昨年のリーマンショック以來、100年に一度とも言われる大不況に突入。企業(yè)の人件費削減も相次ぎ、雇用情勢も厳しい狀態(tài)が続いています。
ビジネスパーソンにとっても、先行き不透明、キャリアビジョンを描きづらい時代ですが、そんなときでも、いやそんなときだからこそ、企業(yè)としても優(yōu)秀な人材は手放したくないもの?！袱长蜗取工蚩激à毪胜?、まずは企業(yè)の視點から、「手放したくない」人材を探ることが大切です。
去年雷曼兄弟破產(chǎn)以來，陷入了百年不遇的不景氣。伴隨企業(yè)人事費的削減，雇用情況也持續(xù)嚴峻。
對職場人士來說，也是前途難卜、生涯展望不明的時期，但即使是這種時候，不，正是這種時候，企業(yè)才越不想放手優(yōu)秀的人材?？紤]到“這種前景”，重要的就是首先從企業(yè)的角度探尋“不想放手”的人材。
注：雷曼兄弟：2008年美國金融風暴中倒下的第四大銀行
実のところ、年明け以來、ガイドのもとにも多くのビジネス誌からの取材が急増。そのほとんどが「不況でも生き殘れる人材とは？」「自己防衛(wèi)に役立つ資格選びとは？」がテーマです。
そこで今回は、どの取材でもガイドが強調(diào)してきた、企業(yè)が求める人材像の３つの條件をご紹介。こんな時代だからこそ、自分の市場価値を高める資格?スキルをしっかり身につけておきましょう。
實際上，今年以來工作雜志上指導性的取材急增。《不景氣背景下什么人材仍能存留？》《對自我防衛(wèi)有用的資格選擇是？》大部分都是類似這樣的題目。
因此這次向大家介紹幾乎所有取材都強調(diào)的企業(yè)需求人材需具備的3個條件。正是處在這樣的時期，才更應該扎實掌握提高自己市場價值的資格、技能。
條件その1：利益増に貢獻できる人材
企業(yè)がまず目指したいのは、利益の増大。そのため、営業(yè)?販売などで直接的に利益を生む人材や、企畫?商品開発など間接的に利益を生み出す人材については、人件費を削りたい不況時にも、たとえコストをかけても確保したいと考えます。
裏を返せば、今こうした職種についている人、目指そうとしている人なら、いかに利益を伸ばせるかが生き殘りのカギになるということ。そうは言っても、モノが売れない時代、これは決してたやすいことではありません。
條件1：能增加效益的人材
企業(yè)為追求的是效益的擴大。為此，營業(yè)、販賣等直接創(chuàng)造價值的人材，以及企畫、商品開發(fā)等間接創(chuàng)造價值的人材，即使在需要削減人事費的不景氣的時期，企業(yè)也會不惜花費成本地保全。
反過來，現(xiàn)在正在從事和想要從事這種職業(yè)的人，怎樣擴大效益成為存留的關鍵。說是這么說，賣不動東西的時期，這絕非易事。
そこで資格やスキルで補強するなら、まずは扱う商品、分野の専門性を高めることを基本にしつつ、さらに商品の幅や種類を増やして利益を生む方向性が考えられるでしょう。
例えば、不動産関連の営業(yè)職が、まずは基本の「宅建」（宅地建物取引主任者）を押さえたあと、「福祉住環(huán)境コーディネータ」で高齢者向け住宅やバリアフリーへのリフォームなどに特化する、あるいは販売職が、「販売士」で専門性を証明しつつ、「サービス介助士」で顧客サービスをはかったり、「福祉用具専門相談員」や「登録販売者」を取って、新しく扱える商品の幅を広げたりという具合です。
因此，想要加強自己資格和技能的話，要在提高經(jīng)營商品、崗位的基礎上，能夠考慮通過增加商品范圍和種類產(chǎn)生效益的方向性。
