監(jiān)理工作方法及措施 投資目標(biāo)控制的方法和措施
(1)投資目標(biāo)分解：按投資費(fèi)用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；按建設(shè)工程組成分解。
(2)投資使用計(jì)劃。
(3)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職能分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制責(zé)任。 技術(shù)措施：在設(shè)計(jì)階段,推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì);在招標(biāo)投標(biāo)階段,合理確定標(biāo)底及合同價(jià);對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu),通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;在施工階段,通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使組織施工合理化。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 合同措施：按合同條款支付工程款,防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。
(5)投資控制的動(dòng)態(tài)比較：投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預(yù)算值的比較；合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。
(6)投資控制表格。
進(jìn)度目標(biāo)控制方法和措施
(1)工程總進(jìn)度計(jì)劃。
(2)總進(jìn)度目標(biāo)分解：年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目標(biāo)；各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。
(3)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度,以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。
(5)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較：進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。
(6)進(jìn)度控制表格。
質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施
(1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述：設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量及設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；其他說(shuō)明。
(2)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
(3)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。
(4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。
(5)質(zhì)量控制表格。
合同管理的方法與措施
(1)合同結(jié)構(gòu)?？梢砸院贤Y(jié)構(gòu)圖的形式表示。
(2)合同目錄一覽表。
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析。
(5)合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。
(6)合同管理表格。
信息管理的方法與措施
(1)信息分類表
(2)機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)信息管理表格。
組織協(xié)調(diào)的方法與措施
(1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位（主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等）；建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位（主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等）。
(2)協(xié)調(diào)分析：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析;2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析。
(3)協(xié)調(diào)工作程序：投資控制協(xié)調(diào)程序；進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。
(4)協(xié)調(diào)工作表格。
安全監(jiān)理的方法與措施
(1)安全監(jiān)理職責(zé)描述
(2)安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)分析
(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施
(4)安全監(jiān)理狀況的動(dòng)態(tài)分析
(5)安全監(jiān)理工作所用圖表
(1)投資目標(biāo)分解：按投資費(fèi)用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；按建設(shè)工程組成分解。
(2)投資使用計(jì)劃。
(3)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職能分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制責(zé)任。 技術(shù)措施：在設(shè)計(jì)階段,推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì);在招標(biāo)投標(biāo)階段,合理確定標(biāo)底及合同價(jià);對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu),通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;在施工階段,通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使組織施工合理化。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 合同措施：按合同條款支付工程款,防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。
(5)投資控制的動(dòng)態(tài)比較：投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預(yù)算值的比較；合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。
(6)投資控制表格。
進(jìn)度目標(biāo)控制方法和措施
(1)工程總進(jìn)度計(jì)劃。
(2)總進(jìn)度目標(biāo)分解：年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目標(biāo)；各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。
(3)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
(4)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度,以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。
(5)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較：進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。
(6)進(jìn)度控制表格。
質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施
(1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述：設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量及設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；其他說(shuō)明。
(2)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
(3)工作流程與措施
工作流程圖
具體措施
組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。
(4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。
(5)質(zhì)量控制表格。
合同管理的方法與措施
(1)合同結(jié)構(gòu)?？梢砸院贤Y(jié)構(gòu)圖的形式表示。
(2)合同目錄一覽表。
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析。
(5)合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。
(6)合同管理表格。
信息管理的方法與措施
(1)信息分類表
(2)機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖
(3)工作流程與措施
工作流程圖；具體措施。
(4)信息管理表格。
組織協(xié)調(diào)的方法與措施
(1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位（主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等）；建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位（主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等）。
(2)協(xié)調(diào)分析：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析;2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析。
(3)協(xié)調(diào)工作程序：投資控制協(xié)調(diào)程序；進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。
(4)協(xié)調(diào)工作表格。
安全監(jiān)理的方法與措施
(1)安全監(jiān)理職責(zé)描述
(2)安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)分析
(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施
(4)安全監(jiān)理狀況的動(dòng)態(tài)分析
(5)安全監(jiān)理工作所用圖表