2010年注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織管理》模擬題（35）

1．關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率（單價(jià)）或價(jià)格程序的說(shuō)法，不正確的是（　）。
    A．如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
    B．如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
    C．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費(fèi)率和價(jià)格
    D．如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
    答案：C
    2．在變更工作的實(shí)施和支付的過(guò)程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費(fèi)用，這對(duì)（?。┎焕?。
    A．業(yè)主
    B．咨詢工程師
    C．承包商
    D．供應(yīng)商
    答案：C
    3．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是（?。?BR>    A．提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
    B．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    C．實(shí)現(xiàn)資源配置
    D．合理地分解項(xiàng)目目標(biāo)
    答案：B
    4．下列不屬于來(lái)自項(xiàng)目管理組織的外部影響因素為（?。?。
    A．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
    B．項(xiàng)目的范圍
    C．公司的項(xiàng)目管理方式
    D．項(xiàng)目的種類、規(guī)模和性質(zhì)
    答案：C
    5．以下哪種因素不屬于項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素（?。?BR>    A．公司的組織管理模式與制度
    B．公司的項(xiàng)目管理方式
    C．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
    D．公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化
    答案：C