例如，不動產(chǎn)相關營業(yè)崗位，做好基本的“宅建”（宅地建筑交易責任人）之外，作為“福祉居住環(huán)境協(xié)調(diào)人”突出適宜高齡者的住宅和面向或者面向高齡、殘疾人士的改良。銷售崗位的話，證明自己“銷售人員”專業(yè)性的同時，作為“服務看護士”為顧客服務，取得“福祉用具商談員”“登錄銷售者”的資格，擴大新經(jīng)營商品的范圍。條件その2：コストダウンに貢獻できる人材
モノが売れる時代であれば、利益は自ずと増えるものですが、不況時にはそうも言っていられません。入ってくるお金が減るならば、出て行くお金を減らすことで企業(yè)は利益を守ろうとします。
つまり、余計なコストをできるだけ削減したいという、企業(yè)の切実なニーズに応える人材になれば、當然企業(yè)の評価もアップします。
特に、前ページでご紹介した「條件1」だと、どうしても該當する職種は限定されがち。いわゆる事務職の方たちなどはなかなか難しいでしょう。しかし、この條件であれば誰にでも可能性は広がるのです。
條件2：能夠降低成本的人材
賣得動商品的時期效益自然增長，不景氣的時候就不敢保證了。進賬減少時就通過減少出賬來保全企業(yè)的效益吧。
總之，如果能成為盡可能減少多余成本、符合企業(yè)切實需要的人材，來自公司的評價也自然會提高。
特別是前面說到的“條件1”，往往局限于符合條件的職種。對所謂事物性職務的人來說還是相當困難的。但這個條件可能性范圍就廣了。?鮷?麱????滬江歡迎您!?版權所有滬江網(wǎng)????麱?鮷?
この條件を満たす上で、も欲しいのが「コスト意識」。自分の業(yè)務だけでなく、部署全體、會社全體にまで広げて業(yè)務改善やコスト削減を図るためには、「簿記検定」で基本的な係數(shù)感覚を身に著けるほか、「MBA」「中小企業(yè)診斷士」など、経営の視點から業(yè)務を見ていく力が役に立つはず。必ずしも資格取得しなくても、関連のテキストに目を通したり、セミナーを受講したりするところから始めてみても良いでしょう。
滿足這個條件的基礎上，企業(yè)想要的是你的“成本意識”。不只自己的業(yè)務，要把業(yè)務改善和成本削減推廣到全體崗位、整個公司，通過“簿記檢定”掌握基本的系數(shù)感覺之外，應該能夠從“MBA”“中小企業(yè)調(diào)查員”等經(jīng)營角度來看待業(yè)務。不是非要取得證書，從看相關的教材，或者聽相關講座開始也可以。
また、様々なリスクに伴う「余分な出費」というのも、企業(yè)が避けたいもののひとつ。人事?労務が、労使紛爭を未然に防ぐためために「社會保険労務士」やメンタル不全の休職者を出さないために「メンタルヘルス?マネジメント検定」や「産業(yè)カウンセラー」を取得するとか、広報擔當者が「PR?IR資格」を取って、企業(yè)のIR業(yè)務を的確に行うなどがこれに含まれます。
另外，伴隨各種風險的“多余的出賬”也是企業(yè)想要避免的事情之一。人事勞務為防勞使紛爭于未然，為不出現(xiàn)“社會保險勞務人員”和心智不全的離休人員，取得“心理健康管理檢定”和“產(chǎn)業(yè)顧問”，或者宣傳責任人取得“PR?IR證書”，確實實施企業(yè)的IR業(yè)務也包含在內(nèi)。
條件その3：1人で何役もこなせる人材
「條件2」にも共通していますが、無駄なコストを削減したい企業(yè)が真っ先に手をつけるのが、殘念ながら「人件費」です。仕事は変わらないのに、人は減らしたい、となれば、當然欲しいのが、1人で複數(shù)の仕事をこなせる人材。それも「なんでも屋」ではなく、それぞれ高いレベルの専門スキルが複數(shù)身に著いているとなればベストです。
