第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述
一、 財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。
(一) 財(cái)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終。
1. 籌資活動(dòng)
2. 投資活動(dòng)
3. 資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)
4. 分配活動(dòng)
(二) 財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的利益關(guān)系。主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
(三) 財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)為達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)包括：
1. 財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理
2. 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作
財(cái)務(wù)管理的綜合性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
(1) 財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各方面聯(lián)系甚廣，關(guān)系密切
(2) 財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程
3. 財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
二、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論框架的邏輯起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：
1. 以利潤(rùn)化為目標(biāo)
這種觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多說明企業(yè)財(cái)富增加的越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。
以利潤(rùn)化為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
2. 以每股收益(權(quán)益資本凈利率)化目標(biāo)
每股收益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)的比值，這是對(duì)于股份有限公司而言的;對(duì)非股份有限公司而言，通常是以權(quán)益資本凈利率化為理財(cái)目標(biāo)，其計(jì)算公式是凈利潤(rùn)除以平均所有者權(quán)益。
3. 以股東財(cái)富化為目標(biāo)
股東財(cái)富化是指財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。
在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。
在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到。股東財(cái)富化也可以理解為股票價(jià)格化。
股東財(cái)富化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
4. 以企業(yè)價(jià)值化為目標(biāo)
以企業(yè)價(jià)值化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。
從計(jì)量上來看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來一定年限內(nèi)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)按照一定標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)后的現(xiàn)在價(jià)值。企業(yè)價(jià)值越大，表明企業(yè)效益越好。
企業(yè)價(jià)值一般與企業(yè)收益、貼現(xiàn)率有關(guān)。
以企業(yè)價(jià)值化目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有四個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值化。
一、 財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。
(一) 財(cái)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終。
1. 籌資活動(dòng)
2. 投資活動(dòng)
3. 資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)
4. 分配活動(dòng)
(二) 財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的利益關(guān)系。主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
(三) 財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)為達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)包括：
1. 財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理
2. 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作
財(cái)務(wù)管理的綜合性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
(1) 財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各方面聯(lián)系甚廣，關(guān)系密切
(2) 財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程
3. 財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
二、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論框架的邏輯起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：
1. 以利潤(rùn)化為目標(biāo)
這種觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多說明企業(yè)財(cái)富增加的越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。
以利潤(rùn)化為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
2. 以每股收益(權(quán)益資本凈利率)化目標(biāo)
每股收益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)的比值，這是對(duì)于股份有限公司而言的;對(duì)非股份有限公司而言，通常是以權(quán)益資本凈利率化為理財(cái)目標(biāo)，其計(jì)算公式是凈利潤(rùn)除以平均所有者權(quán)益。
3. 以股東財(cái)富化為目標(biāo)
股東財(cái)富化是指財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。
在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。
在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到。股東財(cái)富化也可以理解為股票價(jià)格化。
股東財(cái)富化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
4. 以企業(yè)價(jià)值化為目標(biāo)
以企業(yè)價(jià)值化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。
從計(jì)量上來看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來一定年限內(nèi)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)按照一定標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)后的現(xiàn)在價(jià)值。企業(yè)價(jià)值越大，表明企業(yè)效益越好。
企業(yè)價(jià)值一般與企業(yè)收益、貼現(xiàn)率有關(guān)。
以企業(yè)價(jià)值化目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有四個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值化。