考試內(nèi)容：掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程；熟悉企業(yè)戰(zhàn)略制定流程中的具體環(huán)節(jié)及內(nèi)容；了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過(guò)程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程。
戰(zhàn)略制定過(guò)程包括：
（一）識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
（二）分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力
一般利用SWOT分析法來(lái)分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力。
（三）確定企業(yè)使命與目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。
（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
（五）評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
考點(diǎn)：
1.戰(zhàn)略制定過(guò)程的起點(diǎn)是（識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略）。
2.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為（盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任）四個(gè)方面。
3.評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案遵循的基本原則有（擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則）等。
企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過(guò)程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程。
戰(zhàn)略制定過(guò)程包括：
（一）識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
（二）分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力
一般利用SWOT分析法來(lái)分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力。
（三）確定企業(yè)使命與目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。
（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
（五）評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
考點(diǎn)：
1.戰(zhàn)略制定過(guò)程的起點(diǎn)是（識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略）。
2.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為（盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任）四個(gè)方面。
3.評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案遵循的基本原則有（擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則）等。