條件3：可身兼多職的人材
和“條件2”相同，想要削減無益成本的企業(yè)先伸手的必是“人事費”。工作不變的條件下裁人，這樣一來想要的當然是可以身兼數(shù)職的人材。這兒的身兼數(shù)職不是“什么都做”，好是那些高水平掌握專業(yè)技能的人材。
したがって、この條件を見たすなら、まずは自分の業(yè)務で専門性をきちんと身に著けた上で、次に身に著けるべき知識?スキルを見極めること。特に外注している業(yè)務や、近ニーズが高まっているのに、まだ専門家がいない業(yè)務などが狙い目です。
因此，想要滿足這個條件，首先要扎實掌握自己業(yè)務的專業(yè)性，然后就是弄清楚應該掌握的知識?技能。特別是外包業(yè)務和近需要提高卻沒有專門人員的業(yè)務。
例えば、中小企業(yè)などではホームページ管理、セキュリティ管理などIT関連の業(yè)務は、専門部署もないのでついつい外注といったケースが多いものですが、それを社內(nèi)人材で補えれば當然コスト削減にも貢獻。
また、人件費に続き削減が目立つ「教育研修費」も、社內(nèi)で講師?インストラクターをつとめられる人材がいれば、それに越したことはありません。
こんなふうにアイデア次第で組み合わせが効くのも、この條件の特徴。まずは、社內(nèi)のニーズを見渡すところから始めてみてはいかがでしょう。
比如，中小企業(yè)的主頁管理、安全措施管理等IT相關的工作內(nèi)容，很多都是沒有專門崗位然后外包。但如果公司內(nèi)部人材能夠調(diào)補這個空缺當然就能為減少成本做出貢獻。
另外，繼人事費之后顯眼的就是“教育研修費”，好公司內(nèi)有可以擔當講師?培訓員的人材。
就像這樣根據(jù)各種想法產(chǎn)生的組合產(chǎn)生效果也是這個條件的特點。首先試著從預測社內(nèi)需要開始怎么樣呢？
今回挙げた「３つの條件」は、実はいつの時代でも企業(yè)の中で求められる人材の基本でもあります。
つまり、企業(yè)のニーズを把握した上で自分の価値を高めておくことは、今の「生き殘り」に役立つだけでなく、將來的に雇用情勢が安定し、転職のチャンスが到來したときに勝負できる実力をつける意味でも大いに役にたつはずです。
こんな時代だからこそ、「明日」の自分のためにがんばりましょう！
實際上這兒列舉的“3個條件”是企業(yè)任何時期求人的基本要求。
總之，把握企業(yè)需要提高自己的價值不只有利于現(xiàn)在的“存留”，將來的雇用情況也會安定，也大大有助于抓住調(diào)動機會。
正是處在這樣的時期，才要為“明天”的自己加油！
ビジネスパーソンにとっても、先行き不透明、キャリアビジョンを描きづらい時代ですが、そんなときでも、いやそんなときだからこそ、企業(yè)としても優(yōu)秀な人材は手放したくないもの?！袱长蜗取工蚩激à毪胜?、まずは企業(yè)の視點から、「手放したくない」人材を探ることが大切です。
去年雷曼兄弟破產(chǎn)以來，陷入了百年不遇的不景氣。伴隨企業(yè)人事費的削減，雇用情況也持續(xù)嚴峻。
對職場人士來說，也是前途難卜、生涯展望不明的時期，但即使是這種時候，不，正是這種時候，企業(yè)才越不想放手優(yōu)秀的人材?？紤]到“這種前景”，重要的就是首先從企業(yè)的角度探尋“不想放手”的人材。
注：雷曼兄弟：2008年美國金融風暴中倒下的第四大銀行
実のところ、年明け以來、ガイドのもとにも多くのビジネス誌からの取材が急増。そのほとんどが「不況でも生き殘れる人材とは？」「自己防衛(wèi)に役立つ資格選びとは？」がテーマです。
