3．項目的人力資源管理
人力資源管理也是項目管理的核心與靈魂。項目的人力資源管理包括項目團(tuán)隊創(chuàng)建和管理兩大過程及相關(guān)子過程。項目團(tuán)隊就是由為完成項目而擔(dān)當(dāng)關(guān)聯(lián)的角色和職責(zé)的人員組成的一個或多個“集合體”。項目團(tuán)隊成員的組成和人數(shù)往往會隨著項目的進(jìn)程及成果而變化，也會因組成人員的能力而不同。項目管理團(tuán)隊是項目團(tuán)隊的子集，負(fù)責(zé)項目管理活動，如規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。該子集也可被稱為核心團(tuán)隊或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。對于小型項目，項目管理的職責(zé)可由整個項目管理團(tuán)隊承擔(dān)，也可由項目經(jīng)理單獨承擔(dān)。
項目的人力資源管理過程一般包括人力資源規(guī)劃、項目機(jī)構(gòu)及管理團(tuán)隊的創(chuàng)建、項目機(jī)構(gòu)及管理團(tuán)隊的建設(shè)、項目機(jī)構(gòu)及管理團(tuán)隊的管理。
人力資源管理也是項目管理的核心與靈魂。項目的人力資源管理包括項目團(tuán)隊創(chuàng)建和管理兩大過程及相關(guān)子過程。項目團(tuán)隊就是由為完成項目而擔(dān)當(dāng)關(guān)聯(lián)的角色和職責(zé)的人員組成的一個或多個“集合體”。項目團(tuán)隊成員的組成和人數(shù)往往會隨著項目的進(jìn)程及成果而變化，也會因組成人員的能力而不同。項目管理團(tuán)隊是項目團(tuán)隊的子集，負(fù)責(zé)項目管理活動，如規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。該子集也可被稱為核心團(tuán)隊或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。對于小型項目，項目管理的職責(zé)可由整個項目管理團(tuán)隊承擔(dān)，也可由項目經(jīng)理單獨承擔(dān)。
項目的人力資源管理過程一般包括人力資源規(guī)劃、項目機(jī)構(gòu)及管理團(tuán)隊的創(chuàng)建、項目機(jī)構(gòu)及管理團(tuán)隊的建設(shè)、項目機(jī)構(gòu)及管理團(tuán)隊的管理。