31、從決策主體來看,組織的決策可以劃分為( )
A. 經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策
B. 確定型決策和不確定型決策
C. 個(gè)體決策和群體決策
D. 程序化決策和非程序化決策
32、對(duì)于一個(gè)組織來說,只有在( )確定后才具有活動(dòng)能力
A. 組織職權(quán)的設(shè)計(jì)
B. 組織職位的設(shè)計(jì)
C. 組織部門的劃分
D. 管理跨度的確定
33、權(quán)變的組織設(shè)計(jì)方法與傳統(tǒng)的相比( )
A. 更多地采用民主決策方式
B. 強(qiáng)調(diào)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性
C. 管理跨度通常按照職權(quán)范圍及所處管理層次來定
D. 以上都對(duì)
34、職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( )
A. 橫向協(xié)調(diào)差
B. 適用性差
C. 多頭領(lǐng)導(dǎo)
D. 職責(zé)權(quán)限不清
35、按( )來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法
A. 地區(qū)
B. 產(chǎn)品
C. 人數(shù)
D. 職能
36、層次劃分主要是解決組織的( )
A. 縱向協(xié)調(diào)問題
B. 縱向結(jié)構(gòu)問題
C. 橫向協(xié)調(diào)問題
D. 橫向結(jié)構(gòu)問題
37、在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定的內(nèi)核是( )
A. 物質(zhì)層
B. 制度層
C. 核心層
D. 精神層
38、某企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總會(huì)計(jì)師職務(wù),前不久退居二線,但他的繼任者在進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策前,總還是主動(dòng)征詢他的意見?之所以出現(xiàn)這種情況,是因?yàn)殛愊壬鷵碛?)的影響力
A. 勢力較大
B. 任職多年
C. 技術(shù)專長
D. 德高望重
39、你的部門需要進(jìn)行整編,你請了本部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作?他完全有能力完成這項(xiàng)工作,但他卻似乎對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)默然?此時(shí),你應(yīng)當(dāng)采取( )的領(lǐng)導(dǎo)方式
A. 低任務(wù)、高關(guān)系
B. 低任務(wù)、低關(guān)系
C. 高任務(wù)、高關(guān)系
D. 高任務(wù)、低關(guān)系
40、構(gòu)成個(gè)人魅力的基礎(chǔ)是( )
A. 懲罰權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
B. 合法權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)
C. 模范權(quán)和專長權(quán)
D. 合法權(quán)和專長權(quán)
A. 經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策
B. 確定型決策和不確定型決策
C. 個(gè)體決策和群體決策
D. 程序化決策和非程序化決策
32、對(duì)于一個(gè)組織來說,只有在( )確定后才具有活動(dòng)能力
A. 組織職權(quán)的設(shè)計(jì)
B. 組織職位的設(shè)計(jì)
C. 組織部門的劃分
D. 管理跨度的確定
33、權(quán)變的組織設(shè)計(jì)方法與傳統(tǒng)的相比( )
A. 更多地采用民主決策方式
B. 強(qiáng)調(diào)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性
C. 管理跨度通常按照職權(quán)范圍及所處管理層次來定
D. 以上都對(duì)
34、職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( )
A. 橫向協(xié)調(diào)差
B. 適用性差
C. 多頭領(lǐng)導(dǎo)
D. 職責(zé)權(quán)限不清
35、按( )來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法
A. 地區(qū)
B. 產(chǎn)品
C. 人數(shù)
D. 職能
36、層次劃分主要是解決組織的( )
A. 縱向協(xié)調(diào)問題
B. 縱向結(jié)構(gòu)問題
C. 橫向協(xié)調(diào)問題
D. 橫向結(jié)構(gòu)問題
37、在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定的內(nèi)核是( )
A. 物質(zhì)層
B. 制度層
C. 核心層
D. 精神層
38、某企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總會(huì)計(jì)師職務(wù),前不久退居二線,但他的繼任者在進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策前,總還是主動(dòng)征詢他的意見?之所以出現(xiàn)這種情況,是因?yàn)殛愊壬鷵碛?)的影響力
A. 勢力較大
B. 任職多年
C. 技術(shù)專長
D. 德高望重
39、你的部門需要進(jìn)行整編,你請了本部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作?他完全有能力完成這項(xiàng)工作,但他卻似乎對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)默然?此時(shí),你應(yīng)當(dāng)采取( )的領(lǐng)導(dǎo)方式
A. 低任務(wù)、高關(guān)系
B. 低任務(wù)、低關(guān)系
C. 高任務(wù)、高關(guān)系
D. 高任務(wù)、低關(guān)系
40、構(gòu)成個(gè)人魅力的基礎(chǔ)是( )
A. 懲罰權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
B. 合法權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)
C. 模范權(quán)和專長權(quán)
D. 合法權(quán)和專長權(quán)