1.問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于：
A.溝通規(guī)劃
B.信息發(fā)布
C.績(jī)效報(bào)告
D.干系人管理
【參考答案】 D
2.利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確，除了：
A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理。
B.干系人管理是和干系人一起解決問(wèn)題
C.為了滿足干系人要求，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道
D.團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高
【參考答案】 C
3.有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了：
A.明確的需求定義。
B.范圍變更控制。
C.及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息。
D.成本支出報(bào)告。
【參考答案】 B
4.移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：
A.模仿這些信息的內(nèi)容
B.探查并評(píng)估這些內(nèi)容
C.評(píng)估這些內(nèi)容，然后提出建議
D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒
【參考答案】 D
5.狀態(tài)審查會(huì)是：
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具
B.績(jī)效報(bào)告的工具
C.干系人管理的工具
D.質(zhì)量控制的工具
【參考答案】 B
6.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：
A.有一個(gè)作戰(zhàn)室
B.成為一個(gè)好的溝通阻礙者
C.成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者
D.主持有效的會(huì)議
【參考答案】 B
7.溝通模型的四個(gè)部分是什么?
A.發(fā)送.接受.解碼和了解
B.發(fā)送者.消息.媒介和接收者
C.溝通者.消息.接收者和解碼器
D.溝通.傳送.接收和了解
【參考答案】 B
8.在溝通管理中，通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是：
A.接收
B.解碼
C.了解
D.理解
【參考答案】B
9.一個(gè)緊密矩陣是：
A. 一個(gè)平衡矩陣組織
B. 所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方
C. 職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告
D. 一個(gè)強(qiáng)矩陣
【參考答案】B
10.接收者基于以下所有來(lái)過(guò)濾消息，除了：
A.文化
B.語(yǔ)意
C.距離
D.知識(shí)
【參考答案】B
11.何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù)：
A.模擬模型非常復(fù)雜。
B.歷史數(shù)據(jù)豐富。
C.算法是試算性的。
D.探索集體知識(shí)。
【參考答案】 D
12.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來(lái)確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程叫做風(fēng)險(xiǎn)……：
A.識(shí)別。(Identification)
B.緩解。(Mitigation)
C.模擬。(Simulation)
D.評(píng)估。(Assessment)
【參考答案】 D
13.以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用?
A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書。
B.設(shè)計(jì)規(guī)格。
C.項(xiàng)目流程圖。
D.工作分解結(jié)構(gòu)。
【參考答案】 D
14.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了：
A.采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
B.制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略。
C.制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。
D.制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
【參考答案】 B
15.利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值
A.風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響
B.契機(jī)方法。
C.蒙特卡羅分析。
D.專家判斷和分析。
【參考答案】 A
16.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括：
A.識(shí)別.量化.制訂對(duì)策和控制
B.識(shí)別.規(guī)劃.控制和評(píng)估
C.要素識(shí)別.緩解.管理和對(duì)策
D.量化.回避.接受和緩解
【參考答案】 A
17.您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.違反合同
B.承擔(dān)損失
C.利用外部?jī)?chǔ)備
D.向保險(xiǎn)公司提出索賠
【參考答案】 D
18.您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是：
A.增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金。
B.查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。
C.增加現(xiàn)場(chǎng)的資源。
D.調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處。
【參考答案】 B
19.在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間。由于計(jì)算機(jī)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：
A.實(shí)行合同罰款。
B.評(píng)估延誤和確定備選方案。
C.查找替代供應(yīng)商。
D.延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度。
【參考答案】 B
20.德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是：
A.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B.明確特定變量出現(xiàn)的概率
C.減少分析過(guò)程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?BR> D.有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
【參考答案】 C