性。
2．完善的獨立董事制度
2001年8月，中國證監(jiān)會發(fā)布《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》，要求上市公司在2002年6月30日之前建立獨立董事制度。
3．監(jiān)事會的獨立性和監(jiān)督責任
（1）應加強監(jiān)事會的地位和作用，增強監(jiān)督制度的獨立性和加強監(jiān)督的力度，限制大股東提名監(jiān)事候選人和作為監(jiān)事會召集人；
（2）應加大監(jiān)事會的監(jiān)督責任。
4．優(yōu)秀的經理層
5．相關利益者的共同治理
相關利益者――包括員工、債權人、供應商和客戶等主要利益相關者。
相關利益者共同參與的共同治理機制可有效建立公司外部治理機制，以彌補公司內部治理機制的不足。
二、公司經理層的素質
素質――一個人的品質、性格、學識、能力、體質等方面特性的總和。
公司經理人員應該具備的基本素質：
（1）從事管理工作的愿望
（2）專業(yè)技術能力
（3）良好的道德品質修養(yǎng)
（4）人際關系協調能力
三、公司從業(yè)人員素質和創(chuàng)新能力
公司業(yè)務人應該具備的素質：專業(yè)技術能力、對企業(yè)的忠誠度、責任感、團隊合作精神和創(chuàng)新能力等
（狹義）公司法人治理結構――有關公司董事會的功能、結構和股東的權利等方面的制度安排；
（廣義）公司法人治理結構――有關企業(yè)控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度安排，包括人力資源管理、收益分配和激勵機制、財務制度、內部制度和管理等等。
健全的法人治理機制的具體體現：
1．規(guī)范的股權結構
規(guī)范的股權結構包括三層含義：
（1）降低股權集中度，改變“一股獨大”局面；
（2）流通股股權適度集中，發(fā)展機構投資者、戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮他們在公司治理中的積極作用；
（3）股權的普遍流通性。
2．完善的獨立董事制度
2001年8月，中國證監(jiān)會發(fā)布《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》，要求上市公司在2002年6月30日之前建立獨立董事制度。
3．監(jiān)事會的獨立性和監(jiān)督責任
（1）應加強監(jiān)事會的地位和作用，增強監(jiān)督制度的獨立性和加強監(jiān)督的力度，限制大股東提名監(jiān)事候選人和作為監(jiān)事會召集人；
（2）應加大監(jiān)事會的監(jiān)督責任。
4．優(yōu)秀的經理層
5．相關利益者的共同治理
相關利益者――包括員工、債權人、供應商和客戶等主要利益相關者。
相關利益者共同參與的共同治理機制可有效建立公司外部治理機制，以彌補公司內部治理機制的不足。
二、公司經理層的素質
素質――一個人的品質、性格、學識、能力、體質等方面特性的總和。
公司經理人員應該具備的基本素質：
（1）從事管理工作的愿望
（2）專業(yè)技術能力
（3）良好的道德品質修養(yǎng)
（4）人際關系協調能力
三、公司從業(yè)人員素質和創(chuàng)新能力
公司業(yè)務人應該具備的素質：專業(yè)技術能力、對企業(yè)的忠誠度、責任感、團隊合作精神和創(chuàng)新能力等