商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理
概 述
在學(xué)習(xí)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、邁克爾·波特的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等相關(guān)知識(shí)。
第一節(jié) 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
考試內(nèi)容：
1．掌握商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn)；
2．掌握商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn)；
3．熟悉商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次，掌握不同層次戰(zhàn)略之間的關(guān)系；
4．熟悉商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程；
5．了解商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念和構(gòu)成。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：考試論壇
一、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn)
概念：商品流通企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為長(zhǎng)期生存與發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。
特點(diǎn)：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、動(dòng)態(tài)性
例如：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（?。?BR> A．總體性謀劃 B．總體性管理
C．基礎(chǔ)性謀劃 D．基礎(chǔ)性管理
答案：A
二、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)
1．概念：是商品流通企業(yè)確定其使命，根據(jù)環(huán)境設(shè)定其戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種目標(biāo)、謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
2．特點(diǎn)：全過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
例如（2005年）：以下關(guān)于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的描述，正確的是（?。?BR> A．是靜態(tài)的全過(guò)程
B．是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程
C．是靜態(tài)的一次過(guò)程
D．是動(dòng)態(tài)的一次過(guò)程
答案：B
三、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次
（一）公司戰(zhàn)略（層次的戰(zhàn)略）
其側(cè)重點(diǎn)是：
1．選擇確定企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域，即業(yè)務(wù)
2．為保證實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖，在各事業(yè)部之間進(jìn)行資源分配
其特點(diǎn)是：以抽象概念為基礎(chǔ)，不具體；有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，成本高、預(yù)期收益大；需要時(shí)間長(zhǎng)，要求有較大的靈活性和大量的外部資源的輸入。
（二）經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略
即決定在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或選定的市場(chǎng)（產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)）如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
（三）職能戰(zhàn)略
由職能管理部門(mén)制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃。包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。
其特點(diǎn)是：它所涉及的決策問(wèn)題是可操作的作業(yè)性問(wèn)題；需要的時(shí)間較短；決策風(fēng)險(xiǎn)較小、成本不高。
例如：下面不屬于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（?。?BR>
概 述
在學(xué)習(xí)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、邁克爾·波特的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等相關(guān)知識(shí)。
第一節(jié) 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
考試內(nèi)容：
1．掌握商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn)；
2．掌握商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn)；
3．熟悉商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次，掌握不同層次戰(zhàn)略之間的關(guān)系；
4．熟悉商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程；
5．了解商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念和構(gòu)成。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：考試論壇
一、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn)
概念：商品流通企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為長(zhǎng)期生存與發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。
特點(diǎn)：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、動(dòng)態(tài)性
例如：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（?。?BR> A．總體性謀劃 B．總體性管理
C．基礎(chǔ)性謀劃 D．基礎(chǔ)性管理
答案：A
二、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)
1．概念：是商品流通企業(yè)確定其使命，根據(jù)環(huán)境設(shè)定其戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種目標(biāo)、謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
2．特點(diǎn)：全過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
例如（2005年）：以下關(guān)于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的描述，正確的是（?。?BR> A．是靜態(tài)的全過(guò)程
B．是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程
C．是靜態(tài)的一次過(guò)程
D．是動(dòng)態(tài)的一次過(guò)程
答案：B
三、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次
（一）公司戰(zhàn)略（層次的戰(zhàn)略）
其側(cè)重點(diǎn)是：
1．選擇確定企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域，即業(yè)務(wù)
2．為保證實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖，在各事業(yè)部之間進(jìn)行資源分配
其特點(diǎn)是：以抽象概念為基礎(chǔ)，不具體；有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，成本高、預(yù)期收益大；需要時(shí)間長(zhǎng)，要求有較大的靈活性和大量的外部資源的輸入。
（二）經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略
即決定在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或選定的市場(chǎng)（產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)）如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
（三）職能戰(zhàn)略
由職能管理部門(mén)制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃。包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。
其特點(diǎn)是：它所涉及的決策問(wèn)題是可操作的作業(yè)性問(wèn)題；需要的時(shí)間較短；決策風(fēng)險(xiǎn)較小、成本不高。
例如：下面不屬于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（?。?BR>