そこで今回は、どの取材でもガイドが強調(diào)してきた、企業(yè)が求める人材像の３つの條件をご紹介。こんな時代だからこそ、自分の市場価値を高める資格?スキルをしっかり身につけておきましょう。
實際上，今年以來工作雜志上指導性的取材急增。《不景氣背景下什么人材仍能存留？》《對自我防衛(wèi)有用的資格選擇是？》大部分都是類似這樣的題目。
因此這次向大家介紹幾乎所有取材都強調(diào)的企業(yè)需求人材需具備的3個條件。正是處在這樣的時期，才更應該扎實掌握提高自己市場價值的資格、技能。
條件その1：利益増に貢獻できる人材
企業(yè)がまず目指したいのは、利益の増大。そのため、営業(yè)?販売などで直接的に利益を生む人材や、企畫?商品開発など間接的に利益を生み出す人材については、人件費を削りたい不況時にも、たとえコストをかけても確保したいと考えます。
裏を返せば、今こうした職種についている人、目指そうとしている人なら、いかに利益を伸ばせるかが生き殘りのカギになるということ。そうは言っても、モノが売れない時代、これは決してたやすいことではありません。
條件1：能增加效益的人材
企業(yè)為追求的是效益的擴大。為此，營業(yè)、販賣等直接創(chuàng)造價值的人材，以及企畫、商品開發(fā)等間接創(chuàng)造價值的人材，即使在需要削減人事費的不景氣的時期，企業(yè)也會不惜花費成本地保全。
反過來，現(xiàn)在正在從事和想要從事這種職業(yè)的人，怎樣擴大效益成為存留的關鍵。說是這么說，賣不動東西的時期，這絕非易事。
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例えば、不動産関連の営業(yè)職が、まずは基本の「宅建」（宅地建物取引主任者）を押さえたあと、「福祉住環(huán)境コーディネータ」で高齢者向け住宅やバリアフリーへのリフォームなどに特化する、あるいは販売職が、「販売士」で専門性を証明しつつ、「サービス介助士」で顧客サービスをはかったり、「福祉用具専門相談員」や「登録販売者」を取って、新しく扱える商品の幅を広げたりという具合です。
因此，想要加強自己資格和技能的話，要在提高經(jīng)營商品、崗位的基礎上，能夠考慮通過增加商品范圍和種類產(chǎn)生效益的方向性。
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モノが売れる時代であれば、利益は自ずと増えるものですが、不況時にはそうも言っていられません。入ってくるお金が減るならば、出て行くお金を減らすことで企業(yè)は利益を守ろうとします。
つまり、余計なコストをできるだけ削減したいという、企業(yè)の切実なニーズに応える人材になれば、當然企業(yè)の評価もアップします。
特に、前ページでご紹介した「條件1」だと、どうしても該當する職種は限定されがち。いわゆる事務職の方たちなどはなかなか難しいでしょう。しかし、この條件であれば誰にでも可能性は広がるのです。
條件2：能夠降低成本的人材
賣得動商品的時期效益自然增長，不景氣的時候就不敢保證了。進賬減少時就通過減少出賬來保全企業(yè)的效益吧。
總之，如果能成為盡可能減少多余成本、符合企業(yè)切實需要的人材，來自公司的評價也自然會提高。
特別是前面說到的“條件1”，往往局限于符合條件的職種。對所謂事物性職務的人來說還是相當困難的。但這個條件可能性范圍就廣了。?鮷?麱????滬江歡迎您!?版權所有滬江網(wǎng)????麱?鮷?
