1. 在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ?。?。
A．EPC承包
B．PM承包
C．D+B承包
D．FM承包
2. 項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ?。┲g的關(guān)系。
A．分項工作
B．工作人員
C．工作對象
D．工作單位
3. 通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項目各參與方的（ ）關(guān)系。
A．職能分
B．工作流程
C．合同組織
D．指令關(guān)系
4. 建設(shè)工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，最終達到（ ?。┑哪康?。
A．為建設(shè)項目增值
B．節(jié)約項目總投資
C．簡化項目組織結(jié)構(gòu)
D．保證項目施工質(zhì)量
5. 下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ?。?。
A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實行單價合同
C．業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大
D．業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利
6. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容不包括（ ?。?。
A．投資目標的分解和再論證
B．項目建設(shè)成本分析
C．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D．項目決策的風險分析
7. 業(yè)主方可以委托（ ?。┏袚繕I(yè)主方項目管理任務(wù)。
A．施工總承包單位
B．設(shè)計總承包單位
C．總承包單位
D．項目管理咨詢公司
8. 下列選項中，不屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容是（ ）。
A．項目概況
B．總體工作計劃
C．項目采購規(guī)劃
D．項目目的管理規(guī)劃
9. 在施工組織設(shè)計中，（ ?。┦构て?、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。
A．施工部署
B．施工進度計劃
C．施工平面圖
D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標
10. 屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整進度管理方法
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工機具
D．強化合同管理
A．EPC承包
B．PM承包
C．D+B承包
D．FM承包
2. 項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ?。┲g的關(guān)系。
A．分項工作
B．工作人員
C．工作對象
D．工作單位
3. 通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項目各參與方的（ ）關(guān)系。
A．職能分
B．工作流程
C．合同組織
D．指令關(guān)系
4. 建設(shè)工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，最終達到（ ?。┑哪康?。
A．為建設(shè)項目增值
B．節(jié)約項目總投資
C．簡化項目組織結(jié)構(gòu)
D．保證項目施工質(zhì)量
5. 下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ?。?。
A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實行單價合同
C．業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大
D．業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利
6. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容不包括（ ?。?。
A．投資目標的分解和再論證
B．項目建設(shè)成本分析
C．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D．項目決策的風險分析
7. 業(yè)主方可以委托（ ?。┏袚繕I(yè)主方項目管理任務(wù)。
A．施工總承包單位
B．設(shè)計總承包單位
C．總承包單位
D．項目管理咨詢公司
8. 下列選項中，不屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容是（ ）。
A．項目概況
B．總體工作計劃
C．項目采購規(guī)劃
D．項目目的管理規(guī)劃
9. 在施工組織設(shè)計中，（ ?。┦构て?、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。
A．施工部署
B．施工進度計劃
C．施工平面圖
D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標
10. 屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整進度管理方法
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工機具
D．強化合同管理