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滿足這個條件的基礎上，企業(yè)想要的是你的“成本意識”。不只自己的業(yè)務，要把業(yè)務改善和成本削減推廣到全體崗位、整個公司，通過“簿記檢定”掌握基本的系數(shù)感覺之外，應該能夠從“MBA”“中小企業(yè)調(diào)查員”等經(jīng)營角度來看待業(yè)務。不是非要取得證書，從看相關的教材，或者聽相關講座開始也可以。
また、様々なリスクに伴う「余分な出費」というのも、企業(yè)が避けたいもののひとつ。人事?労務が、労使紛爭を未然に防ぐためために「社會保険労務士」やメンタル不全の休職者を出さないために「メンタルヘルス?マネジメント検定」や「産業(yè)カウンセラー」を取得するとか、広報擔當者が「PR?IR資格」を取って、企業(yè)のIR業(yè)務を的確に行うなどがこれに含まれます。
另外，伴隨各種風險的“多余的出賬”也是企業(yè)想要避免的事情之一。人事勞務為防勞使紛爭于未然，為不出現(xiàn)“社會保險勞務人員”和心智不全的離休人員，取得“心理健康管理檢定”和“產(chǎn)業(yè)顧問”，或者宣傳責任人取得“PR?IR證書”，確實實施企業(yè)的IR業(yè)務也包含在內(nèi)。
條件その3：1人で何役もこなせる人材
「條件2」にも共通していますが、無駄なコストを削減したい企業(yè)が真っ先に手をつけるのが、殘念ながら「人件費」です。仕事は変わらないのに、人は減らしたい、となれば、當然欲しいのが、1人で複數(shù)の仕事をこなせる人材。それも「なんでも屋」ではなく、それぞれ高いレベルの専門スキルが複數(shù)身に著いているとなればベストです。
條件3：可身兼多職的人材
和“條件2”相同，想要削減無益成本的企業(yè)先伸手的必是“人事費”。工作不變的條件下裁人，這樣一來想要的當然是可以身兼數(shù)職的人材。這兒的身兼數(shù)職不是“什么都做”，好是那些高水平掌握專業(yè)技能的人材。
したがって、この條件を見たすなら、まずは自分の業(yè)務で専門性をきちんと身に著けた上で、次に身に著けるべき知識?スキルを見極めること。特に外注している業(yè)務や、近ニーズが高まっているのに、まだ専門家がいない業(yè)務などが狙い目です。
因此，想要滿足這個條件，首先要扎實掌握自己業(yè)務的專業(yè)性，然后就是弄清楚應該掌握的知識?技能。特別是外包業(yè)務和近需要提高卻沒有專門人員的業(yè)務。
例えば、中小企業(yè)などではホームページ管理、セキュリティ管理などIT関連の業(yè)務は、専門部署もないのでついつい外注といったケースが多いものですが、それを社內(nèi)人材で補えれば當然コスト削減にも貢獻。
また、人件費に続き削減が目立つ「教育研修費」も、社內(nèi)で講師?インストラクターをつとめられる人材がいれば、それに越したことはありません。
こんなふうにアイデア次第で組み合わせが効くのも、この條件の特徴。まずは、社內(nèi)のニーズを見渡すところから始めてみてはいかがでしょう。
比如，中小企業(yè)的主頁管理、安全措施管理等IT相關的工作內(nèi)容，很多都是沒有專門崗位然后外包。但如果公司內(nèi)部人材能夠調(diào)補這個空缺當然就能為減少成本做出貢獻。
另外，繼人事費之后顯眼的就是“教育研修費”，好公司內(nèi)有可以擔當講師?培訓員的人材。
就像這樣根據(jù)各種想法產(chǎn)生的組合產(chǎn)生效果也是這個條件的特點。首先試著從預測社內(nèi)需要開始怎么樣呢？
今回挙げた「３つの條件」は、実はいつの時代でも企業(yè)の中で求められる人材の基本でもあります。
つまり、企業(yè)のニーズを把握した上で自分の価値を高めておくことは、今の「生き殘り」に役立つだけでなく、將來的に雇用情勢が安定し、転職のチャンスが到來したときに勝負できる実力をつける意味でも大いに役にたつはずです。
こんな時代だからこそ、「明日」の自分のためにがんばりましょう！
實際上這兒列舉的“3個條件”是企業(yè)任何時期求人的基本要求。
總之，把握企業(yè)需要提高自己的價值不只有利于現(xiàn)在的“存留”，將來的雇用情況也會安定，也大大有助于抓住調(diào)動機會。
正是處在這樣的時期，才要為“明天”的自己加油！